成功的領導者無不是掌握權力收放的尺度，對權力進行有效的制衡與約束，使得授權成為自己輕松的分身術。
領導將權力下合理地放到下屬手中，可以給予他們學習與提升的機會，讓他們能夠放開手腳，在不斷發掘潛力、挑戰自我的工作中擴大能力邊界，
同時也可以讓自己能夠擠出有限的時間從事更為重要的工作內容。
職場上有句話叫“領導放權就好似放風箏，太松太緊都不利於團隊工作”，
領導授權的利弊取決於它是否合理，
領導如果有心培養妳，他會授權於妳，讓妳推進工作的開展，完成並交付工作任務，讓妳養成職場競爭力；
領導如果只是壓榨妳，他同樣也會授權於妳，但是所授的工作都是較為邊緣，
即便妳完成了工作，也會有無數十分相似的枯燥任務接踵而來，讓妳時刻處於庸庸碌碌的工作狀態。
二.領導是否表裏言行壹致
壹個令下屬信任的好領導，必然是表裏如壹、言出必行的，正是因為如此，他才能服眾並得到下屬們的認可。
在日常工作、生活中，領導會通過描述遠大前景、許諾巨大好處的行為，以調動起下屬們的積極性，但在兌現承諾方面，他所說的就並不壹定都能夠實現了。
如果壹個領導是在培養下屬，他勢必會慎重地作出未來的承諾，而不會無意義地“畫大餅”，挫傷下屬長遠的積極態度。
除卻他的承諾是可信的之外，他所保證的好處確實能落實到妳身上，幫助妳成為更好的自己。
如果壹個領導是在壓榨下屬，他便很可能只是隨意地架構出空中樓閣，給妳留壹個難以求證的念想，
到頭來卻沒有實現的可能，只是少有收益、空談情懷地了卻此事。
三.領導是否關心下屬所得
這裏的“所得”指的並不只是實際的可見收益，而是包括福利待遇、晉升空間、職業發展等在內的廣義“所得”。
身為領導，所維護的自然是企業的利益，同時也註重著自身利益，而真正優秀的領導不僅會兼顧這些，更是會關心下屬的所得。
在自己的權限範圍內，他更是會盡可能去照顧下屬，充分發揮和運用影響力，幫助下屬謀求得他所能獲得的收益。
身在職場，所追求的無非是薪資報酬、晉升空間和自我實現。
在現代企業中，薪資報酬主要由固定部分與績效相關兩者組成，前者不可變更，而後者很大程度上取決於自身，優秀的領導會看到妳的努力，鼓勵下屬追求卓越目標。