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1040傳銷工作時間,工作內容是什麽

1040傳銷工作時間,工作內容是什麽

小心網絡傳銷,很多留下QQ讓妳加的都是,再此我要感謝他們,要不是他們告訴我是傳銷,我還真進去了,但網資也是傳銷,由於他們沒有給我滿意的回答,促使我去探尋傳銷的真正內容!

早上6:10分的時候我哥就叫我開始起床了,他講6:30之前必須穿戴整齊,不能穿拖鞋,被子要疊好,衛生要打掃幹凈。6:30之前就差不多洗漱完了,6:40時,表哥,表姐,表姐夫,我哥,我。我們5個人都坐在大廳沙發上,他們開臺忙碌起來了,拿起我學習那天的簽名本,還有另外準備的壹個本子(工作本),我哥開始跟我說,等會兒7點開始要打拜訪電話,這之前的時間我們要做準備工作,把今天想打電話這些優秀人才名單列好,等會兒只能打到7:30,只有半個小時的時間,我們必須得爭分奪秒,把這個時間把握好,列好名單後我們打出去的電話就多些,這樣才能把每天要拜訪的時間安排滿,只有把每天的時間安排滿,多跟行業老前輩和優秀人才學會成功的速度會更快些。他用壹張信紙把之前畫了圈的人名和號碼記在壹起,

上午7:00的時間就開始打電話了,表姐他們也是同樣的動作,不過他們也有電話進來,這個時間我哥沒有的。電話內容:XX經理早上好,現在講電話方便嗎?我是誰誰。知道妳在行業做的非常優秀,對行業文化領悟深刻,不知道您在XX月XX號能不能抽出壹班寶貴的時間給我壹個向學會的機會呢?電話的內容壹定要誠懇,推崇要到位,這樣對方才能接妳的拜訪,這些都是有大大的學問。我哥把人家接了拜訪的時間好,然後再繼續打下個,直到打壹天的時間安排完了才可以放下電話。過了7:30之後就不能打拜訪電話了,這個時間是確認地址的時間,在這裏壹定要把這個時間把握好,行業要求的是做為壹個商人壹定要準備,要有時間觀念,早壹分晚壹分都不行,這也是衡量壹個體系是否健康的標準。7:40之後就不能打電話了,因為這個時間後大家要忙自己的事情,有的要出門了,

上午8:00-9:00是早晨學習的時間,這個時間的學習有:

1,新晨-也就是被別人邀請參加新人來考察行業時候的學習統叫新晨。

2,老晨-這是已經加入行業的人員每周固定的學習,有的體系壹周是兩次,有的是壹次。內容先是學習成功學-閱讀羊皮卷,三字經。然後剩下的時間開始演講,主要談自己對八大心態的理解,在做行業碰到困難問題,家人不理解,發展慢,沒錢,警察調控的時候我們該以怎麽樣的心態去面對,只有心態好才能把事情做成功,心態決定所有的壹切,做行業做的就是心態。引壹首詩大家可能理解:咬定青山不放松,立根原在破巖中。千磨萬擊還堅韌,任爾東南西北風。(((這裏是關鍵)))在這個時間手機不能響,不能接任何電話,行業內部有規定這個時間不允許向行業內的人打電話的,有非常緊張的事情只能發信息,除非妳已經確認對方沒有參加學習並且和妳的關系非常好的情況下才可以打,這也是考驗妳在行業的人脈的時候。這個時間點裏面不允許遲到,早退,必須提前倒場。

上午09:30-10:30 11:00-12:00

下午15:00-16:00 16:30-17:30 這兩個時間段裏面是壹天中上午的正班時間,這個時間包括兩個方面事情:

1,老業務員給剛才考察新人講解行業,也就是我們考察行業時這些行業人員所做的事情。這個叫正班工作或者是跟進,要求房間只能有自己壹個人在,為了降低新人的警惕心。

2,老業務員的相互學習,也就是拜訪,相互學習如何叫自己的親朋好友,把自己列的名單拿出來給別人分析,也可以聽聽別人講講自己是怎麽把下面的業務員叫過來的,大家壹起相互交流邀人的技巧或者講工作的技巧也或者是相互帶動鼓勵,發展不好的彼此安慰,給對方和自己豎立堅強的信心,有種成功激勵學的感覺。

這個時間段裏面也要求了不允許隨便打電話,如果有特殊緊急的事情才能接打電話,不然的話只有等工作的事情忙完了才給別人回過去,因為在家裏是非常安靜的,如果隨便接了家裏人或者正在鋪墊的人的來電,會很容易穿幫。並且這些所有學習的時間必須得準備時到最多誤差前後各壹分鐘。

