底線思維是指壹種思維技巧，擁有這種技巧的思想者會認真計算風險，估算可能出現的最壞情況，並且接受這種情況。
生活在當前這個即使不算是混亂，但至少可以說是變幻無常的時代，意味著我們不得不對我們的工作、家庭、生活方式作出調整。
底線思維會影響我們的生活態度，能夠提供繼續前進時所必須的那份坦然。因為並不是所有人都能夠輕易地做決定或擔風險。有時可能苦苦思索幾個星期，甚至幾個月，但仍然無法得出結論，采取行動。這種情況的出現，常常是由於我們害怕跨入未知領域所帶來的後果而引起的。
底線思維的特點：
底線管理所基於的底線思維是壹種典型的後顧性思維取向，是公***管理行為中的壹種重要思維方式。與戰略計劃、績效管理、效益最大化、激勵與反饋等註重前瞻性的思維取向不同的是，底線思維註重的是對危機、風險、底線的重視和防範，管理目標上側重於防範負面因素、堵塞管理漏洞、防止社會動蕩。
底線管理是公***管理體系中的重要環節。社會發展就如跑步，要想跑得快，首先方向要明確，這是戰略計劃的範疇；第二是不能走彎路，不能跌倒，這是底線管理的範圍；第三才是動作技術問題（績效管理的範疇）、體質體力的問題（人力資源管理的範疇）、精神狀態的問題（激勵與反饋的範疇）等。
在這其中，底線起著“最起碼保證”的作用。同樣道理，在公***管理中，底線思維起著與“最理想境界”、“效益最大化”相對應的“最低防線”、“危機最小化”的作用。基於這種底線思維所進行的底線管理，是公***管理體系中的壹個不可或缺的重要環節。
底線管理與危機管理既明確區分又相輔相成底線管理乍壹看有點像危機管理，都是註重負面因素和各種變故。但是，底線管理比危機管理更加積極，更加具全局觀念，更加具有可操作性。
底線思維的價值取向更加註重人為因素，更加註重避免因政策、措施、管理的疏忽等人為因素帶來的破壞，更加註重人力可以做到的防範措施和系統建設，更加註重從減少負面影響來促進發展。
對於我國所處的社會時代而言，加強底線管理是和諧社會建設的重要思維取向。我國剛剛進入人均GDP1000美元發展階段不久，經驗證明這是壹個矛盾多樣、沖突多發、薄弱環節較多的階段，底線管理的重要性不言而喻。