在SCM管理環境中，企業的采購方式和傳統的采購方式有所不同，這些差異表現為三個方面：
1. 從為庫存采購向為訂單采購轉變
1) 在傳統采購模式中，采購的目的就是為了補充庫存，采購過程缺乏主動性，其采購即為庫存采購。
2) 在SCM模式下，采購活動是以訂單驅動方式進行的。
3) 訂單式驅動的采購方法具有如下特點：
與供應商建立了戰略合作夥伴關系，交易成本大為降低；
縮短了用戶響應時間，實現了供應鏈的同步化運作；
實現了供應鏈精細化運作；
信息傳遞方式發生了變化；
實現了面向過程的作業管理模式。
2. 從采購管理向外部資源管理轉變
外部采購管理是指制造商將采購活動滲透到供應商的產品設計和產品質量控制過程。
1）實施外部資源管理的重要性
基於以下2點理由：
① 傳統采購管理模式下，與供應商缺乏合作，需建立新的供需合作模式；
② 實施精細化生產、零庫存生產的要求。
外部資源管理是實現SCM上述思想的壹個重要步驟——供應鏈企業集成。
2）制造商實施外部資源管理的要點
與供應商建立長期的、互惠互利的合作關系；
在供應商之間促進質量改善和質量保證；
參與供應商的產品設計和產品質量控制過程；
協調供應商的計劃；
與供應商建立合作夥伴關系。
3、從壹般買賣關系向戰略協作夥伴關系轉變
1）在傳統的采購模式中，供應商之間是壹種簡單的買賣關系；在SCM模式下，這種關系轉變成了戰略合作夥伴關系。
2）基於戰略合作夥伴關系的采購方式，為解決壹下問題創造了條件：
庫存問題；
風險問題；
便利問題；
降低采購成本問題；
組織障礙問題。