鄭周敏，男，福建省石獅人，鄭氏集團創始人，被世人譽為“宗地王”，菲律賓前華人首富。2002年3月12日，鄭周敏於美國逝世，享年76歲。
中文名：鄭周敏
國籍：菲律賓
民族：漢族
出生地：中國福建石獅市永寧鎮西厝村
出生日期：1926年4月5日
逝世日期：2002年3月12日
職業：商人
主要成就：菲律賓前華人首富
代表作品：鄭氏集團宗地王
人生經歷
契機
1936年鄭周敏生於福建省石獅市永寧鎮西厝村，5歲時隨父母移居至菲律賓呂宋島東南的壹個漁港。幼年曾隨繼父出海捕魚，13歲時母親因不希望他埋沒在小漁村中，就將他送往馬尼拉的親戚家，當襯衫內衣店的學徒工。在這段時間內，深知知識重要性的他壹直堅持進夜校苦讀，希望彌補中輟的學業。
乒乓球運動員
因為家境貧苦，當鄭周敏還是壹個乒乓球運動員的時候，就開始做壹些小生意。壹天，他到壹家紗廠看望老板林光儀，走進林老板的辦公室，看到寫字臺上堆著壹堆紗管。林老板叫苦不叠地對他說：“紡織用的紗管幾乎堆滿了廠裏所有的房間，妳能不能幫我想個辦法處理掉啊。”鄭周敏思索了壹下，果斷地說：“可以!有人要的。”其實，那時鄭周敏手頭並沒有紗管的買主，但他相信只要肯跑，買主就壹定會找到。果然，鄭周敏很快就找到了壹家猶太人開的紡織廠，他們正需要紗管，壹談即合。最後以1個紗管賣5比索的價格成交。憑借著敏感的直覺和敢於冒險的自信，他利用這次偶然的機會，以1比索買進3個紗管和5比索賣掉1個紗管的壹進壹出，壹下了就賺了十幾萬比索，輕而易舉地做成了壹筆大生意。
拓展商務
機會往往是無聲無息到來的，只有善於捕捉和善於等待的人才會有所收獲。1967年，鄭周敏決定到美國上大學，壹邊讀書，壹邊拓展商務。在赴美途中，經過日本倭奴，鄭周敏稍做停留，準備第二天下午飛往夏威夷。不想，行前卻參加了壹個拍賣會。東京有家美日合作的大紗廠要進行公開拍賣。當他了解到這家紗廠的情況和拍賣價格後，靈感火花在他的心頭壹閃。他迅速計算了壹下，發現拍賣價格並不高。他想，如果抓住這個機會，將紗廠設備買下來，搬回菲律賓，無疑會使自己在菲律賓的紡織業更上壹層樓。經過這壹瞬間的思考，鄭周敏決定參加這次投標。幾番競價，這家紗廠終於落入囊中。買賣做成後，壹個更為大膽的構想開始醞釀了。他制定了壹個“壹箭雙雕”的計劃，即把這家紗廠的設備搬回菲律賓，在馬尼拉效外選擇壹塊荒地建廠，同時，把紗廠周圍的土地壹次性收購，等紗廠建好並興旺起來後，別的工廠肯定會蜂擁而至，土地的價格就自然會升值。結果這壹新業務雖中斷了鄭周敏的學習計劃，卻使他的事業發展壯大起來，在菲律賓的紡織業中穩坐頭把交椅。到60年代末70年代初，鄭周敏在菲律賓的紡織業，已獨自擁有20萬枚紗錠，5千多臺布機，員工達兩萬余人。同時，還創辦了金融、投資、地產開發等多家公司。
地產商人
1961年，鄭周敏結識了被人稱為“天才土地投資家”的地產商人，菲籍友人何塞·羅哈斯。二人合作的第壹批土地投資，就賺了百萬。從此，奠定了亞洲世界集團地產王國的雄厚基礎。數十年來，鄭周敏在菲律賓、臺灣地區、中國大陸、美國、加拿大等地購買了數以百計的土地，其財富也隨著時間的延續而不斷地呈幾何數增長。異乎尋常的洞察力、預見性和果斷的經商手段，使鄭周敏終於完成了他人生中最為險峻的壹跳，躍上了他事業的新頂峰。從70年代到80年代，亞洲世界集團的觸角已遍及菲律賓、臺灣、美國、日本倭奴、加拿大、香港等國家和地區，成了集房地產、金融、工業、貿易、旅遊等多種行業於壹身的龐大工商王國。總資產額達429億元臺幣的亞洲信托投資有限公司，名列臺灣十大私人企業榜。據臺灣權威人士統計，鄭周敏所領導的鄭氏家族在臺灣的總資產值高達50億美元。
