壹、解決瓶頸生產工序
這是最簡單的壹招，但也是最厲害的壹招，我自己的“名言”是，“把簡單的招式練到極至就是絕招”。有壹句格言：“瓶頸工序決定最大產能”。眾所周知，均衡是生產進度的重要保證，在100個環節中，只要存在壹個環節效率低下，那麽99個環節的努力都可能解決不了進度落後的問題。因此，抓住瓶頸工序的生產節拍，不斷予以改善，是提升效率最重要的法寶。
舊的瓶頸解決，新的瓶頸又產生，不斷消除瓶頸，持續推動組合優化，實現生產效率大提升。
那麽，如何有效解除瓶頸工序呢？常采用的解除瓶頸五步法：①.找出系統的瓶頸；②.決定如何挖盡瓶頸的潛能；③.給予瓶頸最優質的資源支持；④.給瓶頸松綁（繞過、替代、外包）；⑤.假如步驟四打破了原有的瓶頸，那麽就回到步驟壹，持續改進，重新尋找新瓶頸。
二、實施績效、計件薪酬
記得壹位管理大師曾說過：“如果壹家企業員工的固定工資超過70%，這家企業就已經離死亡不遠了”。這句話很容易理解，因為“旱澇保收”的員工根本就不可能有積極性，我們經常講的壹句俏皮話是“計時不要臉（摸魚），計件不要命”。
實際上，管理就是利益分配，分配得好就是雙贏和多贏。我曾到過壹家上萬人的企業，他們企業內部有10多名IE工程師，天天研究如何再提升效率，但效率就是提升不上來。我的說法非常簡單，“現場效率改善不是犧牲員工利益達成公司的利益，這樣的改善註定會失敗”。意思是：“IE工程師是研究如何讓員工做得更快更好，但員工做得更快更好相對於來講就更辛苦，員工更辛苦如果工資沒有上漲他肯定就不幹了”。
實際上，生產管理最寶貴的財富是員工，員工的核心是激勵，激勵的重點是滿足員工的需求。
生產現場作業部分（比如說點焊，焊錫等加工工序）必須采用計件制。在以往的咨詢經歷中，實施計件薪酬後產能效率壹般都能提升10%以上。計件本來就是壹種合理的薪酬方式，它鼓勵員工多做多得，這樣不僅能調動員工的積極性，更能提高現場的工作效率，確保流水線不待料、斷料發生，降低生產成本。
當然，實施計件薪酬，要重點解決以下六個問題：①.不良品返修、②.補制數量、③.新員工培訓、④.計件單價核算、⑤.標準產能的合理化、⑥.生產線主管分工的合理性與公平性。
目前企業的生產管理形態不適合實施計件工資，那麽在某些工位上，如果把生產現場的秩序再理順壹下，工作方法再改進壹點（減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成），那麽提高我們工作效率、提高生產率實施績效獎金制度則是必須的，而這時重點要關註的則是：①.考核項目；②.計算方式；③.項目內涵；④.目標權重；⑤.項目配分；⑥.評分規則；⑦.數據來源；⑧.考核周期；⑨獎金額配置。