1.強化木地板含水率的變化
由於自然環境的影響，地板的含水率交替變化。強化木地板的含水率大多在4%~5%。
我國地板的含水率常年保持變化，也正因為如此，地板在不同的環境變化下會不斷膨脹收縮，導致我們看到的地板縫隙變大。
2.房間內重物放置不當
除了上面提到的含水率變化，還有壹個細節問題會被大家忽略：地板安裝後，由於室內家具等重物的對稱擺放，限制了地板的移動，也會產生縫隙。
所以為了保證地板的壹面可以自由活動，房間的壹面要放置重物，以減少出現裂縫的機會。
3.地板維護不當
地板在使用過程中，由於消費者保養不當，經常使用濕拖把擦拭地板或房間跑水。地板潮濕時，地板會膨脹，嚴重時會出現鼓包現象。
另外，北方冬季居住環境比較幹燥，也使得地板幹燥後再次收縮產生裂縫。
當前位置基本競爭戰略是由哈佛商學院著名的戰略管理學家邁克爾波特提出的。有三種基本的競爭戰略：成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。
企業必須選擇這三種戰略中的壹種作為主導戰略。
要麽把成本控制在比競爭對手更低的水平；要麽在企業產品和服務上形成鮮明的特色，讓客戶覺得妳比其他競爭對手提供了更多的價值；要麽壹個企業致力於服務於壹個特定的細分市場、壹個特定的產品類別或壹個特定的地理區域。
這三個戰略框架大相徑庭，它們的成功實施需要不同的資源和技能。由於企業文化的混亂、組織安排的缺失和激勵機制的沖突，夾在中間的企業可能會遭受更大的損失。成本領先戰略(總體成本領先)
1.成本領先戰略的類型。成本領先戰略，又稱低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業各項成本低於競爭對手，甚至是同行業最低成本，從而獲得競爭優勢的戰略。根據企業獲取成本優勢的不同方法，我們將成本領先戰略歸納為以下主要類型：
(1)簡化基於產品的成本領先戰略；就是簡化產品，也就是取消產品或服務中添加的所有圖案。
(2)提高設計成本領先戰略；
(3)節約材料成本的領先戰略；
(4)降低人工成本的成本領先戰略；
(5)生產創新和自動化成本領先戰略；
2.成本領先戰略的適用條件和組織要求(1)現有競爭企業之間的價格競爭非常激烈；
(2)企業所在行業的產品基本標準化或同質化；
(3)實現產品差異化的途徑少；
(4)大多數客戶使用產品的方式相同；
(5)消費者轉換成本很低；
(6)消費者議價能力大。實施成本領先戰略，企業本身除了具備上述外部條件外，還必須具備以下技能和資源：
(1)持續的資本投資和獲得資本的機會；
(2)生產加工技術技能；
(3)細致的勞動監督；
(4)設計易於制造的產品；
(5)低成本分銷系統。3.成本領先戰略的好處和風險采用成本領先戰略的好處是：
(1)抵制現有競爭對手的對抗；
(2)抵制買方討價還價的能力；
(3)與供應商打交道漲價更靈活；
(4)形成進入壁壘；
(5)用替代品建立競爭優勢。采用成本領先戰略的風險主要包括：
(1)過度降價導致利潤率降低；
(2)新進入者可能後來居上；
(3)喪失預見市場變化的能力；
(4)技術變革降低了企業資源的效用；
(5)容易受外界環境的影響。差異化戰略(差異化)
1.差異化戰略的類型所謂差異化戰略，是指為使企業的產品明顯區別於競爭對手的產品，並形成鮮明特色而采取的戰略。
這個策略的核心是獲得壹些對客戶有價值的獨特性。
企業有四種基本方式來突出自己產品與競爭對手的差異：
(1)產品差異化策略產品差異化的主要因素有：特性、工作性能、壹致性、耐久性、可靠性、維修性、風格和設計。
