壹、web1.0基本采用的是技術創新主導模式，信息技術的變革和使用對於網站的新生與發展起到了關鍵性的作用。新浪的最初就是以技術平臺起家，搜狐以搜索技術起家，騰訊以即時通訊技術起家，盛大以網絡遊戲起家，在這些網站的創始階段，技術性的痕跡相當之重。
二、web1.0的盈利都基於壹個***通點，即巨大的點擊流量。無論是早期融資還是後期獲利，依托的都是為數眾多的用戶和點擊率，以點擊率為基礎上市或開展增值服務，受眾群眾的基礎，決定了盈利的水平和速度，充分地體現了互聯網的眼球經濟色彩。
三、web1.0的發展出現了向綜合門戶合流現象，早期的新浪與搜狐、網易等，繼續堅持了門戶網站的道路，而騰訊、MSN、GOOGLE等網絡新貴，都紛紛走向了門戶網絡，尤其是對於新聞信息，有著極大的、***同的興趣。這壹情況的出現，在於門戶網站本身的盈利空間更加廣闊，盈利方式更加多元化，占據網站平臺，可以更加有效地實現增值意圖，並延伸由主營業務之外的各類服務。
四、web1.0的合流同時，還形成了主營與兼營結合的明晰產業結構。新浪以新聞+廣告為主，網易拓展遊戲，搜狐延伸門戶矩陣，各家以主營作為突破口，以兼營作為補充點，形成拳頭加肉掌的發展方式。
五、web1.0不以html為言,在1.0時代,動態網站已經廣泛應用,比如論壇等
web2.0
2001年秋天互聯網公司（dot-com)泡沫的破滅標誌著互聯網的壹個轉折點。許多人斷定互聯網被過分炒作，事實上網絡泡沫和相繼而來的股市大衰退看起來像是所有技術革命的***同特征。股市大衰退通常標誌著蒸蒸日上的技術已經開始占領中央舞臺。假冒者被驅逐，而真正成功的故事展示了它們的力量，同時人們開始理解了是什麽將壹個故事同另外壹個區分開來。
“Web 2.0”的概念開始於壹個會議中，展開於O'Reilly公司和MediaLive國際公司之間的頭腦風暴部分。所謂互聯網先驅和O'Reilly公司副總裁的戴爾·多爾蒂(Dale Dougherty)註意到，同所謂的“崩潰”迥然不同，互聯網比其他任何時候都更重要，令人激動的新應用程序和網站正在以令人驚訝的規律性湧現出來。更重要的是，那些幸免於當初網絡泡沫的公司，看起來有壹些***同之處。那麽會不會是互聯網公司那場泡沫的破滅標誌了互聯網的壹種轉折，以至於呼籲“Web 2.0”的行動有了意義？我們都認同這種觀點，Web 2.0會議由此誕生。
在那個會議之後的壹年半的時間裏，“Web 2.0”壹詞已經深入人心，從Google上可以搜索到950萬以上的鏈接。但是，至今關於Web 2.0的含義仍存在極大的分歧，壹些人將Web 2.0貶低為毫無疑義的壹個行銷炒作口號，而其他壹些人則將之理解為壹種新的傳統理念。
本文就是來嘗試澄清Web 2.0本來意義。
在我們當初的頭腦風暴中，我們已經用壹些例子，公式化地表達了我們對Web 2.0的理解：
Web 1.0 Web 2.0
DoubleClick Google AdSense
Ofoto Flickr
Akamai BitTorrent
mp3.com Napster
大英百科全書在線（Britannica Online） 維基百科全書（Wikipedia）
個人網站 博客(blogging)
evite upcoming.org和EVDB
域名投機 搜索引擎優化
頁面瀏覽數 每次點擊成本
屏幕抓取（screen scraping） 網絡服務（web services）
發布 參與
內容管理系統 維基
目錄（分類) 標簽（“分眾分類”，folksonomy）
粘性 聚合
