1,呆滯產成品,請商務壹起協商哪些還有銷售機會,擬定計劃,由PMC推動商務壹起實施;
2,呆滯原材料,讓PMC分析呆滯庫存哪些有機會消耗;
2.1 完全無機會消耗的呆滯庫存,讓采購聯絡供應商看看是否可以回購,哪怕是折扣回購;如果沒有回購的機會,實物也沒有保留價值的,直接賣給回收公司;
2.2 有機會消耗呆滯庫存可以在帳面上報廢,實物保留;專門設置壹個零價值庫位來保留這壹類實物;
2.3 財務要有定期將3個月或6個月以上的庫存計提壹部分費用的制度,相當於強行減輕庫存價值,避免年終集中報廢庫存。
以上,請參考。