1．成功的單人決策及其局限性
歷史上的杜邦家族是法國富埒王室的貴族，1789年在法國大革命中化為灰燼，老杜邦帶著兩個兒子伊雷內和維克托逃到美國。1802年，兒子們在特拉華州布蘭迪瓦因河畔建起了火藥廠。由於伊雷內在法國時是個火藥配料師，與他***事的又是法國著名化學家拉瓦錫，加上美國歷次戰爭的需要，工廠很快站住了腳並發展起來。
整個19世紀中期，杜邦公司基本上是單人決策式經營，這壹點在亨利這壹代尤為明顯。
亨利是伊雷內的兒子，軍人出身，由於接任公司以後完全是壹套軍人派頭，所以人稱“亨利將軍”。在公司任職的40年中，亨利揮動軍人嚴厲粗暴的鐵腕統治著公司。他實行的壹套管理方式，被稱著“愷撒型經營管理”。
這套管理方式無法言喻，也難以模仿，是經驗式管理。公司的所有主要決策和許多細微決策都要由他親自制定，所有支票都由他親自開，所有契約也都得由他簽訂。他壹人決定利潤的分配，親自周遊全國，監督公司的好幾百家經銷商。他全力加速帳款回收，嚴格支付條件，促進交貨流暢，努力降低價格。亨利接任時公司負債高達50多萬，但其後來卻成為行業的首領。