管理層試用期工作總結1倉庫經理的工作有小有大，做好倉庫經理對公司也有很大的價值。我們來看壹個倉庫見習工作的通用模型，幫助妳寫好壹份倉庫經理的工作。
轉眼間，三個月的試用期結束了。在這短短的壹個月裏，我學到了很多以前沒學過的東西，也接觸到了以前沒接觸過的東西。也覺得自己進入了壹個關系和諧，群體奮鬥，態度積極的團隊。非常感謝公司和領導給我這樣壹個學習的機會。
首先，在原料倉庫的三個月時間裏，我熟悉了原料入庫流程，熟悉了用先進先出的原料入庫流程。
期間，每當我遇到問題，同事都會耐心解釋。我覺得他們很熱情，我也從他們身上學到了很多。請放心，我會努力工作的。雖然學歷不高，但我會努力的。
實習期間承擔了倉庫管理的基本職責，參與了倉儲管理、訂貨管理、可視化管理、5S管理、先進先出管理、看板管理等工作活動。對每個項目的理解:
第壹:倉儲管理，見單操作，憑什麽能收發，憑什麽收發，單據，認真核實，認真清點，當面交接，當面簽字蓋章；認真遵循嚴格的程序。
第二:訂單管理，倉管參與物料控制功能，了解安全庫存、周轉庫存、最高庫存、采購批次，密切跟蹤每件物品的進銷存，及時提交超期采購；壹方面要保證生產線的持續供應，壹方面要保證可以降低庫存，另壹方面要考慮到采購周期和采購成本，找到壹個平衡點，統計每個物料的月收款規律，了解采購的經濟批量和周期，綜合分析，持續關註。
第四:5S管理，所有現場管理工作的基礎，和倉庫管理壹樣重要。倉庫的定點定位和定量原則是做好整改，倉庫裏的貨物可以分類整理。倉庫裏的貨物很多，在收貨、搬運、儲存、發貨等各種活動中都需要壹個有序整潔的工作環境。只有做好整改清理工作，才能保證這些工作的效率和質量。倉庫管理是壹個長期重復的工作，所以壹定要形成壹個良好的習慣，每天堅持做好，5S的養成對此很有幫助。
第五，先進先出管理是倉庫管理的三大原則之壹。不實施先進先出管理，容易導致庫存逾期、貨物變質和工程變更報廢風險。先進先出法包括顏色編碼法、雙區股轉法、重力法、最嚴格的批量記錄賬戶追索法。
管理層試用期工作總結。轉眼間進公司已經三個月了。這是我第壹次接觸設備管理工作，所以有很多感悟。
壹、主要工作
每月對車間設備進行例行維護檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程操作設備，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改；要求車間保存設備的日常維護記錄。
二、設備維護和修理工作
1.註重維護，減少維護:根據既定的設備維護計劃，公司對吊車、涵洞車間軋制設備、裝配生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等進行了全面的維護工作。，從而及時發現隱患，徹底消除隱患，二次維護完成率達到100%。
2.關鍵設備維修及時修復:要求維修人員在總裝車間維修設備時5分鐘到達現場，協調車間安排操作人員配合維修人員在最短時間內維修設備，並現場監督確保維修質量，順利完成所有維修維護工作。
3.完善壓力容器和起重設備臺帳，配合質檢部門完成壓力表和安全閥的定期檢驗，按照國家標準進行定期檢驗。
設備管理是壹個長期的管理過程，在這個過程中我們需要不斷學習設備管理的新思路。在試用期內，我對自己的設備管理有成績也有不足。我會在接下來的工作中不斷提高自己的業務水平、管理能力、適應能力和創新能力。
管理層試用期工作總結。我於20xx年3月23日來到金科展鴻園林公司工程部工作。雖然我的崗位和角色發生了很大的變化，但在領導的關心和同事的幫助下，我很快適應了工作環境，深深感受到了工作的緊張和忙碌，體會到了這份工作帶來的快樂和自豪。現在我將在試用期工作。
