個人是非常明白大家的焦慮的。因為在產品導向的團隊裏，作為PjM其實是屬於弱勢的壹方，沒有傳統軟件行業PM那麽強勢。反而產品經理是非常強勢的壹方。這讓很多PjM失落。自己也是從傳統軟件行業出來的PjM，可以說是感同身受。
同時，PjM做出的貢獻很難在產品導向的團隊中體現出來，造成PjM對自己給團隊帶來的價值產生嚴重的焦慮。
而且，PjM對自己的職位未來發展不太清楚，造成不知未來如何前進的迷茫。
其實，失落、焦慮、迷茫未嘗不是壹件好事。這更加促進我們進壹步進行思考。
在當前的國內互聯網環境，很多時候，是壹個產品的成功帶起了壹個公司，尤其是遊戲項目。自然而然，大家就將重心放到產品：“做什麽？” 而不是項目：“怎麽做?” 上面。
然而，行業在變化，互聯網/移動互聯網風口已經不在，用戶的各種需求都有互聯網產品滿足，而高質量、好服務、個性化的互聯網產品才會取得用戶的青睞。
同時，國內市場的競爭也從增量變成了存量，這更加對產品的快、好、省提出了要求，原來只要做好壹個產品就行越來越不適應目前的市場需求。
因此，原來粗獷的產品開發方式就會愈來愈不適應當前的環境，而精益開發、敏捷叠代才是後續互聯網產品的主流。重心開始向“怎麽做？”傾斜。
即使如此，產品團隊在互聯網公司還是很強勢，那麽PjM該如何自處呢？
其實，主要就是要找準PjM在團隊中的定位（團隊構成的五要素之壹）。當定位找對了，就不會有太多焦慮了。
在產品主導的團隊中，PjM可以定位是產品的副手、項目協調員、外部溝通接口人、任務分配人、成本核算人、培訓人、管理大師等等。
找好了定位，就可以在所在的定位上做出自己的貢獻，自然而然就給團隊帶來應用的價值。
可是，互聯網的PjM都是弱矩陣，沒有太多的權力啊，這事情沒有權力，可以做嗎？
emmm，我想起了某大師的壹句話：權力不是職位賦予妳的，而是妳所做的事情夯實的。
什麽意思，就是，只要公司章程或者明文規定這些事情PjM不能做，那麽妳就可以做。而妳如果做好了這些事情，那麽妳的權力自然而然就體現出來了。
除了定位與權力帶來的焦慮，還有壹個就是PjM的職業未來發展。
老實講，這個和是不是產品導向不是強關聯。在傳統軟件行業也是存在這樣的問題。
其實，PjM的發展路徑還是比較廣泛的。
壹般是：Project Manager -> Program Manager -> Portfolio Manager
基本上就是從管理單個項目的項目經理，成長為管理多個項目的項目集經理，然後再成長為管理公司不同項目組合的經理（VP）
只是，由於互聯網行業在國內的時間太短，而PjM加入到互聯網行業也是近幾年的事情，職業發展路徑還是沒有明確。
同時，PjM可以從跟進實際項目到給公司整體提供壹套可靠的流程（PMO），或者成為業內軟件研發流程指導實踐的老師（Scrum Coach等等）
當然，PjM也可以成為壹名優秀的產品經理，因為PjM不僅知道要做什麽？更加知道怎麽做得更好
PjM的未來如何發展，其實是要求大家開闊自己的思路。不能只聚焦在管理維度的提升，還要深入到產品維度與技術維度。
PjM可以壹樣去了解行業的未來趨勢，用戶心理研究、付費點的挖掘、產品相關設計等等互聯網產品維度
同時PjM也需要去了解IT技術的發展趨勢、前沿流行技術框架、產品整體技術架構等等
當妳開始整合產品、技術維度與管理維度時，妳就是這個行業的專家（不僅僅是管理，同時也是產品與技術），而妳的未來也是寬廣的。
壹些自己的感悟，歡迎大家壹起交流~