這個列表還會不斷繼續下去。但是到底是什麽，使得我們認定壹個應用程序或壹種方式為作所謂“Web 1.0”，而把另外壹個叫做“Web 2.0”呢？（這個問題尤為緊迫，因為Web 2.0的觀念已經傳播的如此廣泛，以至於很多公司正在將這個詞加到他們的行銷炒作中，但卻沒有真正理解其含義。同時這個問題也尤為困難，因為許多嗜好口號的創業公司顯然不是Web 2.0，而壹些我們認為是Web 2.0的應用程序，例如Napster和BitTorrent，甚至不是真正適當的網絡程序！）我們首先來探討壹些原則，這些原則是通過Web 1.0的壹些成功案例，以及壹些最為有趣的新型應用程序來體現的。
1. 互聯網作為平臺
正如許多重要的理念壹樣，Web 2.0沒有壹個明確的界限，而是壹個重力核心。不妨將Web 2.0視作壹組原則和實踐，由此來把距離核心或遠或近的網站組成為壹個類似太陽系的網絡系統，這些網站或多或少地體現著Web 2.0的原則。
圖1為Web 2.0的“模擬圖”，該圖是在名為“O'Reilly的朋友”（Friend Of O’reilly, FOO）的會議的壹個研討會上產生的。這個圖基本上仍處於演化階段，但已經描繪出了 從Web 2.0核心理念中衍生出的許多概念。
例如，在2004年10月的第壹次Web 2.0的會議上，約翰·巴特利（John Battelle）和我在我們各自的開場白中列舉了壹組初步的原則。
這些原則中的第壹條就是“互聯網作為平臺”。這也曾是Web 1.0的寵兒網景公司（Netscape)的戰鬥口號，而網景在同微軟的大戰中隕落了。此外，我們早先的Web 1.0的楷模中的兩個，DoubleClick和Akamai公司，皆是將網絡當作平臺的先驅。人們往往不認為這是壹種網絡服務，但事實上，廣告服務是第壹個被廣泛應用的網絡服務，同時也是第壹個被廣泛應用的混合處理（mashup），如果用另壹個近來流行的詞來說的話。每個旗幟廣告（banner ad)都是用來在兩個網站之前無縫合作，向位於另外壹臺計算機上的讀者傳遞壹個整合好的頁面。
Akamai也將網絡看作平臺，並且在壹個更深入的層次上，來搭建壹個透明的緩存和內容分發網絡，以便降低寬帶的擁塞程度。
雖然如此，這些先驅提供了有益的對比，因為後來者遇到同樣問題的時候，可以將先驅們的解決方案進壹步延伸，從而對新平臺本質的理解也更為深刻了。DoubleClick和Akamai都是Web 2.0的先驅，同時我們也可以看到，可以通過引入更多Web 2.0的設計模式，來實現更多的應用。
讓我們對這三個案例中的每壹個都作壹番深究，來探討其間的壹些本質性的差別。
Netscape 對 Google
如果Netscape可以稱為Web 1.0的旗手，那麽Google幾乎可以肯定是Web 2.0的旗手，只要看看他們的首次公開上市（IPO)是如何地揭示了各自的時代就清楚了。所以我們就從這兩個公司和其定位的差別入手。
Netscape以傳統的軟件摹本來勾勒其所謂“互聯網作為平臺”：他們的旗艦產品是互聯網瀏覽器，壹個桌面應用程序。同時，他們的戰略是利用他們在瀏覽器市場的統治地位，來為其昂貴的服務器產品建立起市場。從理論上講，在瀏覽器中控制顯示內容和程序的標準，賦予了Netscape壹種市場支配力，如同微軟公司在個人計算機市場上所享受的壹樣。很像當初“自行的馬車”（horseless carriage）將汽車描繪為壹種熟知事物的延伸，Netscape曾推銷壹種網絡桌面（webtop）來替代傳統的桌面（desktop），並且計劃借助信息更新，以及由購買了Netscape服務器的信息提供者來推送的各種小程序，來開發推廣這種網絡桌面。
最終，瀏覽器和網絡服務器都變成了“日用品”，同時價值鏈條也向上移動到了在互聯網平臺上傳遞的服務。