小型銀行
80年代後期，鄭周敏開始向臺灣以外的新地盤擴展，先購入了美國加利福尼亞的壹個小型銀行，後又通過其屬下金融公司在香港開展業務。1990年，他以1000余萬美元買下加拿大卑詩省著名的“夢幻花園”。1992年，他又以3000萬美元買入Cagayab省的富加島(Fuga),並與臺灣東帝士合組富加國際(持股分別為70%及25%)，計劃在5年內投資50億比索，使富加島成為觀光勝地。之後，亞洲信托投資有限公司在臺灣活躍於房地產開發，項目包括：天時地利、富華郡與臺北香榭，總售額100億元臺幣。據臺灣商界估計，鄭氏是臺灣最大的地主之壹，以市值估計可達960億元臺幣，在臺北的環亞大飯店與環亞百貨公司，單是地皮就已值400億元臺幣。此外，亞洲世界集團與東帝士及菲律賓政府合作，計劃投資200億美元，把蘇比克灣的兩個前美國軍事基地發展為旅遊區。同時，亞洲世界集團、東帝士與丸紅斥資4.3億美元，在Pangasinan省興建壹座年產量320萬噸的水泥廠。
傳奇
鄭周敏的創業過程充滿傳奇色彩，他的每壹項大決策都如同壹次大的賭註。對此，鄭周敏說：“不錯。所謂傳奇色彩，乃是由於我的生命歷程壹直在狂風巨浪中發展不懈。時間對我的成敗特具關鍵意義，因此很多重大決策都是分秒必爭，而別人看來則有些戲劇化。由於我做了人家不敢做、甚至連想都不敢想的事，因此被認為如同下了大賭註。其實不然，因為這都是憑智慧與經驗的研判，經過冷靜、果斷的決策過程做成的。我的決策原則是膽大心細，要準且快。有人說開快車很危險，我的想法是開快車不壹定不安全，開慢車有時反而易出事。關鍵是小心謹慎、技術高明、顧慮安全也掌握時速。”的確，所謂的投資禁忌只是平庸商人恪守的教條。對於鄭周敏這樣的企業戰略家來說，並不存在什麽永恒不變的商業禁忌。鄭周敏的成功主要在於他經常能審時度勢，洞察秋毫，同時又具幹練果斷的魄力和不可動搖的信心與勇氣。對於毫無希望獲利的投資，他會采取壯士斷腕的行動；對於有潛能的投資，則不計壹時之得失，采取“壹直向前沖”的戰略，敢於犯禁恰好反映了他獨具慧眼、深謀遠慮的卓越才能。他曾這樣說過：“眼光要準，行動要快，魄力要強；壹選擇就幹到底，不要輕易承認失敗，不要怕冒風險，下了決心就全力以赴。”最能體現這壹理念的是70年代初鄭周敏進軍臺灣的事。那時，國際政治舞臺風雲突變，聯合國恢復了中國的合法席位，臺灣的席位被撤消。壹時間猶如壹場暴雨驟風，沖得臺灣島內外人心惶惶，不少投資者紛紛把資金向島外轉移。而鄭周敏在臺灣申報的亞洲信托投資公司幾天前剛被批準，正想借開業之際好好宣傳壹下。可當時，投資者向島外轉移資金還來不及，怎麽會有人把資產委托給“亞洲信托”去經營呢?壹些原來準備與鄭周敏攜手同行的親友更是勸他放棄這壹計劃。這時，鄭周敏經過壹番深思熟慮後，毅然拍板：逆水行舟，進軍臺灣!不久，國際上又發生了件爆炸性新聞。1972年，美國總統尼克松首次訪華，中美發表了著名的上海聯合公報，中美關系解凍。1979年，中美建立正式外交關系，成為新年伊始震驚全球的頭號大新聞。香港和臺灣市場的波動立即反映出來，尤其是臺灣受到的沖擊更大。股價直線下降，銀根吃緊，許多財團將資金從島上抽走，臺北大片黃金地段的土地幾次標售，竟無人問津。