1.社會市場分層:實體商務和互聯網商務(以下簡稱“網商”)
2017，科技越來越先進。有人說是因為互聯網的發展，大家都在網上購物，有人說市場競爭越來越激烈，有人說成本上升擠壓利潤，甚至有人說地方政府支持力度不夠。反正每個人都有自己的解釋給自己找原因。
所以越來越多的人從實體商戶轉向網商，就是為了跟進眼前的紅利期，利弊後面再分析。真正能走出來的經濟人都成了網商，走不出來的只能堅持。
2.硬核的實體經濟代理人控制不了市場信息的透明度。
不是每個真正的經濟人都能看清楚哪個項目更好，哪個項目更差。大多數人單純的看到了利潤，就像連綿不斷的山河。妳只看到突兀雄偉的頂峰，卻忽略了基石，也就是忽略了風口來臨前的騷動。
比爾·蓋茨有壹句至理名言:人們往往高估了兩年內可以發生的變化，卻往往低估了五年內可以發生的變化。
低端制造環節壹直在向成本更低的地方轉移，成本紅利的消失直接導致了很多不具備核心競爭力的傳統制造企業的集體迷茫。其實並不是行業要消亡了，而是這群跟不上時代的人應該被淘汰。
3.實體抽身加入線上業務是不是最好的選擇？
依我拙見，我個人認為，當妳有足夠的轉型資金時，不要擔心把自己的實體店變成網商。
比如妳經營壹家小餐館，可以做門面，同時做外賣。在進入線上業務之前，妳要適應這種商業模式，這既是對環境的調試，也是妳運營和認知升級的“前戲”。但是，這時候妳要確保餐廳服務人員的位置得當，並配備專業的接單員。
無論如何，畢竟網商離不開實體經濟的支撐。做起來還不錯，但是競爭壓力大，然後回歸信用。作為良心，他更清楚:
經濟越不景氣，機會越好！生意越不好越大膽去經營！
要學會逆向思維，壹個成就斐然的好企業，永遠不會“靠天吃飯”。