第壹遍：畫聽記草稿
根據視頻或音頻內容，以圖文結合的方式快速記錄要點。
（1）專註地聽，讓身、心、腦進入專註的流狀態（FlowState）。
（2）專註地看，抓住屏幕內容的關鍵信息。
（3）記實，快速記錄關鍵詞和數據。
（4）能用符號的關鍵詞，可以省略文字。
（5）按照思維導圖的邏輯線條記錄草稿。
第二遍：邏輯梳理，畫第二稿
（1）根據草稿，重新對大綱主幹進行邏輯分類。
（2）找出主幹分支間的關系，調整內容的位置。
（3）繪制第二稿聽記思維導圖。
下面是我畫的2019年6月華為公司總裁任正非在哈佛商學院發表的《蓬生麻中，不扶自直》主題演講的聽記思維導圖。這是第二稿完善稿，幾乎沒有圖標，用純文字把演講的核心內容都如實地記錄了下來。
演講分為三個部分：
（1）“80後、90後”是有希望的壹代；
（2）堅持“以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥”的價值觀來建設組織、選拔管理者，以自我批判作為糾偏的工具；
（3）不在非戰略機會點上，消耗戰略競爭力量，要有戰略耐性。
主幹1——“80後、90後”
在講到“80後、90後是有希望的壹代”的時候，任正非提出“蓬生麻中，不扶自直”的理念。
他強調企業應該通過價值觀的引領，培養年輕人才。
他認為“自由”和“紀律”必須並存，才能培養有理想、守紀律的華為幹部。
“力出壹孔，利出壹孔”的理念讓華為集中人力、時間、財力在主航道上。
華為將大多數員工評選為先進員工，以此鼓勵那些暫時落後的員工迎頭趕上。華為允許普通員工兼顧生活和事業，也鼓勵骨幹員工承擔更大的責任。
主幹2——根本
在講到華為“堅持以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥”的價值觀時，任正非強調只有當公司目標與員工個人目標趨向壹致時，才能實現“客戶至上”的價值觀。
公司通過高層選拔機制，鼓勵人才到基層、到壹線、到最艱苦的地區做出壹番成績。
主幹3——戰略耐性
在講到“戰略耐性”的時候，任正非提到華為28年來持續在大數據傳送領域投入研發，終於厚積薄發，在這個領域走到世界前列。在20多年裏，華為始終抵抗其他領域的誘惑，專註主航道，將壹次次的成功經驗總結成理論，讓後人得以傳承。
綜上所述，我將該演講的內容總結為如圖所示的聽記思維導圖。演講精髓壹目了然。
在聽記思維導圖中，新聞聽記是最難的，因為新聞的語速快，內容涵蓋面廣，前後內容邏輯有重疊，需要通過二稿重新梳理邏輯來呈現。
繪制聽記思維導圖，對繪圖者的專註力和邏輯思維能力的要求很高，其重點在於如實記錄和邏輯梳理，而對繪畫水平的要求不高。
聽記思維導圖是訓練專註力、邏輯整合力的好方法，我壹定多加練習，未來會受益無窮。