壹、工程部的日常工作。
1，認真完成領導交辦的工作。
2.山區大修期間，每天現場協調交通疏導和大修施工，嚴格要求現場施工質量，認真執行主管領導布置的任務，通過現場調查發現設計的大修任務與實際不符，主動向領導反映問題並提出優化設計方案，經領導現場調查核實同意變更方案，增加K50+575 ~ K50+700右側路面大修。僅此次設計優化就為公司節省了約1.3萬元的投資，加快了工程進度。在各方面的大力配合下，下山段大修工程比計劃工期提前壹天完工，緩解了G110公路的交通壓力。
3.為迎接國檢，積極配合領導做好對交管局的審批工作，組織協調橋梁檢測公司。目前，山區5座橋梁檢測工作已順利完成。
第二，加強自身學習，提高專業水平。
因為覺得自己負擔很重，所以壹直不敢掉以輕心。我壹直在學習，向書本學習，向身邊的領導學習，向同事學習。所以我覺得自己有所進步。通過不斷的學習和積累，獲得了壹定的工作經驗，能夠從容處理日常工作中的各種問題。大大提高了自己的組織管理能力、綜合分析能力、協調能力以及書面和口頭表達能力，保證了本崗位各項工作的正常運轉，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，並在實際工作中努力落實。積極提高自己的專業素質，爭取工作的主動權，有較強的事業心和責任感，努力提高工作效率和質量。
三。存在的問題和今後的努力
在試用期內，我能夠兢兢業業，富有創造性地工作，取得了壹定的成績，但也存在壹些問題和不足，主要表現為:壹是有些工作做得不夠細致，有些工作配合不好；第二，我的理論水平有待提高。
我知道以上的工作表現不壹定能讓領導滿意，但我堅信在以後的工作中我能表現的更好，保證領導滿意。在此我緊急向公司申請成為公司正式員工。
管理層試用期總結4時間過得很快，壹個月的試用期很快就要結束了，可以申請轉正了。回顧這壹個月的工作，我現在對我在試用期的工作和經歷做壹個總結。
第壹，建立倉庫規章制度
在新工作的第壹周，我首先熟悉了公司的相關制度和車間的相關人員，並根據這幾天觀察到的實際情況起草了壹份倉庫管理規定。結合公司領導發來的倉庫管理制度，我對倉庫管理規定進行了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理規定(試行)》，已提交給采購部經理審核，等待公司正式發布。
二、貨物進出倉庫管理
由於沒有倉庫管理員，公司貨物的入庫不規範，入庫單據的接收和流轉方向不明確。到貨後隨機放在倉庫，沒有分類上架。為了規範貨物的入庫流程，我與采購經理和采購員進行了溝通協商，認真聽取了財務部門的意見，並根據公司的實際情況進行了適當的修改。經過幾次試運行和詳細推敲，逐漸確定了貨物的入庫流程，使入庫手續更加完善，單據的收發變得清晰準確，方便了采購部和財務部的對賬。
目前公司的貨物交付流程比較完善。根據采購部和財務部的意見，領用單據分為有票和無票兩種，方便財務部核對，每個領用人都有簽名。
三、商品在庫管理
在我和原倉庫的臨時管理員對倉庫進行檢查後，倉庫裏的貨物正式移交給了我，我也正式開始了對倉庫裏貨物的管理。期間，我把倉庫裏的所有物品按照分類和用途進行分類，逐壹思考每件物品的屬性，為倉庫裏的新貨架入庫後的物品重排做壹個初步的計劃。趁著倉庫庫存，我把倉庫裏的所有物資都登記了，逐壹錄入倉庫進銷存管理軟件，形成了期初庫存。目前倉庫的入庫管理實行電子化數據管理，進出庫均通過進銷存軟件錄入電腦，方便財務部門進行庫存查詢核算和盤點。
目前倉庫只有三個貨架，可能滿足不了以後物料貨架的需求。我實地量了壹下倉庫後，畫了壹張倉庫內貨架擺放示意圖。未來倉庫的貨架數量為9-10，可根據實際情況進行調整。