壹個大膽的計劃已在鄭周敏的心中醞釀，並開始實施，主要包括：立即匯入300萬美元到臺北，作為海外股東對亞洲信托的增資、投資1.5億美元的臺北“亞洲世界”工程，加速進行，有“臺灣迪斯尼樂園”之稱的石門水庫“亞洲遊樂園”二期工程，盡量提前開工。當別人拼命拋售房地產準備遠走時，鄭周敏卻買下了臺灣的許多黃金地段，並大興土木，整地進行開發，興建高樓大廈。經歷千辛萬苦，鄭周敏在臺灣高雄興建了“亞洲高雄城”，在臺北附近石門水庫興建了當時第壹流的亞洲遊樂園。動作更大的是，在臺北火車站前亞洲廣場6000坪黃金地段上，斥巨資興建了當時亞洲最大的環亞飯店，以及環亞百貨公司。
宗地王
鄭周敏視土地如生命，他的事業幾乎全在土地投資上，也因引被人們稱為“宗地王”。對此，他說：“人民的糧食和所在國家的經濟發展，都要靠土地；人口日增，土地日少，任何貨幣都會貶值，只有土地長期增值。在歐美各國，從事地產業被社會所尊重，被譽為商場上英雄，政府民間都贊美鼓勵。經營地產可分為三大類‘投資、開發和營建’，我偏向於投資型。西方哲學名言：“投資土地是壹萬七千種行業中最高智慧的行業”。對於土地的購買和開發，他認為有四個要訣，即：買土地時要“精”、“準”，開發時則要“忍”、“等”。如此，才能以最低的價格，買到最好的土地，並創造出最高的利潤。二十幾年來，鄭周敏在臺灣購置了近四十塊地，坐落的地點當時看來並不理想，如汐止、內湖、基隆等地，但如今這些都成為炙手可熱的區域，這令人不得不佩服鄭周敏的“眼光之精準”及“忍功之壹流”。還有，1989年，鄭周敏以6800萬美元買下了馬尼拉灣附近的173公頃填海地，即“黃金海岸”，用以建設。
名為“亞洲世界新城市”的衛星城，預算投資總額227億美元，15年內建成，興建包括全球最大的馬尼拉環球大飯店、世界最大最先進的醫療中心——鄭龔抱月紀念醫院中心、馬尼拉世界貿易中心、菲律賓最大規模的室內室外運動場、最大規模的購物商場等十大建築。當時，菲律賓報界認為，“新城市”建成後，將帶動菲律賓經濟的全面恢復和發展，標誌著菲律賓和亞洲經濟進入了壹個新紀元，此地行情已高達70億美元。
亞洲金融危機
在1997年的亞洲金融危機中，鄭周敏再壹次顯示出了他善於捕捉商機的本領。他的亞洲世界集團在1998年1月17日金融危機最為肆虐之時，新開設了註入資本高達16億比索的泛亞銀行，是菲律賓新開設的銀行中市場規模最大者。這樣，他不但從中獲取了巨額利潤，擴大了其企業王國的勢力範圍，同時也為菲律賓的金融穩定做出了巨大貢獻。
王永慶
當然，鄭氏集團的發展也並非壹帆風順。在1972年步履維艱之時，他憑借壹番誠摯，壹腔熱情，打動了王永慶，使王永慶接受了他的聘請，出任亞洲信托副董事長的職務。1982年，由於臺灣經濟快速衰退，股市和房地產市場壹度不振，亞洲信托投資公司發生擠兌，後又在臺灣的中國國際商業銀行的幫助下才得以脫離困境。
祖國大陸的發展
正如其他華人企業家壹樣，鄭周敏先生也時刻關註著祖國大陸的發展，壹心想為中華民族貢獻自己的壹份力量。1992年4月15日，鄭周敏應邀參加洛陽牡丹花會。洛陽曾是中國九朝古都，是所謂的“得中原者得天下，失中原者失天下”的中原腹地，向來為兵家必爭之地。洛陽豐富燦爛的古代文化使這位海外遊子找到了精神上的依戀和寄托。鄭周敏壹進入中原第壹古剎白馬寺，便被前人不畏長途跋涉，壹意求取天竺經書的赤誠心靈感動不已，並萌生為同胞謀福利的想法，決意問鼎中原。當然，作為世界級的實業家，鄭周敏獨鐘於洛陽，也不僅僅是壹個“情”字。鄭周敏認為，隨著整個中國的全方位開放，中原地區交通四通八達，勞工密集、便宜，水電充足、物產豐富，有十分雄厚的工業基礎和幾千年的燦爛文化。對亞洲世界集團來說，與其到沿海去“錦上添花”，不如捷足先登來中原“雪中送炭”，這才是亞洲世界集團的風格和秉性。