中午13:00-14:00 下午18:00-19:00 晚上21:00-22:00

這三個時間點裏面可以做很多事情,包括以下幾點:

1,總管發工資,壹般是下午

2,學會時間,這個學會是系統培訓,規定是6個人,學習的內容有各種培訓:正培,正考,行業文化,應對宏觀調控,禮儀禮節,自律,鋪墊叫人,收網,帶工作,經理職責,做配合等等

3,經理傳達,家庭會。

4,訂工作,新人來了要找人講工作也就是這個時間來完成

5,會前會,會中會,會後會。

行業要求所有的學習和房間住人統壹標準是6個人,人多了會太吵,影響到左右鄰居,便會引來宏調。這個時間段裏面允許隨便打電話。

晚上15:30-20:30這個時間點是晚上學習的時間,這個時間點裏面不允許遲到,早退,必須提前倒場。包括以下幾個內容:

1,新經-也就是被邀請參加新來了解行業人員晚上學習管理制度的統叫新經。

2,老經-這是所有老業務每周必須參加的固定學習,有的是兩次,有的是壹次,內容先是讀經管,然後剩下的時間大家演講,無非相互帶動鼓勵之類的、

像我這樣新加入的業務員必須得由我的推薦人-我哥帶著完成每天的事項,而我現在目前要做事情便是抄資料:行業目前流傳下來的資料都是手抄版,有以下幾種:

1,生活經營管理20條,這是行業每個人必須得第壹時間抄好的,是行業的精髓,做行業的人必須得遵守才能使得行業健康發展下去。

2,成功八部。這也就是基培的內容,是行業新加入業務員必須完成的培訓,必須由大總管來完成,教會我們的是如何列名單,從自己幾百個親朋好友挑出最容易叫來的人。

3,八大心態。這是做行業成功的關鍵,前面有細述,這裏不多做表述。

4,新人十壹大誤區。這是前人所總結的,新來了解行業人員容易犯的錯誤,把他寫了下來,這樣新業務員知道了哪些問題容易犯,就不去碰它,才會大大加大成功的機會。

有些體系會把時間改變,又或者不按照行業要求的來,把之前前人留下來的東西遺忘掉,那麽在同壹個小區裏面這樣的體系被稱之為不健康的體系,有些體系老總會全體傳達,不跟這樣的體系來往,這樣會導致有個別體系因為這樣的問題出現解體現象,這就是為什麽很多在職行業人員會對那些已經放棄沒有做的人嗤之以鼻,他們就是認為這些放棄的人不是做了假體系就是他們不按照行業的規章制度來,是被行業拋棄的棄兒,這樣的人要斷絕往來,他們肯定要散播消極言論。這對我們勸說人員或者受害家屬帶來了壹定的阻力。

以上是行業壹天的大概基本內容。所以很多人會問我,他們裏面有那麽忙,應該是無所事事的,但其實他們是非常忙的,甚至很多人壹天都吃不上壹頓正常飯,這也導致了很大部份人整天處於這樣的忙碌和高壓狀態,根本沒有太多時間會去關註除了行業之外其它的事情,所以外面盛傳的打擊傳銷或者網絡上面的東西根本無暇有顧及,每天忙完就睡覺,第二天醒來又是忙碌碌的壹天,簡單的事情重復做,這就形成了壹個習慣和規律。

奔馳4S店前臺上班工作時間和工作內容是什麽?工資多少?

壹、工作時間:

夏季:早上8---12 ;下午2----5.30。

冬季:早上是8.30---12;下午2--5.00。

二、工作內容:

1、及時、準確接聽/轉接電話,如需要,記錄留言並及時轉達;

2、接待來訪客人並及時準確通知被訪人員;

3、收發公司郵件、報刊、傳真和物品,並做好登記管理以及轉遞工作;

4、負責快件收發、機票及火車票的準確預定;

5、負責前臺區域的環境維護,保證設備安全及正常運轉(包括復印機、空調及打卡機等);

6、協助公司員工的復印、傳真等工作;

7、完成上級主管交辦的其它工作。

三、工資:

基本工資:?3000 元。

補充職責:

1、主動、熱情、積極的接待來訪客戶,做好商務禮儀接待;

2、負責公司電話接轉、收發傳真、文檔復印等工作;

3、負責各類辦公文檔、商務文檔、合同協議的錄入、排版、打印;

4、日常文書、資料整理及其他壹般行政事務;

5、領導交代的臨時性事物。

請問房地產客服工作時間和工作內容是做什麽呢(急)

房地產的客服分幾種情況1.售前客服(說白了就是打電話讓別人買房的)2.售後的客服(維護問題的)上班時間的話壹般就是倒班或者八小時工作制

健身教練工作時間?工作內容?