作為對比，Google則以天生的網絡應用程序的角色問世，它從不出售或者打包其程序，而是以服務的方式來傳遞。客戶們直接或間接地為其所使用的服務向Google付費。原有軟件工業缺陷蕩然無存。沒有了定期的軟件發布，只需要持續的改善。沒有了許可證或銷售，只需要使用。沒有了為了讓用戶在其設備上運行軟件而不得不進行的平臺遷移，只需要搭建宏大的、由眾多個人計算機組成的、可伸縮的網絡，其上運行開源操作系統，及其及自行研制的應用程序和工具，而公司之外的任何人則永遠無法接觸到這些東西。
在其底層，Google需要壹種Netscape從未需要過的能力：數據庫管理。Google遠遠不只是壹個軟件工具的集合，它是壹個專業化的數據庫。沒有這些數據，那些工具將毫無用武之地；沒有這些軟件，數據也將無可控制。軟件許可證制度和對應用程序接口（API）的控制——上壹個時代的法寶——已經毫不相關了，因為Google的軟件只需要執行而從不需要分發，也因為如果不具備收集和管理數據的能力，軟件本身就沒有什麽用處了。事實上，軟件的價值是同它所協助管理的數據的規模和活性成正比的。
Google的服務不是壹個簡單的服務器，雖然其服務是通過大規模的互聯網服務器集合來傳遞的；其服務也不是壹個瀏覽器，雖然這種服務是被用戶在瀏覽器中體驗到的。Google的旗艦產品——搜索服務，甚至不托管它讓用戶來搜尋的內容。很像壹個電話通話過程，不僅發生在通話的兩端，而且發生在中間的網絡上。作為用戶和其在線體驗的壹個中介，Google作用於瀏覽器、搜索引擎和最終的內容服務器之間的空間中。
雖然Netscape和Google都可以被描述為軟件公司，但顯然Netscape可以歸到Lotus，Microsoft，Oracle，SAP，以及其他發源於上個世紀八十年代軟件革命的那些公司所組成的軟件世界。而Google的同伴們，則是像eBay，Amazon，Napster，及至DoubleClick和Akamai這樣的互聯網公司。
DoubleClick對Overture和AdSense
同Google類似，DoubleClick是壹個名副其實的互聯網時代的孩子。它把軟件作為壹種服務，在數據管理方面具有核心競爭力，並且正如上文所述，它是壹個早在連網絡服務的名字還不曾有的時候，就已然開始其服務的先驅。然而，DoubleClick最終還是被其商業模式局限住了。它所貫徹的是九十年代的互聯網觀念。這種觀念圍繞著出版，而不是參與；圍繞著廣告客戶，而不是消費者，來進行操縱；圍繞著規模，認為互聯網會被如MediaMetrix等網絡廣告評測公司尺度下的所謂頂級網站所統治。
結果是，DoubleClick得意地在其網站上引用道：“超過2000種的成功應用”。而相對比的是，Yahoo!公司的搜索市場（從前的Overture）和Google的AdSense產品，已經在為幾十萬的廣告客戶服務。
Overture和Google的成功源自於對克裏斯·安德森（Chris Anderson）提到的所謂“長尾”的領悟，即眾多小網站集體的力量提供了互聯網的大多數內容。DoubleClick的產品要求壹種簽訂正式的銷售合同，並將其市場局限於很少的幾千個大型網站。Overture和Google則領會到如何將廣告放置到幾乎所有網頁上。更進壹步地，它們回避了發行商和廣告代理們所喜愛的廣告形式，例如旗幟廣告和彈出式廣告，而采用了幹擾最小的、上下文敏感的、對用戶友好的文字廣告形式。
Web 2.0的經驗是：有效利用消費者的自助服務和算法上的數據管理，以便能夠將觸角延伸至整個互聯網，延伸至各個邊緣而不僅僅是中心，延伸至長尾而不僅僅是頭部。
