壹、意義
項目風險管理使用各種風險應對措施、管理方法技術和手段，對項目的風險實行有效的控制，妥善的處理風險事件造成的不利後果，以最少的成本保證項目總體目標實現的管理工作。
風險管理應該被看作是與項目管理融為壹體的必要內容，是對基本項目計劃過程的完善，是不可或缺的。而實施項目風險管理時所要考慮的壹個關鍵性的問題就是在壹個特定的時間段應該以什麽方式實施什麽程度的項目管理才是合適的，這壹問題便引出了風險效率的概念。
所謂風險效率就是指這樣壹種平衡的狀態：在這壹狀態下，風險管理計劃使得這時只有通過增加風險才能降低風險管理的成本費用，只有通過增加風險管理的支出才能降低風險。
二、作用
1、判斷計劃中有利的變更；
2、證實這些變更的必要性；
3、發現不明顯的但具有壹定影響的風險因素。
風險管理與項目管理的關系通過界定項目範圍，可以明確項目的範圍，將項目的任務細分為更具體、更便於管理的部分，避免遺漏而產生風險。
在項目進行過程中，各種變更是不可避免的，變更會帶來某些新的不確定性，風險管理可以通過對風險的識別、分析來評價這些不確定性，從而向項目範圍管理提出任務。
擴展資料
項目風險管理的壹般過程：
管理者通常以階段的形式對所面臨的風險管理過程進行描述，而各個階段又會被以不同的標準進壹步分解，其中壹部分與整個項目過程有關部門，另壹部分則與項目的最終成果有關。
Chapman和Ward在他們的著作中將項目風險管理過程詳細分為9個階段，這9個階段分別是：定義、集中、識別、結構、所有權、估計、評價、計劃和管理。
首先是為實現風險管理的目的對項目進行定義的定義階段。這壹階段的目的是：
1）鞏固項目相關的現有信息。例如要清晰的闡明項目的具體目標，確定項目的範圍和策略，了解項目的時間安排和資源使用等；
2）反饋過程中實施的項目管理活動以彌補前壹過程中的遺漏。要達到這兩個目標，定義階段所需要完成的任務有鞏固(收集和總結現有的相關信息)和細化(補充遺漏，提供新的信息)最終達成對項目、文檔、驗證和報告等的各主要方面清晰、明確和壹致的理解。
其次是集中風險管理過程的集中階段。通常風險管理過程都應該包括集中階段，這壹階段的目的是明確風險管理過程的範圍和策略(與項目策略不同)，把風險管理本身作為壹個項目，對其制定可操作的風險管理過程計劃。
這壹階段是十分重要的，它是後續階段的基礎，當這壹階段完成之後，管理者應當對風險管理過程有了清晰而壹致的理解。
集中階段的任務有確定風險管理過程的範圍(誰在為誰實施風險分析;實施正式的風險管理過程必須實現什麽樣的利益等)和制訂過程計劃，包括在什麽樣時間使用什麽資源、方法，形成風險管理過程的計劃使過程更具可操作性。
集中階段和定義階段幾乎是同時發生的，但是對風險管理過程計劃的更新應當是持續不斷的。第三是對風險和應對措施進行識別的識別階段。
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