1、為企業提供決策的依據。
經濟活動分析註重用數據和科學管理知識來提出問題、分析問題和解決問題，從而為企業決策提供依據。例如，通過計劃指標和統計資料的計算分析，可以檢查各項計劃指標的完成情況，有利於有針對性地調節生產，促進計劃全面完成；同時為下壹步制定計劃提供重要依據，使計劃建立在客觀實際的基礎上；通過財務狀況分析，可以檢查、評價企業管理經營的基本狀況，分析原因，降低成本，挖掘潛力，進而有針對性地采取改進措施，提高經營管理水平。
2、促使生產經營計劃完成。
紮實開展經濟活動分析工作，就能及時發現管理的薄弱環節，及時提出改進措施，推動企業各項基礎性工作的發展和完善；就能促使企業從原始記錄、計量定額、統計分析，到數據的傳遞、整理，貯存、使用等壹整套基礎管理工作的加強，使管理走上科學化的軌道；就能促進企業生產經營的全面改善，使企業生產經營的各個環節緊密銜接，協調發展。通過對計劃完成情況的檢查，可以促使企業的各部門]和職工加強計劃的觀念，提高執行計劃的自覺性，提出保證完成計劃的措施，使整個企業的生產經營計劃能夠順利執行；也可以了解企業在制定和執行計劃中，是否存在預測不準，計劃不周，執行失控，監督不嚴等現象，以便從中總結經驗，改進計劃管理工作。
3、促進各項職能更好體現。
政府的財政、稅收、金融、統計等部門都是國民經濟的重要管理部門，其職能作用的發揮，會對企業經濟活動產生重大影響。經濟活動分析有利於經濟管理部門了解企業和市場情況、把握經濟動態，幫助企業合理使用資金和正確履行對國家的義務，促進和監督生產經營活動的正常進行，從而更好地體現其服務職能。
4、推動經濟責任制的健全。
企業可借助經濟活動分析，把生產經營目標進行分解落實，使之成為各部門門]的具體目標，並通過建立健全經濟責任制，把責權、利密切結合起來，充分調動全體職工的積極主動性，進而加強企業內部各部門的責任心。
5、有助於企業的持續改進。
對發展戰略的改進：根據公司建設發展戰略，今後要不斷改進開拓創新經濟活動分析工作，不斷完善管理中的薄弱環節，及時調整相應經營戰略，以提升企業管理水平；
對管理目標的改進：基於經濟活動分析的現狀，今後各項專業工作分析將更加精益化，註重投入產出比，使經濟活動分析真正發揮控制、監督作用；
對指標體系的改進：經濟活動分析的指標管理過程是動態的，指標體系的設置也應當是動態的；
對工作流程的改進：通過積極學習同行業其他單位先進的工作經驗和管理經驗，不斷調整、修正、完善管理中的薄弱環節，力求經濟活動分析能夠客觀全面反映企業經濟管理水平；
對績效考核的改進：將經濟活動分析的每壹個環節和每壹項工作均量化到考核指標體系中，促進公司績效考核的完善，完善經濟活動分析管理的控制監督機制。