執行者就是要求每壹位執行人保質、保量地完成各項工作任務。
執行者就是要求管理者在每個階段、每個環節制定具體的計劃，並在實施過程中監督到位。
的嚴格要求為日日清理、日日總結。 個體執行力不強的三個主要狀況
不會主動去發現問題
發現問題也不思考發生問題的原因
發現問題後放任自流或等待別人來解決
造成這種狀況發生的原因是領導者對下屬沒有要求，由於沒有要求才沒有這種習慣與氛圍。
低效率的執行力態度
對執行不力麻木，什麽都無所謂，更沒有考慮該如何修正。
隨意性習慣，沒有追求完美的意識。
即使屬於自己的責任，也不會盡職盡責處理問題。
對執行中的標準，不能也不想堅持。
執行力需要警覺意識、緊張感、認真勁。“世界上怕就怕認真二字，***產黨最講認真”，所以把國民黨打敗了，把這種精神用於企業當中，還有做不成的事嗎？
如下組織原因造成執行不力
缺乏高效團隊的企業文化，無凝聚力。
沒有明確的執行標準或制度不合理，無針對性。
上下溝通不暢，部門之間配合不利。
沒有合理的激勵機制、獎懲制度。
沒有科學的績效考核標準，監督不到位。
執行目標不明、計劃不周、不細。
制度、標準考慮不周、朝令夕改。
職員缺乏訓練，思維、行為的保守。
團隊出了問題，不要左顧右盼，每個人都是問題的責任者，沒有完美的個人，只有完美的團隊。