管理幅度是指管理者直接領導的下屬人員的數量。
在管理幅度給定的條件下，管理層次與組織規模的大小成正比，即組織規模越大，成員人數越多，管理層次就越多；在組織規模給定的條件下，管理層次與管理幅度成反比，即管理者直接領導下屬的人員越多，組織所需的層次就越少。
任何領導人員，因受其精力、知識、經濟等條件的限制，能夠有效地領導下級人數是有限度的，超過壹定限度，就不能做到具體、有效的領導。壹個領導者能直接有效地領導的下屬人員數，稱為有效管理幅度。管理幅度是有限的。
確定管理幅度需考慮以下影響因素：
1、計劃制定的完善程度。事先有良好、完整的計劃，工作人員都明確各自的目標和任務，清楚自己應從事的業務活動，則主管人員就不必花費過多的精力和時間從事指導和糾正偏差，那麽主管人員的管轄幅度就可以大壹些，管理幅度大，管理層次就相對少壹些。
2、工作任務的復雜程度。若主管人員經常面臨的任務較復雜，解決起來較困難，並對企業活動具有較大影響，則他直接管轄的人數不宜過多；反之，可增大管理幅度。
3、企業員工的經驗和知識水平。當管理人員的自身素質較強，管理經驗豐富，在不降低效率的前提下，可適當增加其工作量，加大管理幅度；同樣，下屬人員訓練有素，工作自覺性高，也可采用較大的管理幅度，讓他們在更大程度上實行自主管理，發揮創造性。
4、完成工作任務需要的協調程度。如工作任務要求各部門或壹個部門內部需要協調的程度高，則應減少管理幅度，以較為高聳的結構為宜。
5、企業信息溝通渠道的狀況。當企業溝通渠道暢通，通訊手段先進，信息傳遞及時，可加大管理幅度。