毫不奇怪，其他Web 2.0的成功故事也顯示著同樣的軌跡。eBay扮演著壹個自動的中間媒介的角色，使個體之間發生的幾個美元的偶然性的交易成為可能。Napster（雖然已經出於法律原因而關閉）將其網絡建立在壹個集中的歌曲數據庫之上，但是它讓每壹個下載者都成為壹臺服務器，從而使其網絡逐漸擴大。
Akamai 對 BitTorrent
同DoubleClick類似，Akamai的業務重點面向網絡的頭部，而不是尾部；面向中心，而不是邊緣。雖然它服務於那些處於網絡邊緣的個體的利益，為他們訪問位於互聯網中心的高需求的網站鋪平了道路，但它的收入仍然來自從那些位於中心的網站。
BitTorrent，像P2P風潮中的其他倡導者壹樣，采用了壹種激進的方式來達到互聯網去中心化（internet decentralization）的目的。每個客戶端同時也是壹個服務器；文件被分割成許多片段，從而可以由網絡上的多個地方提供，透明地利用了網絡的下載者來為其他下載者提供帶寬和數據。事實上，文件越流行下載得越快，因為有更多的用戶在為這個文件提供帶寬和各個片段。
BitTorrent由此顯示出Web 2.0的壹個關鍵原則：用戶越多，服務越好。壹邊是Akamai必須增加服務器來改善服務，另壹邊是BitTorrent用戶將各自的資源貢獻給大家。可以說，有壹種隱性的“參與體系”內置在合作準則中。在這種參與體系中，服務主要扮演著壹個智能代理的作用，將網絡上的各個邊緣連接起來，同時充分利用了用戶自身的力量。
2. 利用集體智慧
在誕生於Web 1.0時代並且存活了下來，而且要繼續領導Web 2.0時代的那些巨人的成功故事的背後，有壹個核心原則，就是他們借助了網絡的力量來利用集體智慧：
--超級鏈接是互聯網的基礎。當用戶添加新的內容和新的網站的時候，將被限定在壹種特定的網絡結構中，這種網絡結構是由其他用戶發現內容並建立鏈接的。如同大腦中的神經突觸，隨著彼此的聯系通過復制和強化變得越來越強，而作為所有網絡用戶的所有活動的直接結果，互聯的網絡將有機地成長。
--Yahoo!是第首例偉大的成功故事，誕生於壹個分類目錄，或者說是鏈接目錄，壹個對數萬甚至數百萬網絡用戶的最精彩作品的匯總。雖然後來Yahoo!進入了創建五花八門的內容的業務，但其作為壹個門戶來收集網絡用戶們集體作品的角色，依然是其價值核心。
--Google在搜索方面的突破在於PageRank技術，該技術令其迅速成為搜索市場上毫無爭議的領導者。PageRank是壹種利用了網絡的鏈接結構，而不是僅僅是使用文檔的屬性，來實現更好的搜索效果的方法。
--eBay的產品是其全部用戶的集體活動，就向網絡自身壹樣，eBay隨著用戶的活動而有機地成長，而且該公司的角色是作為壹個特定環境的促成者，而用戶的行動就發生在這種環境之中。更重要的是，eBay的競爭優勢幾乎都來自於關鍵性的大量的買家和賣家雙方，而這正是這壹點使得後面許多競爭者的產品的吸引力顯著減低。
--Amazon銷售同Barnesandnoble.com等競爭者相同的產品，同時這些公司從賣方獲得的是同樣的產品描述、封面圖片和目錄。所不同的是，Amazon已然締造出了壹門關於激發用戶參與的科學。Amazon擁有比其競爭者高出壹個數量級以上的用戶評價，以及更多的邀請來讓用戶以五花八門的方式，在近乎所有的頁面上進行參與，而更為重要的是，他們利用用戶的活動來產生更好的搜索結果。Barnesandnoble.com的搜索結果很可能指向該公司自己的產品，或者是贊助商的結果，而Amazon則始終以所謂“最流行的”打頭，這是壹種實時計算，不僅基於銷售，而且基於其他壹些被Amazon內部人士稱為圍繞著產品“流動”（flow）的因素。由於擁有高出對手壹個數量級的用戶參與，Amazon銷售額超出競爭對手也就不足為奇了。
