集團統籌 全球掌控——TOP GP系統
近幾年，中國經濟經歷了快速持續的增長階段。面對快速變化的全球競爭環境，大多數中國企業在與國際接軌的同時，也面臨著政策法規的頻繁變化、復雜多變的商業環境以及業務模式和管理模式的創新變革等問題。
作為中國制造業ERP第壹品牌的鼎捷管理軟件廠商，對於推動ERP在中國的發展起到了關鍵的積極作用。其TOP GP產品以“集團統籌、全球掌控”為核心理念，已協助企業進行集團控管,全球布局的目標，最終超越最領先、最雄心勃勃的國際同行。
集團組織 易拓ERP支持集團多種組織架構, 支持集團多級業務組織的集中管理、分布集中、混合集中等管理模式。 法人體系組織和管理體系組織可根據企業的實際狀況需求靈活設置多種組織結構。
集團預測 準確的預測與計劃，是經營目標達成的根基，其成功的關鍵在於信息的收集，合理的預測規則，預測與實際營收的實時分析與應變；結合銷售歷史、季節因素、市場趨勢、促銷力度數據，易拓提供的多種預測模型：依歷史資料乘上百分比、移動平均數、加權移動平均數、指數平滑法。對於集團化的運作而言，則需要自下而上的預測匯總，自上而下的預測調整，並進行預算量、目標量、實際量和歷史量的多角度分析。
集團銷售管理 隨著企業集團化，全球化的發展，銷售網點越來越多，銷售渠道日益復雜，管理更加困難，風險加大。如何控制與管理渠道分支機構與分公司辦事處的數據集成,成為企業在集團化的過程中不得不面對的挑戰。 易拓DRP集團分銷管理 ·完全支持多層級的組織架構，如總部、大片區、戰區、省、分公司、地級市； ·支持產品多屬性分類，包括：品類、品牌、系列、型別、規格、屬性； ·支持促銷提案管理、集團調撥銷售、返利計算管理、產品系列債權管理、保質期控管、速銷品控管、產品批號控管，以及產品條形碼、箱條形碼、重量、體積、零支、整箱等的管理。
集團制造管理 加入WTO以後，由於中國擁有豐富的資源和廣闊的市場，日益成為世界的制造中心。為了應對制造業出現的復雜的生產形態，包含重復性生產、連續性生產、離散型制造，也可以根據不同的業務形態，靈活調整生產形態，比如接單式生產、自由品牌的生產、來料加工、進料加工。易拓支持集團化布局，多生產據點整合，對集團化的管理也不僅限於所謂的財務面管控。易拓能夠貼合制造業的管理特性，如多廠多點、產能分配、生產管理、車監工序管理、項目管理、RMA維修管理。先進排程——有限能力創造無限價值 對於物料及產能規劃與現場詳細作業排程而言，企業常因無法確實掌握生產制造現場實際的產能狀況及物料進貨時程，而采取有單就接的接單政策與粗估產能的生產排程方式，但又在提高對顧客的服務水準及允諾交期的基本前提下，導致現場常以加班或外包來滿足訂單交期。由於物料規劃無法考慮產能的限制，又可能造成原料零組件的采購計劃無法配合生產計劃，以致影響既定生產進度，而造成無法滿足顧客交期或成本過高的惡性循?環。 先進規劃與排程 (Advanced Planning and Scheduling; APS) 系統是利用先進的資訊科技及規劃技術，在考量企業資源限制下提供可行的物料需求規劃與生產排程計劃，提供了what-if的分析，可以讓規劃者快速結合生產限制條件與相關資訊 (如訂單、途程、存貨、BOM與產能限制等)，以作出平衡企業利益與顧客權益的最佳規劃與決策，滿足顧客需求及面對競爭激烈的市場。ASPROVA APS FOR TOP GP
