授權的方法包括如下：
授權是壹種常見的組織管理方法，它通過將決策權、任務或職責轉移給下屬或其他團隊成員，以實現組織的整體目標。授權的方法包括以下幾種：
明確授權：明確授權是將決策權、任務或職責明確地轉移給下屬或其他團隊成員，並明確其責任和義務。這種方法需要清晰地界定授權的範圍、目標、期限和責任，以便受權者能夠清楚地了解自己的任務和職責。
模糊授權：模糊授權是指領導者在授權時並不明確界定決策權、任務或職責的範圍、目標、期限和責任等，而是讓受權者根據具體情況自行決定如何行使決策權或完成任務。這種方法給予受權者較大的自主權和靈活性，但也增加了風險和不確定性。
彈性授權：彈性授權是指領導者在授權時並不明確界定決策權、任務或職責的範圍、目標、期限和責任等，而是根據受權者的能力和任務需求，賦予其相應的決策權和任務。這種方法適用於任務復雜多變、受權者能力不穩定的情境下，能夠提高組織的適應性和創新能力。
目標授權：目標授權是指領導者將組織的整體目標分解為若幹個子目標，並將這些子目標分配給下屬或其他團隊成員，讓他們自行決定如何實現這些目標。這種方法能夠激發受權者的積極性和創造力，促進組織目標的實現。
參與授權：參與授權是指領導者在決策或任務執行過程中，邀請受權者參與其中，***同商討並制定決策或任務執行方案。這種方法能夠提高受權者的參與感和責任感，增強組織的凝聚力和合作精神。
總之，授權的方法有很多種，不同的方法適用於不同的組織和情境。領導者需要根據組織的實際情況選擇適當的授權方法，以提高組織的效率和創新能力。