時間很自由,沒有什麽約束的

時間很自由,基本上是會員約課,教完就下班,也有按照工時算的健身教練,基本上是晚上上班,白天休息

服務營銷工作的工作內容是什麽

服務作為壹種營銷組合要素,真正引起人們重視的是本世紀80年代後期,這時期,由於科學技術的進步和社會生產力的顯著提高,產業升級和生產的專業化發展日益加速,壹方面使產品的服務含量,即產品的服務密集度日益增大。另壹方面,隨著勞動生產率的提高,市場轉向買方市場,消費者隨著收人水平提高,他們的消費需求也逐漸發生變化,需求層次也相應提高,並向多樣化方向拓展。

服務營銷是企業在充分認識滿足消費者需求的前提下,為充分滿足消費者需要在營銷過程中所采取的壹系列活動。它起因於企業對消費者需求的深刻認識,是企業市場營銷觀的質的飛躍。隨著社會分工的發展,科學技術的進步以及人們生活水平和質量的提高,服務營銷在企業營銷管理中的地位和作用也日益重要。

壹,服務產品與實物產品的差異

與實物產品比較,服務產品具有不可感知性、不可分離性、差異性、不可儲存性和所有權缺位等特征,服務產品的特征決定了企業服務營銷具有以下不同於實物產品營銷的種種特點:

①服務營銷以提供無形服務為目標。

②服務的不可分離性決定了服務產品的消費與服務產品的提供是同時進行的,也就是服務的消費者要直接參與服務的生產過程,並與服務提供者密切配合。

③服務的差異性導致同壹服務者提供的同種服務會因其精力和心情狀態等不同而有較大的差異,同時消費者對服務本身的要求也參差不齊,這就使得服務營銷工作穩定性差。

④由於大多數服務的無形性以及生產與消費的同時進行,從而決產品供需在時空上分布不平衡的問題,調節供需矛盾,實現供需平衡。

⑤服務的所有權缺位特征決定了在服務的生產和消費過程中不涉及任何實體的所有權轉移。 '

二、服務營銷的管理

為了有效地利用服務營銷實現企業競爭的目的,企業應針對自己固有的特點註重服務市場的細分、服務差異化、有形化、標準化以及服務品牌、公關等問題的研究,以制定和實施科學的服務營銷戰略,保證企業競爭目標的實現。為此,企業在開展服務營銷活動、增強其競爭優勢時應註意研究以下問題:

1.服務市場細分

任何壹種服務市場都有為數眾多、分布廣泛的服務需求者,由於影響人們需求的因素是多種多樣的,服務需求具有明顯的個性化和多樣化特征。任何壹個企業,無論其能力多大,都無法全面滿足不同市場服務需求,都不可能對所有的服務購買者提供有效的服務。因此,

每個企業在實施其服務營銷戰略時都需要把其服務市場或對象進行細分,在市場細分的基礎上選定自己服務的目標市場,有針對性地開展營銷組合策略,才能取得良好的營銷效益。

2.服務的差異化

服務差異化是服務企業面對較強的競爭對手而在服務內容、服務渠道和服務形象等方面采取有別於競爭對手而又突出自己特征,以戰勝競爭對手,在服務市場立住腳跟的壹種做法。目的是要通過服務差異化突出自己的優勢,與競爭對手相區別。實行服務差異化可從以下三個方面著手:

①調查、了解和分清服務市場上現有的服務種類、競爭對手的劣勢和自己的優勢,有針對性、創造性地開發服務項目,滿足目標顧客的需要。

②采取有別於他人的傳遞手段,迅速而有效地把企業的服務運送給服務接受者。

③註意運用象征物或特殊的符號、名稱或標誌來樹立企業的獨特形象。

3.服務的有形化

服務有形化是指企業借助服務過程中的各種有形要素,把看不見摸不著的服務產品盡可能地實體化、有形化,讓消費者感知到服務產品的存在、提高享用服務產品的利益過程。服務有形化包括三個方面的內容:

①服務產品有形化。即通過服務設施等硬件技術,如自動對講、自動洗車、自動售貨、自動取款等技術來實現服務自動化和規範化,保證服務行業的前後壹致和服務質量的始終如壹;通過能顯示服務的某種證據,如各種票券、牌卡等代表消費者可能得到的服務利益,區分服務質量,變無形服務為有形服務,增強消費者對服務的感知能力。