集團財務管理 易拓ERP支持集團多種組織架構, 支持集團多級業務組織的集中管理、分布集中、混合集中等管理模式；能夠確定責任中心的預算目標和預算控制，貫徹統壹的財務制度，加強對分子公司的財務監控，使集團財務數據能夠及時、真實、有效、準確，從而使財務部門有效的進行集團資金管理及控制，並且快速完成集團財務報告和財務分析。易拓支持多語種、多賬套、多會計準則和集團並賬，支持公司間完成協同憑證，自動產生雙向往來憑證。 滿足集團內部交易、往來的會計業務協同，並支持對子公司的資金撥付與往來賬目的清算，提供公司間對賬和公司間應收、應付款的核銷功能，支持多幣種和異幣種核銷。 ·支持按管理層級的逐級合並和跨越管理層級的壹次性合並； ·支持跨行業經營的集團財務合並； ·以及會計制度差異的調整與外幣報表的折算； ·不平的內部債權與債務的核對與自動抵消、自動進行內部利潤抵消計算、資產減值準備的自動抵消； ·靈活確定合並範圍，或按區域、經營版塊進行分部合並報告。
集團資金管理 支持並實現在集團財務公司、結算中心、內部銀行管理模式下的資金集中管理，優化集團資金配置，同時支持集團間內部資金調撥與子公司資金多版本模擬，協助企業決策者了解集團資金缺口。·易拓ERP集團資金管理可以模擬多種版本，選擇模擬公司，選擇仿真項次，如訂單、采購單等； ·並可將前端的供應鏈納入，實現非單壹的財務模擬； ·可自選時間區間； ·多幣別模擬[交易幣別/營運幣別/集團幣別]； ·情境模擬[輸入調整金額檢視]。
集團預算管理 易拓ERP的預算管理支持集團企業實現完整的預算管理循環。即：預算目標下達、預算編制、匯總與審批、預算的執行與財務核算、預算分析與調整、預算考核與業績評價。·易拓ERP通過對集團企業事前編制預算、事中控制和事後分析的過程進行控制，有效保障企業戰略目標實現，並支持自定義的多級責任中心與預算組織,以及自定義的預算項目與責任指標體系； ·能夠實現集團預算體系與子公司預算體系的兼容； ·允許建立預算假設；支持以外幣計量的預算；支持按年、季度、月為單位編制預算； ·支持集團預算合並與多級審批，並支持幾上幾下的協商機制； ·可供責任中心查看剩余預算額度與預算執行進度的預算控制卡； ·有自定義的預算分析工具，多角度、多維度分析預算執行與完成進度； ·支持預算調整與審批流程。
集團績效分析BI
行動決策、運籌全球全球化知識經濟巨大挑戰下，企業實已必須走向「智能型企業」，亦開啟CEO與CIO行動決策的新世紀。管理大師彼得杜拉克說過，「管理階層的決策力強弱，主宰企業的生命周期」。因此，現今瞬息萬變的動態企業營運環境，企業CEO與CIO唯有將決策智慧行動化，方能升化信息價值，實時決策與有效行動，勝出這場全球運籌大競局。易拓ERP，長期專註提供企業商業智能產品與服務，「V-Point企業績效智慧」完整解決方案，縝密整合了：平衡計分卡(BSC)、關鍵績效指標(KPI)、商業智能(BI)、主管信息系統(EIS)、客戶關系管理系統(CRM)、知識管理系統(KMS)、學習管理系統(e-Learning)與企業實時戰情中心(War Room)等，協助CEO與CIO建構出結合「企業績效管理」與「商業智慧」的完善實時決策IT應用，邁入智能型企業新價值。V-Point 應用 Business Objects 技術，增加了 MSN、Mobile及非結構化信息的集成與信息互動功能，創新Mobile BI 隨手可得商業智能、關鍵績效指標實時警示、Online決策會議與KM百科全書新應用，並揭示V-Point「全新整合、全新功能、全新技術、全新應用」四大構面，攜手CEO與CIO落實Anytime，Anywhere行動決策，運籌全球，從實時決策正式邁入行動決策新世紀。與您壹同打造指揮、管制、通信、計算機、情報、監視、偵察統合作戰的行動決策智能型企業。全方位整合的解決方案