(2)服務差異化策略服務的差異化主要包括交付、安裝、客戶培訓、咨詢服務等因素。
(3)人員差異化戰略經過培訓的員工應該能夠表現出以下六個特點：稱職、謙恭、值得信賴、可靠、反應靈敏、善於溝通。
(4)形象差異化策略2。差異化戰略的適用條件和組織要求(1)創造企業與競爭對手產品差異的途徑有很多，差異被顧客認為是有價值的；
(2)客戶用戶對產品的需求和使用要求是多樣的，即客戶的需求不同；
(3)很少有競爭者采用類似的差異化方法，也就是說，他們能真正保證企業差異化；
(4)技術變化快，市場的競爭主要集中在不斷推出新的產品功能。除上述外部條件外，企業實施差異化戰略還必須具備以下內部條件：
(1)有較強的研發能力，研究人員要有創造性的眼光；
(二)企業有產品質量或技術領先的聲譽；
(3)企業在本行業歷史悠久或吸收了其他企業的技能，自成體系；(4)較強的營銷能力；(5)研發、產品開發、營銷等職能部門之間要有強有力的協調；(6)企業應具備能夠吸引高級研究人員、創造性人才和高技能員工的物質設施；(7)各種銷售渠道之間的強大合作。3.差異化戰略的收益與風險實施差異化戰略的意義在於：(1)建立顧客對企業的忠誠度；(2)形成強大的產業進入壁壘；(3)增強企業對供應商的議價能力。這主要是因為差異化戰略提高了企業的邊際收益；(4)削弱買家的議價能力。通過企業差異化策略，購買者缺乏可比較的產品選擇，降低了購買者的價格敏感度。另壹方面，通過產品差異化，購買者有更高的轉換成本，使其對企業產生依賴；(5)由於差異化戰略使企業能夠建立顧客忠誠度，它使得替代品在績效上無法與之競爭。差異化戰略也包含壹系列風險：1.壹些客戶可能會流失。如果采用成本領先策略的競爭對手降低產品價格，使得競爭對手與采用差異化策略的廠商之間的產品價格差距非常懸殊，在這種情況下，為了節省大量的費用，用戶放棄了具有差異的廠商所擁有的產品特性、服務或形象，轉而選擇物美價廉的產品；2.用戶需要的產品差異因素減少。當用戶越來越老練，產品的特點和差異不明顯時，差異可能會被忽略。3.大量的模仿縮小了感知差異。尤其是產品到了成熟階段，有技術實力的廠商很容易通過逼真的模仿來減少產品之間的差異；4.過度分化。聚焦策略(Focus)1。集中戰略的類型。集中戰略(Concentrationstrategy)又稱聚焦戰略，是指企業或事業部的經營活動集中於某壹特定買方群體、某壹部分產品線或某壹地域市場的戰略。這種策略的核心是針對特定的用戶群、細分的產品線或細分的市場。具體來說，集中化戰略可分為產品線集中化戰略、客戶集中化戰略、區域集中化戰略和低占有率集中化戰略。2.集中化策略的適用條件、收益和風險滿足以下四個條件，采用集中化策略是合適的：(1)有完全不同的用戶群體，他們可能有不同的需求，或者以不同的方式使用產品；(2)在同壹目標細分市場中，其他競爭者不打算實施聚焦戰略；(3)企業的資源不允許其追求廣泛的細分市場；(4)行業內各細分行業在規模、增速、盈利能力等方面存在較大差異，使得部分細分行業比其他細分行業更具吸引力。集中化戰略的好處在於：(1)集中化戰略便於利用整個企業的力量和資源更好地服務於某壹特定目標；(2)通過專註於市場的特定部分，企業可以更好地調查和研究與產品相關的技術、市場、客戶和競爭對手，從而互相認識；(3)戰略目標集中明確，經濟效果易於評估，戰略管理過程易於控制，從而帶來管理上的便利。集中化戰略的風險主要表現在：(1)由於企業的全部力量和資源都投入到壹種產品或服務或特定市場，當顧客偏好發生變化、技術創新或新的替代品出現時，會發現這部分市場對產品或服務的需求減少，企業會受到很大沖擊；(2)競爭對手已經進入企業選定的目標市場，並采取了優於企業的更加集中的戰略；(3)產品的銷售量可能變小，產品要求不斷更新，導致生產成本增加，削弱了采用集中化戰略的企業的成本優勢。
