三工是指優秀員工、合格員工、試用員工。
“三工轉換”，是指全體員工分為優秀員工、合格員工、試用員工三種，分別享受不同的三工待遇(包括工齡補貼、工種補貼、分房加分等)，並根據工作業績和貢獻大小進行動態轉換，全廠分布。
公司內有壹套完善的績效考核制度，業績突出者進行三工上轉，試用員工轉為合格員工，合格員工轉為優秀員工；不符合條件的進行三工下轉，甚至退到勞務市場，內部待崗。
退到勞務市場人員無論原先是何種工種均下轉為試用員工，試用員工必須在單位內部勞務市場培訓三個月方可重新上崗。
三工轉換是績效考核的壹種方法，起源於海爾的OEC管理，是將OEC體系中的目標體系與日清體系有效結合起來，體現最終激勵機制的壹種績效管理工具。
海爾
海爾集團創立於1984年，是壹家全球領先的美好生活解決方案服務商。在持續創業創新過程中，海爾集團始終堅持“人的價值第壹”的發展主線。海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏提出“人單合壹”模式。
海爾集團始終以用戶體驗為中心，踏準時代節拍，從資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成引領物聯網時代的生態型企業，連續3年作為全球唯壹物聯網生態品牌蟬聯BrandZ最具價值全球品牌100強。