②服務環境的有形化。服務環境是企業提供服務和消費者享受服務的具體場所和氣氛,它雖不構成服務產品的核心內容,但它能給企業帶來"先入為主"的效應,是服務產品存在的不可缺少的條件。

③服務提供者的"有形化"。服務提供者是指直接與消費者接觸的企業員工,其所具備的服務素質和性格、言行以及與消費者接觸的方式、方法、態度等如何,會直接影響到服務營銷的實現,為了保證服務營銷的有效性,企業應對員工進行服務標準化的培訓,讓他們了解企業所提供的服務內容和要求,掌握進行服務的必備技術和技巧,以保證他們所提供的服務與企業的服務目標相壹致。

4.服務的標準化

由於服務產品不僅僅是靠服務人員,還往往要借助壹定的技術設施和技術條件,因此這為企業服務質量管理和服務的標準化生產提供了條件,企業應盡可能地把這部分技術性的常規工作標準化,以有效地促進企業服務質量的提高,具體做法可以從下面五個方面考慮:

① 從方便消費者出發,改進設計質量,使服務程序合理化。

② 制定要求消費者遵守的內容合理、語言文明的規章制度,以誘導、規範消費者接受服務的行為,使之與企業服務生產的規範相吻合。

③改善服務設施,美化服務環境,使消費者在等待期間過得充實舒服,如設置座椅,放置書報雜誌,張貼有關材料等,為消費者等待和接受服務提供良好條件。

④使用價格杠桿,明碼實價地標明不同檔次、不同質量的服務水平,滿足不同層次的消費者的需求。同時,在不同時期,不同狀態下,通過價格的上下浮動調節消費者的需求,以保持供需平衡,穩定服務質量。

⑤規範服務提供者的言行舉止,營造賓至如歸的服務環境和氣氛,使服務生產和消費能夠在輕松、愉快的環境中完成。

5.服務品牌

服務品牌是指企業用來區別於其他企業服務產品的名稱、符號、象征或設計,它由服務晶牌名稱和展示晶牌的標識語、顏色、圖案、符號、制服、設備等可見性要素構成。創服務名牌,是服務企業提高規模經濟效益的壹項重要措施。因而,企業應註意服務品牌的研究,通過創名牌來樹立自己獨特的形象,以建立和鞏固企業特殊的市場地位,在競爭中保持領先的優勢。

6.服務公關

服務公關是指企業為改善與社會公眾的聯系狀況,增進公眾對企業的認識、理解和支持,樹立良好的企業形象而進行的壹系列服務營銷活動,其目的是要促進服務產品的銷售,提高服務企業的市場競爭力。通過服務公關活動,溝通與消費者的聯系,影響消費者對企業服務的預期願望,盡可能地與企業提供的實際服務相壹致,保證企業服務需求的穩定發展。服務營銷有利於豐富市場營銷的核心--充分滿足消費者需要的內涵,有利於增強企業的競爭能力,有利於提高產品的附加價值。服務營銷的興起,對增強企業的營銷優勢,豐富企業營銷活動內涵有著重要的意義。

服務營銷是企業營銷管理深化的內在要求,也是企業在新的市場形勢下競爭優勢的新要素。服務營銷的運用不僅豐富了市場營銷的內涵,而且也提高了面對市場經濟的綜合素質。針對企業競爭的新特點,註重產品服務市場細分,服務差異化、有形化、標準化以及服務品牌、公關等問題的研究,是當前企業競爭制勝的重要保證。

銷售分析工作內容是什麽

銷售分析又稱銷售數據分析,主要用於衡量和評估經理人員所制定的計劃銷售目標與實際銷售之間的關系,它可以采用銷售差異分析和微觀銷售分析兩種方法。銷售差異分析主要用於分析各個不同的因素對銷售績效的不同作用。如:品牌、價格、售後服務、銷售策略。主要包括營運資金周轉期分析、銷售收入結構分析、銷售收入對比分析、成本費用分析、利潤分析、凈資產收益率分析等。

銷售分析工作內容主要包括以下方面:

1、針對同壹市場不同品牌產品的銷售差異分析,主要是為企業的銷售策略提供建議和參考。

2、針對不同市場的同壹品牌產品的銷售差異分析,主要是為企業的市場策略提供建議和參考。

3、微觀銷售分析,主要分析決定未能達到銷售額的特定產品、地區等。

外銷員的工作內容是什麽?

