如何加強張芳玲組織幹部自身建設

第壹，要樹立明確的工作導向。導向具有方向指引和目標激勵的作用，對作風建設至關重要。而我們應該樹立怎樣的導向？要樹立以實際工作和實績為導向的幹部工作導向和用人導向，充分調動幹部積極性，讓踏實肯幹、幹出壹流成績的幹部有奔頭、有甜頭。這就要求我們的幹部要堅持黨性原則，公道正派，對人對事，“用尺子量準”，“端壹碗水”。。

二要把握組織工作的正確方向。圍繞中心、服務大局是組織部門的根本職責，也是組織部門必須牢牢把握的正確方向。我們的幹部在謀劃和推動工作時，要主動融入發展大局，努力使組織工作呈現出先進生產力、社會穩定、群眾滿意、幹部熱情、空氣清新的局面。充分發揮組織工作的政治優勢、組織優勢和人才優勢，不斷拓寬工作領域，強化服務功能。

第三，要塑造良好的自我形象。良好的形象是作風建設成效的生動詮釋。我們幹部的形象應該是可信的、可靠的、可敬的、可親的，而且是誠實的、說真話的、辦老實事的。按照“講政治、講公道、精通業務、作風優良”的12標準，落實“執著安全”的要求，以作風和形象建設為主題，加強政治理論學習和崗位技能培訓，不斷提高機關幹部的思想政治和業務素質。永遠不要厭倦權力、地位、名利、或艷遇，理性對待自己的升遷或去留，平和對待自己的名利得失。(張芳玲)