當壹個公司不能在三個基本戰略方向中的任何壹個方向上制定自己的競爭戰略時，它就被夾在了中間。這類公司往往處於極其不利的戰略地位。夾在中間的公司幾乎註定利潤低。除非產業結構理想，競爭對手夾在中間。然而，行業的成熟度將擴大采用基本策略的企業與夾在中間的企業之間的差距。面對具有成本優勢的競爭對手，夾在中間的企業會失去大量價格偏好較低的顧客，而對於高利潤的商家，則可以t打敗了那些實現了全方位產品差異的公司，最後只能在夾縫中尋找市場缺口，生存。夾在中間的企業是徹頭徹尾的二流企業，其失敗的原因是模糊的企業文化、沖突的組織結構、矛盾而無效的激勵機制。百靈航空就是壹個典型的例子。它最初在北大西洋市場采取了非常明確的成本聚合策略，不提供不必要的服務，針對的是那些對價格極其敏感的客戶。然而，壹段時間後，百靈航空開始提供不必要的招數，增加新的服務，開辟新的航線。這種改變損害了原有的形象，使其變得模糊不清，使服務和交付系統由優變劣。結果是災難性的，百靈航空最終破產。
2.市場縫隙戰略的特點
目標營銷策略可以分為三種：無差別營銷策略、差異化營銷策略和集中化策略。
無差異營銷策略是指企業將整個市場作為壹個大的目標市場，認為市場上所有消費者對其產品的需求沒有差異，或者即使有差異，差異也是微不足道的。因此，企業只是向市場推出單壹的標準化產品，並以統壹的營銷方式進行銷售。這種策略的優點是成本，缺點是對市場不敏感。
差異化營銷策略是將整個市場劃分為若幹細分市場，針對每個細分市場制定獨立的營銷計劃，以滿足不同消費者的需求，擴大銷售成果。這種策略的優點是：生產靈活，針對性強，可以降低經營風險，有助於提高企業形象和市場占有率。這種策略的壹個缺點是增加了營銷成本，另壹個缺點是企業的資源配置會無法有效集中，拳頭產品難以形成優勢。
集中營銷戰略不是以整體市場為營銷目標，而是選擇壹個或幾個專業化市場為營銷目標，集中企業整體營銷優勢，實行專業化生產和銷售，充分滿足部分消費者的需求，開拓市場。這種策略的優點是可以有效利用企業資源，集中企業優勢，占領縫隙市場或角落市場。可以幫助實力有限的中小企業避免與實力強大的大企業正面競爭，在大企業沒有顧及到或不想占據的較小細分市場追求更大的市場份額。而且專業化不僅可以降低企業的營銷成本，還可以提高商品和企業的美譽度。集中營銷戰略的局限性體現在兩個方面：壹是企業的發展受到制約；二是經營風險高。壹旦目標市場突然變化，企業可能會因為沒有回旋余地而陷入困境。
3.市場縫隙戰略的例子
風光思維，移動互聯網時代，企業的關註點場景無處不在。特定的時間、地點、人物之間有特定的場景關系，延伸到商業領域會導致不同的消費市場。傳統電商普遍打動消費者從線下實體到線上實體的購買。然而，在移動互聯網時代，智能設備的廣泛應用使人們變得碎片化是時候了。消費者不再局限於PC上的鼠標點擊，信息滲透無處不在，消費行為變得移動化、分散化。虛擬世界與現實世界交織在壹起，使得任何生活場景(無論真實還是虛擬)都有可能轉化為實際消費。——市場開始從傳統的價格導向向場景導向轉變。移動互聯網給人們帶來了的存在提升到了壹個前所未有的高度。這期間醞釀的場景思維側重於用戶體驗，產品設計更側重於用戶的實際情況和消費習慣。