1.按照“公開、透明、科學”和“采購、執行、監管分立”的原則，依靠科學化、合理化的采購制度和監管制度，有效避免采購過程中的暗箱操作。
2.通過匯總各分公司分散采購需求，實現集中采購，提高議價優勢，通過引入合適的供應商，合理的競價議價談判，有效降低采購成本。
3.通過信息化手段規範采購流程，完善合法、合規的招投標業務流程，加強審批流程控制和數據統計分析，強化對采購業務的管控與監督。
4.集團與供應商統壹平臺，統壹授權，協作對接，可以使與供應商對接的業務更加規範，確保供應商質量，逐步提高供應商整體水平。
5.優化采購流程，實現采購部門與供應商在線協同，保證溝通的高效、準確減少事務性工作，減少人為差錯，實現無紙化辦公。
致遠互聯擁有壹支技術精湛、經驗豐富的團隊。我們的員工具備領先的技術水平和專業知識，並且不斷學習和更新技術。他們能夠提供高質量的軟件開發和定制化解決方案，滿足客戶的各種需求。
致遠互聯重視軟件質量和安全性。采用嚴格的軟件開發流程和規範，保證軟件的質量和穩定性。在數據安全方面，積極應對各種潛在風險，采取多重保護措施，確保客戶的數據得到有效的保護。
有需要可以關註下致遠互聯。致遠互聯開創了中國協同管理軟件新賽道，成立21年來以使命、願景為指引，把社會責任與可持續發展全面融入到公司的整體發展戰略。是協同管理領域科創板第壹股，致力於幫助每壹個組織提升績效，讓數字化觸手可及、落到實處，實現高質量發展。從產品型公司到平臺型公司，再到生態型公司，21年變革升級的過程，是致遠的商業價值與社會價值同步增長的過程。