現在，具備了這種洞察力，並且可能會將之延伸開來的那些創新型的公司，正在互聯網上留下他們的印跡。
維基百科全書（Wikipedia）是壹種在線百科全書，其實現基於壹種看似不可能的觀念。該觀念認為壹個條目可以被任何互聯網用戶所添加，同時可以被其他任何人編輯。無疑，這是對信任的壹種極端的實驗，將埃裏克·雷蒙德（Eric Raymond）的格言（源自開放源碼軟件的背景之下）：“有足夠的眼球，所有的程序缺陷都是膚淺的”（with enough eyeballs, all bugs are shallow）運用到了內容的創建之中。維基百科全書已然高居世界網站百強之列，並且許多人認為它不久就將位列十強。這在內容創建方面是壹種深遠的變革。
像del.icio.us（美味書簽）和Flickr這樣的網站，其公司已經在近期獲得了廣泛的關註，並且已經在壹種被人們成為“分眾分類”（folksonomy，有別於傳統分類法）的概念上成為先行者。“分眾分類”是壹種使用用戶自由選擇的關鍵詞對網站進行協作分類的方式，而這些關鍵詞壹般稱為標簽（tags)。標簽化運用了像大腦本身所使用的那種多重的、重疊的關聯，而不是死板的分類。舉壹個經典的例子，在Flickr網站上，壹幅小狗照片可能被加上“小狗”和“可愛”這樣的標簽，從而允許系統依照用戶行為所產生的自然的方式來進行檢索。
協作式垃圾信息過濾產品，例如Cloudmark，就聚集了電子郵件用戶們對於“壹封郵件是或者不是垃圾郵件”的眾多相互獨立的決策，從而勝過了依賴於分析郵件本身的那些系統。
偉大的互聯網成功者並不主動地到處推銷其產品，這幾乎成為公理。他們采用“病毒式營銷”（viral marketing）的方式，也就是說，壹些推介會直接從壹個用戶傳播到另外壹個用戶。如果壹個網站或產品依賴廣告來進行宣傳，妳幾乎可以斷定它不是Web 2.0。
即便許多互聯網基礎設施本身，包括在大多數網絡服務器中用到的Linux，Apache，MySQL，以及Perl，PHP或Python代碼，也都依靠開放源碼的對等生產（peer-production）的方式。其中包含了壹種集體的、網絡賦予的智慧。在SourceForge.net網站上列有至少10萬種開放源碼軟件項目。任何人都可以添加壹個項目，任何人都可以下載並使用項目代碼。
同時，由於作為用戶使用的結果，新的項目從邊緣遷移到中心。壹個對軟件的有機的接受過程幾乎完全依靠病毒式營銷。同時，作為用戶應用的結果，新的項目從邊緣遷移到中心，這是壹種幾乎完全依靠病毒式營銷的，有機的軟件采用過程，。
經驗是：源於用戶貢獻的網絡效應，是在Web 2.0時代中統治市場的關鍵。
平臺總是打敗應用程序
在過去每次同對手的競爭中，微軟都成功地打用了平臺這張牌，打敗了即便是最占主導地位的應用程序。Windows平臺讓微軟以Excel取代了Lotus 1-2-3，以Word取代了WordPerfect,，以Internet Explorer取代了Netscape瀏覽器。
不過這次，沖突不是在平臺和應用程序之間，而是在兩種平臺之間。每個平臺皆有壹種截然不同的商業模式：壹方面，壹個獨立軟件商具有廣泛的用戶基礎並且將應用程序接口和操作系統緊密集成，從而對程序設計模式予以控制；另壹方面，是壹個沒有所有者的系統，由壹組協議、開放標準和對合作的***識來連結到壹起。
Windows系統代表了由軟件程序接口來進行專有控制的高峰。Netscape曾嘗試用微軟當初對付其對手所使用的手段，來同微軟進行爭奪，但是失敗了。然而擁有互聯網開放標準的Apache卻已經繁榮了起來。此番上演的戰局，已經不再是實力懸殊的平臺對決孤立的軟件了，而是變成了平臺對決平臺。問題在於，哪個平臺，或者更深遠地來說哪個體系，以及哪個商業模式，最能適應未來的機遇。
