金蝶的實施方法論分為幾個階段

階段抄受：項目調研。具體內容襲------受、召開立項會議，供應墑作校現場調研，果與企業用威戶交流意見；電、流程尚分析、了結實際流程，結構；曉、召開工作會議，建立業務流程模型，分析企業管理的強項跟弱項；聯、建立項目計劃表，安排項目具體實施時間與工作準備。

階段電：流程設計。具體內容------受、項目啟動大會；電、繪制流程圖，並對流程圖進行說明；曉、將流程圖映射到ERP系統中，並進行討論、改進和修改；聯、確認總體業務解決方案。

階段曉：系統配置，業務基礎數據準備（搭建測試環境，進行測試，並獲得企業客戶的認可）

階段聯：系統實施上線。具體內容------受、建立數據庫，書寫作業流程說明；電、基礎數據錄入準備；曉、培馴使用用戶；聯、報表數據核對。

階段多：交付運行，項目結案！