2008年11月5日，深圳發展銀行（SZ000001，下稱深發展）宣布，該行保理業務系統正式上線。與此同時，多家國內銀行也紛紛加大了對保理業務的重視，紛紛上馬相關項目。其中，今年上半年，民生銀行(5.07,-0.01,-0.20%)引進臺灣的保理團隊，成立保理業務二級事業部。該行國際保理業務大幅增長，業務量超過2億美元。
突然間，保理業務異軍突起，成為了國內銀行業務的新寵。
事實上，隨著從緊貨幣政策的實施，中小企業融資難度進壹步加大，以及金融危機使得貿易企業信用風險加大，這些都為銀行保理業務的發展提供了重要機遇。
金融危機的契機
“市場環境的變化，企業理財與風險管理的意識大大加強，近來我們收到的保理業務查詢大大高於往年。”深發展保理業務中心總經理林曉中向本報表示，“就這些問題，保理可以說是對癥下藥。壹方面保理融資可以緩解企業的資金壓力，另壹方面，無追索權保理中的壞賬擔保功能又能免除企業的壞賬風險。”
保理業務是指銀行等保理商通過對應收賬款進行核準和購買，向賣方在基於買方信用條件下，提供短期並可循環使用的貿易融資、賬款催收、壞賬擔保等服務。
近年來，無論國內貿易還是國際貿易，賒銷結算方式日漸盛行。以國際貿易為例，L/C(信用證)的使用率已經降至16%,在發達國家已降到10%以下,賒銷基本上取代了信用證,成為主流結算方式。由此造成企業的應收賬款日益增多。
數據顯示，目前我國企業應收賬款總量大約有6萬億元人民幣，占企業總資產的30%左右，而占企業數量90%以上的中小企業深陷應收賬款之困，其資產價值的60%以上是應收賬款。應收賬款從兩方面增加企業經營壓力，壹是資金壓力，二是壞賬風險，這是企業發展的壹個大包袱。
林曉中認為，隨著全球金融海嘯的蔓延和影響深化，壹方面，收款賬期的拖延趨勢加劇了企業資金鏈壓力，盤活應收賬款的“造血”需求越加迫切。另壹方面，全球普遍面臨企業經營困難將加大收款風險，如何評判、管理買方信用，如何盯住每壹單應收賬款，如何及時有效地催收欠款與規避收款風險，這些專業性很強的工作，即便配備專門人才，單靠企業自身在短期內也很難做好，這為專業保理商創造了巨大的業務機會。
壹家在深圳的中小家裝出口企業的總經理就表示：“自美國金融危機以來，以美國客戶為核心的進口商為了緩解資金壓力，紛紛要求延長付款期限，有些賬款從以往的2-3個月延長到了現在的4-5個月甚至半年，我們的資金壓力非常大。
研究資料表明，美國企業的無效成本只有3%（無效成本是指壞賬、拖欠款損失、管理費用三項的總和），這得益於該國企業重視和施行嚴謹的信用管理。中國企業的無效成本平均高達14%，而中國企業平均利潤率才百分之幾，信用管理是中國企業發展需要解決的重要問題。
國內空間
實際上，2002年南京 “愛立信”事件之後，保理開始真正進入中國企業和金融機構的視野。
2002年3月,南京愛立信熊貓移動通訊設備有限公司提前償還了交通銀行(6.36,0.11,1.76%)、工商銀行(3.95,-0.04,-1.00%)、中國銀行(3.49,-0.02,-0.57%)等***計19.9億元的貸款,轉向花旗銀行貸得同樣的巨款。而南京愛立信之所以“倒戈”外資銀行，很重要的壹個觸發點就是花旗可以提供保理業務，而中資當時尚難做到。
當年這壹事件曾引發金融業中外資競爭力的大討論。
時隔6年，國內眾多銀行也已紛紛推出保理業務。但與中國貿易總量相比，中國的保理業務還非常微小。國際保理商聯合會秘書長JeroenKohnstamm對本報說。
我國保理業務發展的滯後，除了信用環境、法律制度尚需完備，主要還與銀行的專業管理能力密切相關。出於成本的考慮，目前大多數的中國保理商還沒有專門的保理業務系統，保理業務的運作還停留在半手工狀態。
而銀行能否把握保理業務的發展機會，更關鍵的要看銀行的業務處理能力。保理業務涉及信用管理、催收管理、賬務管理等專業性較強的工作，需要富有經驗的專業保理隊伍進行服務。
目前，國內提供保理服務的銀行往往沒有獨立的保理業務機構，普遍存在業務職能分散，專業性不足，難以為客戶提供全流程、系統性、專業化的解決方案。
據了解，民生銀行已經引進先進保理團隊——臺灣中租迪和公司，該公司是臺灣最大的租賃公司，業務包括設備租賃、海外融資、應收賬款承購等。2005年底資產總額為9960萬美元，約合新臺幣32億6400萬元，凈值為1000萬美元。
從國際保理業務看，我國壹年外貿出口額高達1.2萬億美元，其中70%以非信用證結算，相當於8400億美元，若保理業務滲透至10%，便高達840億美元。由於我國進口額與出口額相近，以上述方法簡單估算，進口保理市場份額與出口保理相差無幾。
目前，從綜合實力來看，中行在保理業務上壹枝獨秀，深發展、民生、招商、工行、交行以及壹些外資銀行等屬於第二梯隊。
顯然，未來幾年內，中國將成為全球最大的保理市場，銀行業保理業務也將進行重新洗牌。
來源：經濟觀察網