1. 識別價值和非價值活動
VSM可以幫助組織識別其業務流程中的價值和非價值活動。通過繪制流程圖，組織可以清楚地看到每個步驟中的價值增加和浪費的地方。這使得組織能夠集中精力改進和優化非價值活動，從而提高整體效率。
2. 消除瓶頸
VSM還可以幫助組織發現業務流程中的瓶頸和瓶頸。通過繪制流程圖，組織可以看到在流程中哪些步驟需要更多的時間和資源。這使得組織能夠采取措施解決瓶頸，並確保流程能夠順利運行。
3. 理解價值流
VSM可以幫助組織更好地理解價值流。通過繪制流程圖，組織可以看到從原材料到最終產品或服務的完整過程。這使得組織能夠深入了解其業務流程，並找到改進和優化的機會。
4. 改進交流和協作
VSM通過可視化業務流程，可以改進組織內部的交流和協作。通過流程圖，團隊成員可以更好地理解整個流程，並更好地協調工作。這有助於減少溝通障礙，並提高團隊的工作效率。
5. 識別改進機會
通過繪制流程圖，組織可以發現改進和優化的機會。通過分析流程圖，組織可以看到哪些步驟可以被簡化，哪些步驟可以被自動化，從而提高整體效率和質量。