媒體策略決定了媒體選擇及執行的相關事宜，我們在制定媒體策略時需要考量哪些因素呢?在媒介策略制定過程中，要經歷確定目標、制定戰略、明確戰術這樣壹個程序。
其次，基於同客戶的溝通結果，選擇客戶傾向的媒體與公司已有的優勢媒體群組相結合。不過，客戶傾向的媒體所占比例不宜超過優勢媒體所占的比例。
第壹，合理分配費用，謀求最大的利潤率。每壹個公關人都是決策人，每壹個節點的工作都關系到整體預算的花費和利潤。我們在保證良好傳播效果的同時，要謀求利益的最大化，在制定媒體策略時，要按照媒體認知及分配，將費用劃分成幾個象限，最能帶來效益的是公司的優勢媒體群組和常規操作方式，而且這部分的費用投入是最低的，是制定策略時要考慮的核心部分。如果客戶看重的媒體形式不是公司的優勢媒體群組，則應將投入費用的比例進行側傾。新興媒體作為日後公司的潛在優勢群組，應該在策略中進行重點推薦，因為該部分的媒體費用屬於可控範圍。
第二，推薦新型媒體形式。在當今傳媒高度發達的環境之下，傳統媒體與新興媒體並存衍生，各自都在發揮著各自的優勢，公關人要有敏銳的觸角，能夠及時發現對客戶有價值的新傳播載體。同時，新興媒體作為新的生力軍，也需要舞臺展現自己的價值，如果能夠很好地加以利用，不但能夠獲得好的傳播效果，而且還能有效控制傳播經費。
第三，學習競爭對手的傳播之道，做好前期的媒體調研工作。我們的對手在做什麽?是壹個成功的企業家會經常反思的問題。同樣，為其他競爭公司服務的公關公司都采取了哪些傳播策略和手段，也是值得我們關註的壹個問題。在制定媒體策略之前，要研究競爭品牌的媒體組合形式，收集他們在近期的相關報道，分析各媒體形式所占的比重，結合前面幾點的思考，制定可執行的媒體策略。
總之，綜上所述，在制定媒體策略時需要結合多方信息，權衡客戶需求、媒體傳播效果及費用預算等內容，充分借助媒體的多種傳播方式，對目標群體進行影響，達到最終傳播效果。