很樂意回答妳的問題

外銷員是指在具有進出口經營權的企業從事進出口貿易工作的專業人員,主要工作內容有從事國際貿易交流活動、外貿立項、談判、合同的制作、簽定、執行等。外銷員的主要工作定立合同,而合同(或信用證)所需求的單證則由單證員來完成

企劃工作內容是什麽

企劃部就是以企業的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。主要工作有, 1、負責公司品牌推廣、企劃工作,建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化; 2、負責公司項目企劃工作的掌控,包括市場調研、信息搜集,組織、參與、指導企劃及活動方案的制定,完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報,指導專案策劃與設計; 3、負責公司對外形象的建立與宣傳,建立公司與上級部門的交流,建立公司與行業媒體的交流,建立公司與相關協會的交流,配合完成日常推廣宣傳工作。

物流工作內容是什麽

在人們印象中,物流公司就是開車幫人送貨,或者管理倉庫、機場、碼頭的貨品調度,僅此而已,十分“藍領”。 實際上,傳統的物流大多都是在“執行”,而供應鏈管理的主要任務卻是“優化”,創造價值掙錢或者節約資源省錢,它不是靜止的,沒有進步也就沒有供應鏈管理存在的價值。 所以說,如今各種領域供應鏈的復雜性其實給供應鏈管理提供了豐富的機會,別人解決不了的復雜問題,就只有供應鏈師出馬了,這個優勢是傳統物流領域所沒有的。我們認為,即便小到壹個物流企業,以戰略來說,他的每壹個步驟也需要充分考慮國情和具體形勢,因為屬於第壹代領軍人物依靠“蠻力”的“膽大”行為和做法已經不復存在,取而代之的是“供應鏈與供應鏈”之間的角逐,用師者王用友者霸用徒者亡,人才的作用說穿了便是智慧或謀略之學,在這些方面,誌皓與其他物流咨詢或供應鏈管理咨詢機構不同的是:我們提供的是物流與供應鏈行業的頂層尖端設計,運籌帷幄與智慧服務之中。以目前的情況來說:第壹,清華或者北大的“物流與供應鏈總裁高研班速成班”解決不了專業人才奇缺的事實和實際,畢竟,他們的尖子生到港大去經過前兩年高考式的辛苦後方才擺脫差生之列,雖然,這兩所代表了國內頂尖水平的高校在高薪引進港大的教授,但是,莫言好像不是因為進了北大或者是清華才獲得諾貝爾文學獎的,北大或者清華也很少再看到胡適或者蔡元培這樣的人,也更少看到哪怕是壹個“諾貝爾”提名的人。第二,物流咨詢與供應鏈管理咨詢是不能分開的,如果壹個咨詢機構不能超越物流與供應鏈之間的鴻溝必無集大成之成就,在這裏,我們希望更多的人知道:以物流管理這個詞匯開設高校專業已經陳腐了,供應鏈管理不是簡單的“供應鏈管理(軟件)系統”,僅SCM系統軟件來說最終還是需要人來操作!第三,我們認為,目前的中國物質與精神之間是切爾諾貝利“輻射式催化”之後的畸形兒,不管奔馳寶馬有多先進,他們最先進的東西是絕不會給中國的,即便日本再衰落,他們的索尼、佳能我們依然無法創造,當我們的 *** 與企業主在民眾中開著奔馳或者用著佳能記錄這些的時候,我們的民族文化到哪裏去了呢?在物流與供應鏈管理咨詢服務中,我們為各級 *** 和企業提供全局最優的物流與供應鏈頂層尖端服務,服務開始預測結果,服務過程註重效果,方案出臺持續跟進,區域、城市、產業、行業物流規劃、物流園區規劃、物流中心規劃、配送中心規劃等和企業物流規劃含戰略規劃、運營指導、城市、產業、行業企業整體供應鏈解決方案含運作以及各類物流設施設備集成、招商運營管理等,我們確保:在我們的咨詢項目正式啟動後,保證合作項目和既定目標50年內不落後,在持續性的跟進過程中,可以以5年、10年、20年為階段與任何壹個同類型項目進行對比,以驗證效果的前瞻性和可持續性。以誌皓物流10年前開始醞釀和形成的“大農業計劃”為例,至少在農業供應鏈領域,能形成整體最優的全局供應鏈解決方案,在保證農業生產、自給自足以及農業領域的綠色可持續性發展的農業生態供應鏈上對國家、地方 *** 特別是“80%的農業人口”邁向***同富裕有重要作用。這是誌皓物流的物流工作內容,希望對妳有幫助。