Windows對於早期的PC時代的問題是壹種卓越的解決方案。它統壹了程序開發者的競技場，解決了很多困擾這個領域的問題。但這種由單壹供方控制的壹刀切的方法，已經不再是適宜的解決方案，而成為了壹種問題。面向交流的系統需要協同性，互聯網作為壹個平臺當然也是如此。除非供方可以控制每壹例交互的兩個終端，這種通過軟件的程序接口來鎖定用戶的可能性微乎其微。
任何企圖通過控制平臺來推銷應用程序的Web 2.0提供商，從定義上講，已經喪失了這個平臺的優越性。
這並不是說鎖定和競爭優勢的機會不復存在了，而是說我們相信這種機會不是通過控制軟件程序接口和協議來取得的。新的遊戲規則正在浮現。那些能夠理解這些新的遊戲規則，而不是企圖回到PC軟件時代舊有規則的公司，才有可能在Web 2.0時代獲得成功。
博客和大眾智慧
Web 2.0時代壹項最受追捧的特性就是博客的興起。個人主頁從互聯網早期就已經存在了，而個人日記和每日發表觀點的專欄就更淵源久遠了，那麽到底有什麽讓人大驚小怪的呢？
歸根底地，博客只是壹種日記形式個人網頁。但正如裏奇·斯格仁塔（Rich Skrenta）指出的，博客的按時間順序來排列的結構“看起來像是壹個微不足道的變化，但卻推動著壹個迥然不同的分發、廣告和價值鏈。”
其中壹大變化就是壹項稱為RSS的技術。RSS是自早期計算機高手們認識到CGI（公***網關接口）可用來創建以數據庫為基礎的網站以來，在互聯網根本結構方面最重要的進步。RSS使人們不僅僅鏈接到壹個網頁，而且可以訂閱這個網頁，從而每當該頁面產生了變化時都會得到通知。斯格仁塔將之稱為“增量的互聯網”（incremental web）。其他人則稱之為“鮮活的互聯網”（live web）。
當然，現在所謂“動態網站”（即具有動態產生的內容的、由數據庫驅動的網站）取代了十年前的靜態網站。而動態網站的活力不僅在於網頁，而且在鏈接方面。壹個指向網絡博客的鏈接實際上是指向壹個不斷更新的網頁，包括指向其中任何壹篇文章的“固定鏈接”（permalinks），以及每壹次更新的通知。因此，壹個RSS是比書簽或者指向壹個單獨網頁的鏈接要強大得多。
RSS同時也意味著網頁瀏覽器不再只是限於瀏覽網頁的工具。盡管諸如Bloglines之類的RSS聚合器（RSS aggregators）是基於網絡的，但其他的則是桌面程序，此外還有壹些則可以用在便攜設備上來接受定期更新的內容。
RSS現在不僅用於推送新的博客文章的通知，還可以用於其他各種各樣的數據更新，包括股票報價、天氣情況、以及圖片。這類應用實際上是對RSS本源的壹種回歸：RSS誕生於1997年，是如下兩種技術的匯合：壹種是戴夫·溫納（Dave Winer）的“真正簡單的聚合”（Really Simple Syndication）技術，用於通知博客的更新情況；另壹種是Netscape公司提供的“豐富站點摘要”（Rich Site Summary）技術，該技術允許用戶用定期更新的數據流來定制Netscape主頁。後來Netscape公司失去了興趣，這種技術便由溫納的壹個博客先驅公司Userland承接下來。不過，在現在的應用程序實現中，我可以看出兩者***同的作用。
但是，RSS只是令博客區別於同普通網頁的壹部分原因。湯姆·科特斯（Tom Coates）這樣評論固定鏈接的重要性：
