不可抗力因素：
1、不可預見性：合同當事人對於不可抗力事件的發生必須根本無法預見。如果能預見，或應該能夠預見，則不構成不可抗力。
2、不可避免性：即使出現了不可預見的災害，如果造成的後果是可以避免的，那麽也不構成不可抗力，只有無法采取任何措施加以避免，才具有不可抗力的特征。
3、不可克服性：當事人對該事件的後果無法加以克服，即毫無辦法加以阻止這是不可抗力的延伸。
不可預見性的因素：
1、雨期對工期的影響；本工程施工工期會經歷雨季。暴雨、臺風的登陸將對施工進度造成壹定的影響。因此，在排進度計劃時，我司將對此情況作充分的考慮與估計，預留相對充分的余地。同時，由專人負責了解每天的天氣預報，及時通知項目部有關管理人員及班組作好準備，對雨期施工和各項具體措施作好事先安排。?
2、材料因素；由於市場供求的變化，材料供應與施工進度的脫節，將對工期造成相當大的影響。故在施工前，我司將提前對市場行情加以研究，提前制定采購計劃，備足貨源。確保不致出現停工待料的情況。?
3、設計變更；設計變更因素是進度控制中最大的幹擾因素，由此造成的打亂施工步驟和生產要素安排，對工期控制產生十分不利的影響。因此項目技術負責人應事先研究，提前把關，及時與設計院及甲方溝通。確保不致因此而延誤工期。
擴展資料：
註意事項：
1、工程施工中，工程材料的抽檢，隱蔽驗收等的時間與有關主管、檢驗部門人員的休息時間或工作安排有沖突，導致有關工序作業的中斷或不能順利開展等。
項目由項目副經理、試驗員、資料員提前三制定各項外部檢查計劃，並及時聯系上級有關檢查人員，負責跟蹤該檢查事項的具體落實情況。並及時將計劃變動情況反映饋項目主管人員，以便項目部及時采取對策。防止影響因此影響正常施工作業。?
3專業工種間的協調配合，由於本工程各項專業項目、專業工種眾多，而各專業協調配合的不壹致是導致施工打亂仗、窩工的常見問題。
4、項目副經理根據進度計劃，專職及時調查了解各專業工種間的交叉作業時間，確定好協調配合措施，以確保各專業工種作業的協調壹致。
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