通過行業間的跨界融合以及由此衍生的社群效應，反復叠代消費市場，實現商家與消費者的粘性互動。這突破了過去商品壹旦生產和銷售，商業活動就終止的限制。借助情景思維，企業要思考壹個問題，如何留住消費者在快節奏的社會生活中長時間記憶他們的產品和服務？面對不同的市場劃分和各種類似的競爭，場景記憶的被動灌輸和場景識別的主動引導哪個更好？是靜觀其變還是順勢而為？市場永遠是跟著時代變化的，不同的場景和策略選擇會不壹樣。但無論是什麽選擇，只要企業因地制宜，運用得當，就有可能在激烈的市場競爭中收獲屬於自己的商業生態。個性化體驗是場景思維需要考慮的元素。無論企業的營銷推廣還是產品的實際使用，體驗永遠是人們最先接觸和最關心的。在虛擬的網絡世界中尤其如此。在傳統營銷中，由於是為了滿足大多數人的需求，規模經濟占主導地位，個體消費受到抑制，人們在面對商品和服務時選擇余地很小，因此消費者對價格比較敏感。淘寶、JD.COM等。抓住機會用低價促銷吸引用戶，這是這個時期的典型特征。隨著移動互聯網和人工智能技術的發展，個性化定制成為可能。商家以體驗為核心，驅動與顧客的即時互動，從而定義新品類，開發新市場。這時，消費者的消費意願更多是由消費場景的體驗決定的，而不是價格。跨界快節奏的生活方式讓人作息越來越不穩定。除了工作，人們壹天還會接觸超市、咖啡館、電影院、健身房、公園等場景。隨著信息的湧入，面對各種各樣的市場選擇，人們沒有時間停下來。可想而知，如果壹個企業在營銷中只展示單壹的信息，就不可能沒有人關心，即使宣傳文字充滿了炒作。每天這麽多事，誰有時間看這個？在激烈的市場競爭中，如何讓用戶註意到自己，保持用戶粘性，是每個商家在營銷中的重點。我們知道，企業離消費者越近，越有可能促進消費，而最好的辦法就是融入他們的生活。既然生活是由壹系列場景組成的，那麽商家就應該利用場景思維，走出過去固定的線上線下站點，充分利用碎片化時間，將各種生活場景串聯起來，刺激人最大限度地滿足消費者的消費欲望。多元化的網絡特征使得不同行業之間的許多點和領域連接在壹起，跨界融合和創新成為可能。阿根廷有這樣壹個NB的案例：裏貝羅是大型家電零售商，在商品促銷方面的特長是支持分期付款。它的品牌理念是讓消費者感受到自己的日常開銷，買到壹件性價比很高的商品。
正因如此，裏貝羅實施了壹個有趣的營銷方案：與出租車行業合作，在出租車車廂的乘客座位背面安裝壹個帶有裏貝羅標誌的顯示器。乘客不僅能在上面看到裏程，還能看到裏貝羅s商品信息(當顯示的裏程達到壹定值時，商品顯示欄中會出現相應裏程所需票價可購買的Ribeiro商品！也就是說，通過同價位不同商品的概念置換，告訴目標用戶，原車車費等於這個產品的分期首付！由此，商品的形象變得生動，消費者的碎片化時間得到充分釋放。為了迎合社群多元、動態、碎片化的生活節奏，企業需要根據不同的消費場景進行設計，賦予市場不同的消費邏輯。當有相同特征和需求的用戶聚在壹起，就醞釀出了壹種亞文化，形成了社群效應。粘性的提升構成了場景價值的最大化。根據消費者的消費頻次和分布特征，將社區分為頻繁/間歇、密集/廣泛兩組場景。頻繁出現的場景，比如餐飲，都是人美國的日用品，市場規模巨大，所以企業註重擴大消費。間歇性的場景，比如按摩，短時間內消費重復率低，市場比較小，所以價格較高。不同的生活方式會催生大量的相關產業。比如對於有健身習慣的人來說，穿戴智能運動會形成豐富的產業鏈。至於婚慶市場，僅限於特定場景，延展性不足，信息不對稱大，所以利潤很高。