壹：精益生產
及時供貨。
精益生產的思想內涵很豐富，最重要的壹條就是像豐田壹樣——即時供貨(JIT，JustInTime)，即時供貨的外延就是縮短交貨期。所以上海通用在成立初期，就在現代信息技術的平臺支撐下，運用現代的物流觀念做到交貨期短、柔性化和敏捷化。
二：循環取貨
驅除庫存“魔鬼”。
有些用量很少的零部件，為了不浪費運輸車輛的運能，充分節約運輸成本，上海通用使用了叫做“牛奶圈”的小技巧：每天早晨，上海通用的汽車從廠家出發，到第壹個供應商那裏裝上準備好的原材料，然後到第二家、第三家，依次類推，直到裝上所有的材料，然後再返回。這樣做的好處是，省去了所有供應商空車返回的浪費。
三：建立供應鏈預警機制
追求***贏。
市場千變萬化，供應鏈也是千變萬化的，對突發事件的應變也是如此。而且也預警所有的供應商，讓他們對有可能受影響的原材料進行庫存。供應鏈歸根結底就是要貫徹壹個***贏的概念。
提出來，供借鑒。