管理者以身作則是管理的第壹原則。美國領導人的五種行為以身作則。接下來的四種行為是：分享願景，挑戰現狀，使眾人行、激勵人心。
嶽家軍之所以戰鬥力強，與以身作則有關聯。抗日戰爭中出現的著名將領都有壹個***同的特點，那就是以身作則，嚴格要求自己，從而起到示範作用。
如果管理者不能以身作則，就應該有句老話“上梁不正下梁歪”。在這種情況下，團隊的執行力無法得到保證。
2、劃分好底線
管理學上有壹個術語叫做“熱爐效應”。劃分底線，壹旦有人違反底線，就會讓違反者嘗到“熱爐”的味道。“熱爐效應”警告大家，壹旦違反底線，就會受到嚴厲的懲罰。
阿裏巴巴有六項價值評估。除了“擁抱變化”沒有底線外，其他五項都有明確的底線設置。比如“團隊合作”的底線是在團隊內部，拉幫結夥，誹謗同事，調侃是非，陽奉陰違，決策前不參與，決策後不執行；“誠信”的底線是欺詐；故意隱瞞或歪曲事實。
“劃分底線”，明確告知員工，很多事情都不能做，在壹定程度上護送良好的“執行力”。否則，想象壹下，沒有底線的個人行為就不僅僅是工作能力的不行，而是道德的問題，將會對企業產生巨大的影響。
3、目標清晰、思路清晰
如果目標不明確，就不知道執行的目的是什麽，也就相當於遠航的漁船沒有了燈塔而迷失方向。思路清晰，減少了執行過程的不知所措，從而提高了執行效果。
對於壹個團隊來說，“明確的目標和明確的路線”使團隊相互合作。
4、制定相應的流程
合理的流程或者保護有關人員的權益，或者明確處理有關事務的流程和明確有關人員或者部門的職責。合理的過程是執行的必要保證。
5、明確各自的職責
明確職責包括兩個層次，壹是日常工作中的部門和崗位職責，二是根據項目事務分解更詳細的任務，明確團隊成員的職責，確保每個人在明確職責的前提下執行自己的任務。
6、個人表現的評價
在評價中，除了註重實現目標的時間和質量外，還應註意任務執行過程中顯示的能力，如管理能力、溝通能力、協調能力等。這可以促進團隊成員的全面成長，並不斷提高整個團隊的執行能力。
此外，在提高執行力的過程中，還應註意團隊合作和溝通。通過合作和溝通，可以減少誤解和不必要的糾紛，使任務執行更有效、更順利。
7、提高解決問題的能力
在工作中，總會遇到這樣那樣的問題，提高人員解決問題的能力，將大大提高執行效率。
8、績效考核的有效性
員工考核應以天為單位，管理者考核應以月為基準，或以項目完成情況為考核標準。及時有效的評價，並根據評價結果給予獎懲，是保持團隊士氣的必要途徑。
9、細水長流的目標
阿裏巴巴初期設定目標後，人們普遍認為不可能完成，但隨著時間的推移，不可能的目標基本實現，大大增強了人員的自信心。當有具有挑戰性的目標時，人員的主要精力不是質疑目標是否能實現，而是思考如何實現目標。如果以前的目標實現率很高，將有助於人員不再害怕挑戰，從而提高團隊的執行力。
10、註意隊伍的執行力
團隊本身就是執行單位，大多數企業都有團隊作為基層組織，掌握團隊代表執行得到壹定的保證。公司註重執行力，沒有執行力，再好的想法也無法實現，執行力在壹定程度上是企業的競爭力。
總結，要提高執行力，需要通過標準化的流程、明確的任務責任和考核制度、高效的團隊合作和溝通，不斷提高團隊的執行力和效率，更好地完成各項任務。