培養、選拔、儲備大批優秀後備管理人才，既是集團的要求，也是企業興旺發達、實現可持續發展的戰略決策，是企業面臨的壹項緊迫任務。因此，公司自創立之初，就必須建立和健全後備管理人才的選拔、培養、任用制度，使新老管理人員的交替有雄厚的後備力量。
壹、選拔後備管理人才的原則和依據
選拔後備管理人才的原則：革命化、年輕化、知識化、專業化；
選拔後備管理人才的依據：德、能、勤、績。
挑選時要註意掌握：①有強烈的事業心和高度的責任感，有開創新局面的膽識和才幹。②思想意識健康，作風正派，聯系群眾。③眼界寬闊，思想解放，有綜合分析能力，勤奮好學，知識面較廣，有創見，有幹勁，並有較強的組織領導能力，工作成績突出。④具有大專以上文化程度。
二、後備管理人才的年齡結構
後備幹部的年齡要形成梯形結構，車隊、車間後備幹部年齡壹般為30歲左右，分公司和公司本部處室負責人後備幹部年齡壹般為40歲左右。
三、後備管理人才的選拔方式
1、組織推薦、職工推薦、個人自薦；
2、對外公開招聘；
3、車隊、車間後備管理人才由分公司組織選拔；部室、分公司後備管理人才由公司組織選拔；
4、選拔方法，可采用書面考試、面試、群眾座談測評、組織考察等多種形式。
四、後備管理人才的培養、選拔辦法：
1、公司、分公司都應根據實際需要，制定年度後備管理人才培養計劃，統壹安排實施；
2、培訓後備管理人才可采取以下方法：
① 到外部先進企業掛職鍛煉（見習）；
② 先擔任擬任職務的.助理，經考察合格後再提拔；
③ 脫產學習專業管理知識；
④ 專題培養：公司交給後備管理人才壹些重要課題，要求他們下去調查研究，並寫出報告；或者指派他們負責處理壹些重大問題。每個後備人才在提拔之前，至少要完成幾件這樣的任務。根據每個同誌的不同情況，給他們規定必讀的書目，並寫出心得、體會或論文。
3、在管理人才的選拔中引入競爭機制，實行公開競聘；
4、各管理人才在任用前實行公示制，廣泛客觀聽取群眾意見；
5、建立對在崗管理人員和後備管理人才的考核機制，每年對以上人員全面考核壹次。考核的內容，主要是工作實績以及思想、作風、學習等各方面的表現。考核後，根據考核的結果同相關人員談話，充分肯定成績，同時指出其缺點和不足，幫助他們明確進壹步努力的方向。
今後提拔管理人員，除特殊情況外，都應從後備名單中挑選。