若領導及其管理者憑優越感而濫用權力，親疏不明，就會造成大多數員工有怨言，因而整個企業也會產生壹種惡性循環的氣氛。濫用權力的最終結果是失去權力。
領導者在進行領導活動，實現組織目標的同時就具有了壹種強制別人的力量，這就是權力。雖然如此，但如果過於仰仗權力，任何事情都使用強硬手段來壓制下屬，總是壹副我說怎麽做就怎麽做的樣子，總是向人們顯示自己的權力，則不能使下屬信服。
領導者應用權力去指責別人時就要特別註意。在指責別人的時候應該根據事實，就事論事，要具有充分的指責理由，而不是因為被賦予的權力而對別人濫加指責。把強制及使人服從的力量深藏不露，才是最聰明的辦法。
屬下能老實地接受指責當然最好。但有的下屬非但不能接受，反而針鋒相對，此時有的領導就會火冒三丈，用“這是我的命令，妳壹定要給我做到”的強制語氣來壓制對方。聰明的領導不會這麽做，這是表現度量的好時機，改變指責方式才是必要的。把擁有權力的架子放下來，以壹種交換意見的態度，和氣地解決問題，才是上策。
本來身為下屬的人，就算不受強制，也會有服從的心理。如果領導者用壹種以上壓下的態度對付下屬，即使性格溫順的人也會產生反感。所以，領導者不能借助權力壓人，靠本身的威信使人服從才是明智的辦法。
不用考慮撤回權力是否有損威嚴，只要能達到指責的目的就夠了。話雖如此，但有些頑固、剛愎自用的下屬，見領導以壹種友善的態度與他們交談，反而擺出壹副盛氣淩人的架勢。這種下屬，當然不妨使用強制的手段。但根據壹般情況，大部分情形是不需要用壓制的辦法就可以解決問題的。
權力是力量的源泉。但是當它用在責備時，只能招來對方的反感，助長其反抗心理，使領導者失去信賴。這壹點掌握權力的人都須註意。
領導者要以自己的言行讓下屬信服。否則，壹旦失去權力，妳必會是人人鄙視的廢人。權力並不是萬能的，妳不用多表現，大家也知道妳是領導。妳經常把權力當作羊倌兒手中的鞭子使用，就會像不可壹世的統治者，不會收到好的結果，結果反受其累。
其實威信才是真正重要的，比權力更重要。聰明的領導者很少會像中國封建社會的那些專制的皇帝壹樣，隨心所欲，信奉權力至上。他們往往是在務實的工作中，通過壹點壹滴，通過自己能力的施展，通過自己良好的品德風範，逐步建立自己的威信。
有了威信，大家才能信服妳，妳的計劃才能得到迅速的實施。這時，妳就具備了無形的感召力，妳所作出的決定就會得到大家壹致的擁護，大家會齊心協力按妳的決定去做，大家就會信任妳。妳的決定所取得的良好效果，會得到大家的壹致稱贊，妳的威信同時也得到了進壹步加強。
不講方式地隨意使用妳的權力，只會使妳失去威信，自信心下降，而學會如何巧妙地使用權力，建立妳的領導威信，則會使妳信心倍增。要始終記住壹點，大家對妳的信任支持，是妳開展工作的強大後盾和基礎。