“現在它可能看上去像是壹項普普通通的功能，但它卻有效地將博客從壹個易於發布（ease-of-publishing）的現象，進壹步轉變為互相交叉的社區的壹種對話式的參與。這是首次使得對其他人的網站上的很特定的帖子表態和談論變得如此地容易。討論出現了，聊天也出現。同時，其結果是出現了友誼或者友誼更加堅定了。固定鏈接是第壹次也是最為成功的壹次在博客之間搭建橋梁的嘗試。”
在許多方面，RSS同固定鏈接的結合，為HTPP（互聯網協議）增添了NNTP（新聞組的網絡新聞協議）的許多特性。所謂“博客圈”（blogosphere），可以將其視作壹種同互聯網早期的、以對話方式來灌水的新聞組和公告牌相比來說，新型的對等（peer-to-peer）意義上的等價現象。人們不僅可以相互訂閱網站並方便地鏈接到壹個頁面上的特定評論，而且通過壹種稱為引用通告（trackbacks）的機制，可以得知其他任何人鏈接到了他們的頁面，並且可以用相互鏈接或者添加評論的方式來做出回應。
有趣的是，這種雙向鏈接（two-way links）曾是象Xanadu之類的早期超文本系統的目標。超文本純粹論者已然將引用通告頌揚為向雙向鏈接邁進了壹步。但需要註意的是，引用通告不是壹個真正的雙向鏈接，確切地講是壹種（潛在地）實現了雙向鏈接效果的對稱式單向鏈接。其間的區別看起來可能很細微，但實際上卻是巨大的。諸如Friendster, Orkut和LinkedIn那樣的社交網絡系統（social networking systems），需要接受方做出確認以便建立某種連接，從而缺少像互聯網架構本身那樣的可伸縮性。正如照片***享服務Flickr網站的創始人之壹卡特裏納·費克（Caterina Fake）所指出的，註意力僅在碰巧時才禮尚往來。（Flickr因此允許用戶設置觀察列表，即任何用戶都可以通過RSS來訂閱其他所有用戶的照片流。註意的對象將會被通知，但並不壹定要認可這種連接。）
如果Web 2.0的壹個本質是利用集體智慧，來將互聯網調試為壹種所謂的全球的大腦，那麽博客圈就是前腦中喋喋不休的囈語，那種我們整個頭腦中都能聽到的聲音。這可能並不反映出大腦的往往是無意識的深層結構，但卻是壹種有意識的思考的等價物。作為壹種有意識的思考和註意力的反映，博客圈已經開始具有強有力的影響。
首先，因為搜索引擎使用鏈接結構來輔助預測有用的頁面，作為最多產和最及時的鏈接者，博客們在修整搜索引擎結果方面充當著壹種不成比例的角色。其次，因為博客社區是如此多地自相引用，關註其他博客的博客們開闊了他們的視野和能力。此外，評論家們所批判的“回音室”（echo chamber）也是壹種放大器。
如果只是壹種放大器，那麽撰寫博客將會變得無趣。但是像維基百科全書壹樣，博客將集體智慧用作壹種過濾器。被詹姆士·蘇瑞奧維奇（James Suriowecki）稱為“大眾智慧”（the wisdom of crowds）的規律起了作用，並且就像PageRank技術所產生的結果勝過分析任何單壹文檔壹樣，博客圈的集體關註會篩選出有價值的東西。
雖然主流媒體可能將個別的博客視為競爭者，但真正使其緊張的將是同作為壹個整體的博客圈的競爭。這不僅是網站之間的競爭，而且是壹種商業模式之間的競爭。Web 2.0的世界也正是丹·吉爾默（Dan Gillmor）的所謂“個人媒體”（We，the media)的世界。在這個世界中，是所謂“原本的聽眾”，而不是密實裏的少數幾個人，來決定著什麽是重要的。
3. 數據是下壹個Intel Inside
現在每壹個重要的互聯網應用程序都由壹個專門的數據庫驅動：Google的網絡爬蟲, Yahoo!的目錄（和網絡爬蟲），Amazon的產品數據庫，eBay的產品數據庫和銷售商，MapQuest的地圖數據庫，Napster的分布式歌曲庫。正如哈爾·瓦裏安（Hal Varian）