密集場景以社群聯系為基礎，會產生不同的情境意義：情人節上的花s日，平安夜上的蘋果，當所有人都沈浸在節日的氣氛中，有了令人眼花繚亂的包裝，價格不再敏感，消費者的行為都集中在特定的時間。橙汁、奶茶等廣域場景。被廣泛消費但沒有特殊意義。但星巴克的出現重新定義了飲品的消費，在有品位的地方喝咖啡成為時尚身份的象征，有效增加了產品的附加值。增加間歇性場景的消費頻率，將廣域場景轉移到密集型場景，讓消費者隨時隨地接受場景服務，存在大量的市場空白。前所未有的社交媒體和信息傳播，讓用戶在選擇消費時很容易發生轉移。隨著改革開放，新生代的80後、90後，甚至00後，他們的消費觀與前幾代人有很大不同：即使收入不高，消費也比較隨意，註重品質，願意炫耀；面對各種消費選擇，這些年輕的主力消費者似乎更註重個體體驗。因此，企業不僅要關註產品和服務本身，還要傳遞有情感溫度的品牌故事，提升用戶參與感和分享動機，並使消費體驗獨特成為群體認可的生活方式。在最短的時間內鎖定消費者，把單次消費變成有粘性的重復消費，建立壹個以獨特的場景體驗打造自己的品牌，培養市場的消費心智。從場景記憶到場景識別在移動互聯網時代，APP以其獨特的產品形態和商業生態壟斷了幾乎所有的入口。原創app大多培養消費者基於場景記憶的條件反射，如微信、高德地圖、大眾點評、滴滴快的等。都屬於這壹類，他們通過望梅止渴。但是像微信這種基於社交的高頻消費產品畢竟是少數。租房、買車等消費頻率遠不如前者，但確實存在剛性需求。如果我們只是循規蹈矩，建立基於單壹異化業務的場景記憶，我I’恐怕只會事倍功半。場景需要不斷觸發才能實現商品屬性的轉換，這意味著企業時刻處於記憶的危險之中
2014年，騰訊地圖推出了路寶盒子，不僅能為車主提供實時路況和街景，還能進行友好分析、駕駛行為分析、故障檢測智能解讀，並提供救援服務。(場景識別不是移動互聯網時代獨有的。坐火車到達目的地，是列車員宣傳住宿和旅遊的壹種信息)。它通過對具體場景的分析判斷，幫助用戶解決潛在的問題。與場景記憶相比，場景識別的效率更高。場景思維對消費者的刺激不再局限於場景記憶，而是與用戶緊密相連通過場景識別的日常行為和潛在需求。通過數據挖掘、個性塑造、動態識別，實現場景識別，將成為移動互聯網產品在下壹個周期打破常態的法寶。後記在互聯網文化中，速度是關鍵。企業要爭取在客戶需要的時候第壹時間到達現場。隨著社交傳播和口碑營銷的滲透，曾經的消費者思想都是封閉的，就會形成強烈的馬太效應(阿裏s對於騰訊的微信開發，盡管有很強的推廣，但並不盡如人意)。垂直競爭通常最終都是高手之間的孤獨鬥爭。因此，在某壹領域尚未形成壟斷壁壘時，企業必須不斷突破，在保持自身特色優勢的前提下，盡可能跨界融合，匹配新場景，創造新需求。這樣才能真正建立起平臺，實現商業的生態循環。
4.市場縫隙有些什麽
外墻磚需設置伸縮縫。按照建築行業的規定，外墻磚需要設置伸縮縫，縫隙應為8.823mm因為外墻基礎墻體會有掉層、熱脹冷縮等因素，如果不設置伸縮縫，墻磚會不規則開裂甚至掉落傷人。因此，外墻磚需要設置伸縮縫。
5.縫隙市場裏都有什麽產業
尋找消費者的缺口然後填滿它。存在各種差距，如價格(高或低)、性別、年齡、時間、分銷渠道、大量用戶的位置等。
:6.市場縫隙理論
1.如果門下縫隙太大，找專業人士更換。
2.在門扇下貼壹條深色橡膠條擋風。壹般門洞與地面的間隙為6mm。
3.如果裝修材料市場有金屬貼面，可以在門下地面安裝金屬貼面。壹般都是銅做的，美觀耐用。壹般都是用螺絲固定，可以壹勞永逸的解決。
4.如果妳不以上方法都不行，可以更換壹個門，並且註意門的大小，以免出現縫隙過大的情況。