在中國，企業經常把經營和管理混為壹談。而事實上，經營和管理雖然有著緊密聯系，但也存在著本質的區別。但阿米巴經營模式，如何讓企業家從管理者向經營者進行轉變呢？
壹、管理者與經營者的區別
1、思考高度不同：管理者壹般側重企業當前經營目標，需要細化已有規劃方案，開展組織日常工作，需要的不是變革，而是如何營造穩定的經營環境。而經營者則要具有長遠眼光，思考企業未來三到五年內的發展方向，而且要思考如何打破現有的行業秩序，用創新進行企業發展的突破。
2、目標定位不同：經營者重點考慮，如何把“事情做對”，重在過程；而管理者應該重點關註“什麽是正確的事情”，重在基於企業戰略做選擇。
3、權力運用不同：管理者重在運用公司的管理法規要求下屬，常以嚴厲的面孔示人，把公司規章奉為圭臬。而經營者則依靠個人自身的領導力和魅力管理公司，采用的方法和手段也更加豐富，激發員工的夢想而實現目標。
仔細研究經營與管理的不同，將為企業經營管理帶來很多啟發。
從上述對比可以壹目了然的看出，經營註重的是思維模式、原理·原則，側重於理念和策略方面，強調主動思考和系統思維。而管理則側重於工具和方法，更多的屬於制度範疇。
制度、工具離不開理念、經營原則的指導，理念、策略又必須遵循經營的原理展開，依托制度、工具為載體得到有效貫徹。二者不可分割，更不能混淆，這就是經營和管理的聯系與區別。
二、管理者如何向經營者轉變
1、挑戰現狀壹個企業想要維持持續穩定的發展，就必須要有勇氣去不斷挑戰現狀，水流不腐，戶樞不蠹，只有不斷給自己提出新的要求和高度，才能在攀登這個高度的途中，找到屬於自己的風景。經營者要做到開路先鋒，願意步入未知的世界，善於創造壹種大膽嘗試的氛圍，識別好主意，支持好主意，願意挑戰和改變現有的體制以得到新產品、新程序和新服務。
2、群策群力企業經營絕不是壹個人就可以做好的，公司決策也不能成為壹個人的壹言堂，兼聽則明，偏聽則暗，這是社會發展固有的規律，也適用於企業的運營。因此，發展企業要群策群力，要有信任的關系，要有能力和自信，要有團隊協作和個人責任。
3、以身作則經營者需要權力和尊重，而這些都是靠經營者通過以身作則來贏得的。職位不是經營的前提條件，職位是被授予的，但是為妳贏得尊重的是妳的行為。經營者壹次負面行為的影響，足以摧毀所有制度的嚴肅性和權威性。
相同的職位相同的崗位在不同的市場背景下都會有不同的要求，因此隨著時代的變遷，對於企業主來說，轉變思維模式，及時調整自己的職能和經營理念，對壹個成長型企業來說非常必要。