亞洲世界集團在洛陽的開發計劃總投資逾百億人民幣，主要包括：興建當時國內最大最豪華的五星級環亞大飯店、興建面積10萬平方米的大型現代化購物中心、開發1200平方米的第壹流的高爾夫球場、開發150萬平方米的全球華僑新村、興建大型娛樂中心、興建洛陽金融中心、申請開設商業銀行、申請開設產業與人壽保險公司。重出江湖的鄭周敏對投資洛陽信心百倍，他說：“中原地帶，包括山東、河北等省份，人口占全國的1/3，只有內陸發達了，中國才能繁榮。內陸壹定會發達，現在是時機成熟的時候了，亞洲世界集團只是拋磚引玉，將來進洛陽來的投資會更多更大。”除了在洛陽投資以外，鄭周敏還在福建投資了占地200公頃的滄海中亞城，並與東帝士合資3.1億美元創建了翔鷺化纖。
善舉
“童年至二十歲為自己，二十歲至四十歲為家庭，四十歲開始為社會，從此，壹切為社會”是鄭周敏壹生的寫照。綜觀鄭氏發展的歷史，可以發現鄭周敏經營的壹大特點是永不獨占，幾乎都要與他人合作或回饋社會。當談到他的人生和未來最終目標時，他說：“我決心拒絕退休的規勸，此生絕不談退休，我將更珍惜剩余的分分秒秒，信守在病中對上帝許下的諾言：如能讓我再活下去，我將每天工作17個小時，恪遵母訓，多做回饋社會的工作，以不辜負上帝賜予的新生命。”和許多企業家壹樣，鄭周敏也信奉“取之社會，用之社會”的原則。1970年，他在菲律賓以其母親鄭龔抱月的名義設立了“鄭龔抱月國際基金會”，多年來為菲律賓做了許多慈善事業。1989年，鄭綿綿在其父親的建議下，宣布鄭氏集團捐獻25億比索(合1.17億美元)，擴充“鄭龔抱月國際基金會”。此次捐獻將用於建設鄭龔抱月紀念醫療中心，在菲律賓60個城市、150個鄉鎮提供1560個助學獎金，在菲律賓華僑學校設立“教育慈善基金”等。
去世專題
仙逝
石獅市僑聯2002年6月7日電：3月12日，石獅市著名旅菲僑領鄭周敏仙逝於美國，享年76歲。
煥章抱月水泥大道
鄭周敏1927年出生於永寧西厝村，童年時隨雙親到菲律賓，成年後開始創辦實業，到80年代末，已擁有數10家跨國機構，被評為東南亞第二大富豪。1972年，鄭周敏與其兄創辦“鄭龔抱月國際基金會”以資助教育、文化、體育和各種社會福利事業。鄭周敏關心家鄉的教育及公益事業，先後參與永寧中心小學的建校工作，獨資鋪建永寧“煥章抱月水泥大道”，捐資180萬元興建永寧中學半座綜合大樓，常年支持永寧西厝村民福利基金會的經費等。
遺體
17日上午，當鄭周敏遺體由美國舊金山運至馬尼拉時，石獅市副市長佘日傑、市政協副主席許民權、市僑聯主席蔡世佳、僑臺外事局副局長李清池等由菲華石獅市同鄉總會理事長盧祖蔭先生、秘書長王年漢先生陪同到設在其住宅的靈堂獻花、遺體告別，並向其親屬轉達石獅市委書記、市長鄭棟梁和石獅市人民對他們的慰問。
追思
3月22日上午，永寧鎮各界悼念鄭周敏先生大會在永寧中學大禮堂舉行。石獅市領導蔡誌從、盧維祥、佘日傑，市有關部門及永寧鎮領導、永寧各界群眾近800人參加了鄭周敏先生的追悼大會，緬懷這位永寧旅菲僑領、華人工商界奇才。石獅市僑聯領導蔡世佳、施養誼出席追悼會。（以上源自福建省僑聯網）