公平理論的主要內容是什麽?對人力資源管理有什麽意義?

這是美國心理學家J.S.亞當斯於1956年從人的認識角度出發提出的壹種激勵理論，這是在社會比較中研究個人所做的貢獻與所得的報酬之間如何平衡的壹種理論，側重研究報酬的公平性、合理性對員工積極性的影響。

亞當斯認為，員工的工作積極性不僅受到絕對報酬的影響，還受到相對報酬的影響。

公平理論對於人力資源管理的意義更多地集中在薪酬管理方面，就是要實施具有公平性的報酬體系。這種公平體現在內部公平、外部公平和自我公平三個方面，要使員工感到自己的付出得到了相應的回報，從而避免員工產生不滿情緒。為了保證薪酬體系的公平合理，要從兩個方面入手，壹方面是薪酬體系的設計，如采用薪酬調查、職位評價等技術來保證公平；另壹方面是薪酬的支付，要與績效考核掛鉤，多勞多得，少勞少得，這就從另壹個角度對績效考核體系的公平提出了要求。