迪斯尼企業的營銷模式和具體策略分別是什麽?
繼美國加利福尼亞州迪斯尼樂園、美國佛羅裏達州華特迪斯尼世界、法國巴黎迪斯尼樂園以及日本東京迪斯尼樂園之後,全球第五個迪斯尼樂園———香港迪斯尼樂園將於9月12日正式開張營業。世界頂級主題公園進軍中國主題公園市場的序幕正式拉開。這對中國主題公園業的影響可謂壹石激起千層浪,本土主題公園將面臨著更加嚴峻的競爭壓力,國內主題公園市場競爭將更加激烈。培育具有國際競爭力的本土主題公園以應對跨國主題公園的競爭挑戰已經迫在眉睫。因此,學習借鑒世界著名主題公園的成功經營管理經驗,對於引導我國主題公園產業健康、有序、快速地發展意義重大。\x0d\\x0d\ 品牌經營策略 \x0d\ 品牌經營指企業針對市場需求的基本態勢,以企業理念為核心,以品牌為手段,通過品牌營銷、品牌推廣、品牌資產管理等各種經營方式以實現企業利益最大化的最終目標。迪斯尼樂園通過實施品牌經營策略獲得了巨大的收益。首先,品牌經營為迪斯尼贏得了全世界範圍內的忠誠顧客,形成了差異化競爭優勢。迪斯尼樂園這壹品牌在人們心目中就是歡樂的代名詞,它樹立了良好的企業與產品形象,增強了消費者對迪斯尼樂園的認知度,並在世界範圍內形成了良好口碑,從而為其帶來了廣泛的客源聚集效應。其次,品牌經營加速了集團擴張,形成產業聚合優勢。品牌經營是迪斯尼樂園加速擴張的重要有效手段之壹,它可以擺脫地域限制,以品牌拓展企業發展空間、擴張市場規模,從而促進公司走上快速擴張、規模經營的道路。其主要形式是特許經營,迪斯尼總公司通過管理模式、經營理念、商標品牌等無形資產的轉讓和特許使用這壹方式迅速實現集團擴張,它成功地建設、運營了東京迪斯尼樂園和巴黎迪斯尼樂園;即將開業的香港迪斯尼樂園也是其品牌經營的成功範例。香港迪斯尼樂園前期總投資141億港元,其中特區政府註資57億,借款61億,還要投資136億元進行基建工程,特區政府卻只擁有57%的股份;而迪斯尼只負擔23億商業借款,卻擁有43%的股份,且管理權和專營權屬美國迪斯尼公司。最後,品牌經營促進了產業鏈延伸,形成多元化經營優勢。迪斯尼樂園借用其品牌在顧客心目中的形象、聲譽,將迪斯尼品牌運用於主題產品,消費者出於對迪斯尼品牌的信任與偏好會將這種品牌忠誠延伸到新的產品中去,增加了新產品取得市場成功的機會,從而促進了公司迅速形成產品多元化或產業多元化經營格局。迪斯尼樂園與影視媒體企業、玩具商、服裝商等合作開發壹系列擁有固定主題的產品,包括主題卡通人物、主題玩具、主題服飾、家用電器等。這給迪斯尼樂園帶來了豐厚利潤,在迪斯尼公司的收入中主題公園本身的收入只占約20%,而品牌產品銷售收入所占比例卻高達壹半左右。 \x0d\\x0d\ 服務制勝策略 \x0d\\x0d\迪斯尼樂園高質量的服務水準有口皆碑,它的服務理念與水準已成為各類企業爭先效仿的榜樣。即安全(safe)、禮貌(civility)、表演(show)、效率(efficiency),其內涵可以理解為:首先保證客人舒適安全;其次保證職員彬彬有禮;第三是保證演出充滿神奇;最後是在滿足以上三項準則的前提下保證工作具有高效率。正是由於迪斯尼樂園長期堅持“SCSE”經營理念和服務承諾在全體員工中的有效落實,才打造了迪斯尼樂園優質、高效、細致的服務水準,贏得了顧客良好的口碑效應和較高的重遊率。 \x0d\\x0d\ 在任何情況下,保障遊客安全是迪斯尼樂園首要的價值訴求。每逢節假日由於客流量增加導致擁擠混亂時,工作人員為了保證遊客享受到應有的服務標準以及出於安全考慮會采取諸如限制入園人數以及遊客的移動途徑等措施以保障遊客安全。雖然這樣會減少收入,而且會招來等待入園遊客的不滿,但是安全始終是迪斯尼樂園的首要考慮。在壹些驚險、刺激的娛樂項目中,公園都會有詳細的安全提示,並為有特殊需要的遊客提供專門服務,例如在觀看唐老鴨等四維電影時,劇院第壹排的固定座椅是專門為老人、年齡太小的兒童準備的,公園在讓他們感受立體電影逼真效果的同時,也保護他們的安全。 \x0d\\x0d\ 對於員工禮貌方面的要求,迪斯尼樂園可謂做到了細致入微。它要求員工們要熱情、真誠、禮貌、周到地為客人服務。迪斯尼樂園裏,員工的目光必須與顧客的目光處於同壹水平線上;如果客人是兒童,員工必須面帶微笑地蹲下去把商品遞到兒童手裏。迪斯尼樂園規定在客人遊玩的地區是不準送貨的,貨物通道全部設在地下,遊客絕不會看到運貨車進出迪斯尼樂園。為了不打擾遊客遊玩,迪斯尼不設尋人呼叫。即使是不直接對客服務的員工,迪斯尼也十分註重培養其尊重顧客的意識,例如迪斯尼規定會計人員在上崗前兩三個月的每天早上上班時都要站在大門口對所有進來的客人鞠躬、道謝。 \x0d\\x0d\人事部門是“分派角色部門”等。這種特殊語言不斷強化員工的表演意識,為其以後勝任角色扮演奠定了基礎。公園裏的每個員工都扮演著主人的角色,他們要用熱情、真誠、禮貌、周到的服務為客人制造歡樂。