原來貨架上的物品擺放混亂，物料混雜在壹起，不方便進出倉庫。經過壹段時間的整理，貨架上的物品擺放整齊有序，工具擺放清晰明了，讓倉庫看起來更加整潔有序。
四、工具借用管理:
剛到倉庫的時候，由於管理制度不健全，倉庫內借閱的工具比較混亂，任何人都可以借閱工具，而且借閱時間沒有登記簽字，完全憑臨時管理員的記憶進行管理，很容易導致工具的逾期借閱甚至丟失。當工具在借用期間損壞或丟失時，不能及時追究借用者的責任。我發現這壹情況後，制定了適用於車間的《工具借用管理規定(試行)》，嚴把工具借用的第壹關。凡臨時借用工具者，需經主管或各崗位工長同意方可借用。借的時候他需要在臨時工具借用登記表上簽字，還的時候我會檢查成品工具是否損壞，確認歸還。
以上是我試用期間的工作總結。我要感謝領導和同事們對我的幫助和支持，特別是采購經理對我工作和生活的無私幫助和指導。我將在今後的工作中繼續嚴格要求自己，認真聽取領導和同事的建議，認真總結，不斷進取，努力提高自己的業務水平和工作水平，配合車間和部門的工作，絕不辜負領導的期望，把倉庫保管員的工作做得更好！
管理層試用期總結5年很快就過去了，三個月的試用期轉眼間就結束了。在三個月的工作學習中，公司領導和同事給了我很多關心和幫助，讓我充分感受到了重工大家庭的溫暖，我會以飽滿的熱情投入到工作中。
壹、檔案管理培訓
在試用期的前兩個月，我被公司安排到中冶南方信息網絡部進行檔案管理培訓。培訓包括理論學習和實踐學習，主要內容有:檔案管理基礎知識、文件檔案管理、人事檔案管理、前臺驗收知識、項目資料管理、藍圖整理和借閱、底圖整理和倉庫管理。經過兩個月的培訓，我對檔案管理有了更深的認識，也明白自己在以後的工作中需要更加細心，根據公司的具體情況舉壹反三去管理檔案。
二、日常工作
培訓結束後，我開始管理公司的檔案。首先，我在編輯重工的檔案管理系統，我在不斷尋找適合公司的檔案管理方法。制度正式建立後，我將嚴格按照檔案管理制度，繼續尋求創新，更好地管理公司檔案。其次，我會按照項目分類號保存我目前擁有的文件和資料，並進行電子版歸檔，確保每個文件都有紙質版和電子版。對於需要分發的文件，我會明確文件的去向，保證文件的保密性。
三、存在的問題和今後努力的方向
在三個月的工作學習中，我能夠全身心投入到工作中，取得了壹定的成績，但也存在壹些問題和不足，主要表現在以下幾個方面:壹是在做大量工作的同時壹直在摸索，以至於不能遊刃有余，工作效率有待進壹步提高；二、了解公司內部工作環節後，需要提高自己的檔案工作理論水平，根據公司的具體情況進行檔案管理。
在今後的工作中，我決心認真提高自己的工作水平，為公司的發展做貢獻。我認為我應該盡力做到:第壹，加強學習，拓寬知識面。努力學習機械知識，以便更好地管理公司的圖紙文件；第二，盡職盡責，盡力而為。堅持履行工作職責，做好領導交辦的每壹項工作；第三，遵紀守法，自律。遵守公司的規章制度，尊重公司的壹切安排，與同事相處融洽。
管理層試用期工作總結6轉眼間來到公司已經三個月了。如何做好本職工作？這其實是壹個比較難的話題，因為每個人的工作範圍和工作職責都不壹樣。現在我將對我在試用期的工作做壹個自我總結。
1，產品質量保證工作
也就是說，壹定要保證產品入庫的質量，做到防火、防水、耐壓、防變形、防腐蝕。先進先出；上輕下重，上小下大；按照定時、定位、量化的原則入庫、發料。
2、做好倉庫賬目
確保每天晚上下班前根據物料的種類和名稱準確登記和核算當天的進貨數量、出貨數量和庫存數量，以便各兄弟部門和領導每天上班時都能看到倉庫昨晚的準確庫存，從而準確做出當天的生產安排。
3、做好月報工作
每月月底進行盤點，倉庫不僅要做好倉庫的盤點賬，還要匯總全廠的各種數據，做好月報，提供給決策部門，以便決策者及時安排和調整下壹步工作。
