所謂資源配置效率，我理解就是投入資本能快速見到產出和匯報。舉兩個例子說明跨國並購如何可以提高資源配置效率：
外資企業想進入中國市場，如果自己建廠發展，需要從頭開始建立銷售渠道，培養企業商譽。並購壹家同行業的當地企業可以直接獲得其市場份額。今年買，明年就有銷售。
中國企業繼續擴充產品線，自己建立需要先研發技術，慢慢累積生產經驗，逐步使產品成熟。到國外買壹家有同類產品的企業，技術、產能、品牌全有了。
所以說到效率……
所謂資源配置效率，我理解就是投入資本能快速見到產出和匯報。舉兩個例子說明跨國並購如何可以提高資源配置效率：
外資企業想進入中國市場，如果自己建廠發展，需要從頭開始建立銷售渠道，培養企業商譽。並購壹家同行業的當地企業可以直接獲得其市場份額。今年買，明年就有銷售。
中國企業繼續擴充產品線，自己建立需要先研發技術，慢慢累積生產經驗，逐步使產品成熟。到國外買壹家有同類產品的企業，技術、產能、品牌全有了。
所以說到效率……