目前國際上著名的人力資源咨詢公司開發了不少崗位評價體系。如Hay group，Hewitt Associates（翰威特）、Mercer（美世）、Watson Wyatt（華信惠悅）等。Hay group的海氏系統法是美國工資設計專家Hay在1951年開發出來的，實質上是壹種評分法，認為所有職位所包含的付酬因素可以抽象為三種具有普遍適用性的因素，即智能水平、解決問題能力和風險責任，他設計了三套評價量表，最後將所得分值加以綜合，算出各個工作職位的相對價值。該評估法認為，壹個崗位之所以能夠存在的理由是必須承擔壹定的責任，即該崗位的產出。那麽通過投入什麽才能有相應的產出呢？即擔任該崗位人員的知識和技能。那麽具備壹定“知能” 的員工通過什麽方式來取得產出呢？是通過在崗位中解決所面對的問題，即投入“知能”通過“解決問題”這壹生產過程，來獲得最終的產出“應負責任”。體系的邏輯關系是：投入—過程—產出，即投入智能來解決問題，完成應付的責任。
美世咨詢公司的國際職位評估系統（IPE，International Position Evaluation）已經開發出第三版，***有4個因素，10個緯度，104個級別，總分1225分。評估的結果可以分成48個級別。這套評估系統的4個因素是影響（Impact）、溝通（Communication）、創新（Innovation）和知識（Knowledge）。是在系統第二版7個評估因素的基礎上經過大量科學提煉簡化的結果。
Hewitt Associates（翰威特）評估體系則包括六大要素：知識與技能、影響/責任、解決問題/制定決策、行動自由、溝通技能、工作環境。
全球職等系統（GGS）是Watson Wyatt（華信惠悅）公司專有的職位評估軟件工具，該系統***分為25個等級架構，通過了解企業業務及規模確定企業整體最高職位等級，通過回答詳細的問題，進行職等歸類；而後詳細分析各職位的專業知識、業務專長、團隊領導、影響性質、影響領域、人際關系技巧等多方面因素，進行全方位平衡比較，以電腦軟件的形式實現評估。