中國擁有四千萬中小企業，是世界上最大的中小企業群體，因此也決定了中國是最適合培育“遊擊營銷”商業模式的沃土。然而，壹個顯而易見的事實是，中國境內也存在著大量的公關公司、廣告公司，其中包括壹些國際的知名大公司。這些公司在廣告營銷及市場推廣上，還是偏重品牌廣告與活動策劃上，無形中把中小企業的營銷成本也拉到壹個比較難以承受的級別。因此，普通的中小企業在網絡上面臨著花費大、難推廣的難題，大部分的公關、廣告公司也無形中為自己的業務設立了門檻，所以很多公司的營利來源都是靠幾個大企業來維持的現象也就不足為奇了。
但是，“遊擊營銷”在國內並非沒有半點火花。早在2007年初，社會化媒體平臺攜手網的兩位創始人Asing及Eric就在探索“遊擊營銷”在互聯網上無限種應用的可能性。攜手網也是第壹個將社會化媒體（Social Media）理念正式引入中國的平臺。
攜手網所提倡的開放性、公眾性、平臺化的運營思想，正是對“遊擊營銷”各種表現形式：“偷襲營銷”、“病毒營銷”、“街道式營銷”、“包圍式營銷”、“口頭宣傳營銷”、“無遮蓋營銷”、“釋放營銷”的最好註解。
在2.0時代，互聯網只是壹個工具，任何的互動行為、營銷行為都是需要靠“人”來完成，當人與人之前形成了壹種關系，壹種默契，甚至於壹種合作時，那麽，就是“遊擊營銷”發揮威力的時候。在全世界的範圍內，壹個眾所周知的事實是，不單單是企業需要營銷自身，包括政府，也在積極地利用公眾病毒式、口頭宣傳式、街道式傳播的力量，為自己樹立壹個友好、和諧、親民的形象。攜手的星星之火，已足以燎原。
當然，在當前，也有壹些趨勢逐利的公司，打著口碑營銷的幌子，用壹種偽“遊擊營銷”的方式在互聯網上大肆散播不利的言論與負面信息，對競爭對手造成壹定的品牌傷害與困擾，也間接給健康和諧的網絡環境帶來壹定程度上的傷害。然而，隨著歷史的潮流順勢而上，人類的文明篇章越來越輝煌，這些藏於淤泥中的沙子，壹定會被淘幹洗凈。 萊文森的幾本關於遊擊營銷的專著引入國內後，業界的《成功營銷》《國際廣告》等行業雜誌都曾著大量筆墨引介遊擊營銷的理念，然而遊擊營銷的概念傳入中國後，並沒有像定位、4P理論壹樣產生巨大的影響力。在中國，近似於遊擊營銷的“營銷炒作”“事件營銷”等成為中國低成本營銷的主流模式。 國內遊擊營銷的實踐者文武趙還認為，遊擊營銷在中國步履維艱的原因在於政策方面的障礙。由於遊擊營銷的創意空間主要在街頭、地鐵、商場等人群密集區，這些地區恰恰是相關政策管控的重要焦點。很多國外有意思的創意在國內基本實施不了，或者進行起來非常困難，要經過層層審批，冗長的程序和相對嚴格的審核，使得最初那個最閃亮的創意點最後變得暗淡無光，成為壹個“雞肋創意”。 相比之下，國內的炒作尤其是網絡炒作，虛擬空間的管控力度沒有現實中那麽嚴格，而且實施成本更低，更容易引起大眾媒體的關註。