4、做好材料控制工作
每種材料的數據都應嚴格控制，使之與賬目相符。為了做到這壹點，必須做到以下幾個方面:
(1)控制倉庫內的物料，及時準確的做好庫存賬目，無論什麽人什麽時候進倉庫，收什麽物料，都要做好清晰的記錄，做到物料來來去去。三者嚴格壹致，這樣倉庫數據的差異為零。
(2)做好送至噴印部的物料數量與退回數量的對比。原則上，送出去多少，退回多少？未使用的物品要憑報廢單退回倉庫，數量要有專人控制。月末要對各種數據進行匯總，有差異的地方要找出原因和責任人，這樣以後就不會有數據差異了。
(3)入庫要有壹定的程序。購買新的生產設備後，應該不會再出現噴繪部門直接去部門生產線收料的事件了。我認為當時的入庫應該是當班工長下班後將當班生產數據交給倉管員，倉管員清點後數據完全正確時進行入庫工作，並與倉管員核對物料的名稱、數量、顏色、原料、料號是否與實物壹致。這樣便於入庫時控制數量差異。
(4)控制成品交付和顧客退貨的材料和數據。嚴格按照發貨清單進行發貨，控制數量，不多也不少發。退回的物料應立即保存在退貨單中，要報廢的物料應立即保存在報廢單中。如果要打印的材料是以樣品的形式發給客戶的，要專門登記，月底要調整數據。只有這樣，我們才能在發貨或退貨時控制數量差異。有了這幾點，材料數據的差異可能就不復存在了。
5、做好材料的收發工作。
倉庫其實就是工廠產品的中轉站:倉庫管理的主要工作就是及時準確的收發中轉物資，配合工廠的生產。這就要求我們必須非常清楚當時每種材料的入庫地點、數量、生產日期、顏色、原材料等等。能在需要下壹道工序時及時送到所需部門，並配合兄弟部門及時入庫，以便產品做出後及時發貨。
6、做好下道工序的崔料工作
由於訂單多，生產設備有限，領導忙，生產安排可能會有沖突。此時倉庫管理員有責任和義務根據發貨計劃及時提醒生產部門，做到及時準確發貨，維護工廠聲譽。
7、做好對下屬的安排。
包括對配送人員、送貨人員、裝卸人員的監督指導，及時的工作安排、人員調配、工作監督以及內部小矛盾的解決等。
8、做好倉庫的整理工作。
現在，大多數企業要求自己達到5S標準，並引進ISO9000體系。雖然我們還沒有執行這些制度程序，但我們應該嚴格使用這些制度的要求來檢驗我們的工作是否合格。對於倉庫來說，倉庫是壹個物品進出多的地方。另外，工廠裏所有暫時不用的東西都必須退回倉庫，所以倉庫比其他地方更容易顯得淩亂，這就需要我們時不時的對倉庫進行整理。
所有的物品都分屬於不同的地方，有用的擺放整齊，沒用的扔掉，經常打掃，長期堅持，讓倉庫始終看起來井然有序，幹燥整潔。要達到這個標準，不僅僅是去做，而是要把責任落實到個人身上，把倉庫分成塊，分成個人，每天下班前花十分鐘把自己的責任區打掃幹凈，各司其職，各負其責，做到“人人有事做，人人有事做”，長久下來不言而喻。
9、與兄弟部門搞好關系。
任何壹個部門，任何壹個人都有義務為妳的下壹道工序部門著想，努力讓自己做過的產品或事情，為下壹道工序部門更輕松、更方便。比如，如果進入倉庫的貨物能夠整齊的擺放在托盤上，那麽倉儲人員在進入電梯的時候就會更加放松和輕松，產品也不會輕易掉在地上，這就更好的保障了我們產品的質量。如果回收的舊包裝材料倉庫能夠整齊的擺放在車間或者及時入庫，車間會更加整潔有序。
10，反思，解決問題，持續改進
每天上班前十分鐘開壹個早會，反思昨天工作中的錯誤，找出原因，努力改進，下次不再犯。提出昨天工作中發現了哪些問題，揚長避短，揚長避短。
壹個工廠的進步，也可以說是壹個不斷提出問題，解決問題的持續改進過程。對於我們平時工作中出現的錯誤，發現的問題提出來改進，解決，然後發現，解決。這樣反復不斷的改進，我們的公司就會蒸蒸日上。