“鳥籠效應”是壹個非常有趣的規律。上面說，如果壹個人買了壹個空鳥籠放在他的客廳，過了壹段時間，他通常會把它扔掉或者買壹只鳥來養。原因是這樣的:即使主人對空鳥籠沒有很長時間的不適應，但每次遊客都會驚訝地問他空鳥籠怎麽了，或者奇怪地看著空鳥籠，每次都是。最後，他不想再忍受每次解釋的麻煩，扔掉籠子或者買只鳥來搭配。經濟學家解釋說，這是因為買壹只鳥比解釋為什麽有壹個空籠子要容易得多。即使沒有人問，或者不需要解釋，“鳥籠效應”也會對人們造成壹種心理壓力，讓他們主動去買壹只鳥來配籠子。
同樣，“鳥籠效應”也被稱為“空花瓶效應”。我聽過壹個故事，壹個女生的男朋友送了她壹束花。她很高興，特意讓媽媽從家裏帶了壹個水晶花瓶。結果為了保持花瓶空著，男朋友每隔幾天就要送花給她。當然，這是這種效果的甜蜜體現。
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這個規律也可以解釋企業中的很多問題。總體上可以說明企業的戰略要和能力相匹配，往往要“順勢而為”。企業擁有什麽樣的能力和資源，往往決定了戰略的大方向。在我們的管理咨詢實踐中，也遇到過“鳥籠效應”的例子。我們對某企業進行了組織設計和人力資源制度改革。
在管理診斷過程中，我發現企業中存在這樣壹種結構:總裁、執行總裁、執行副總裁。按照我們的職能分析，這裏的CEO基本上是壹個“空鳥籠”，但這個位置因為歷史原因壹直保留著。經過壹次大整頓，這個職位壹直空缺，但卻引起了很多人的關註。最後，在我們的提案中，我們精簡了整個組織架構，相應的，我們扔掉了很多類似的空鳥籠。
問題二:鳥籠效應的故事解釋:mba智庫百科的解釋:鳥籠效應是著名的心理現象，它的發現者是近代傑出的心理學家詹姆斯1907年，詹姆斯從哈佛大學退休，他的好朋友物理學家卡爾森也壹同退休。壹天，兩個人打賭。詹姆斯說:“我壹定會很快讓妳有壹只鳥。”卡爾森不同意:“我不信！因為我從來沒想過養壹只鳥。”幾天後，卡爾森生日那天，詹姆斯送了壹份禮物——壹個精致的鳥籠。卡爾森笑了:“我只是覺得這是壹件漂亮的工藝品。”不用麻煩了。從那以後，每當客人來訪，看到書桌旁的空鳥籠，他們幾乎都會問:“教授，妳的鳥是什麽時候死的？”卡爾森不得不壹再向客人解釋:“我從來沒有養過鳥。”然而，這種回答往往會得到客人疑惑和不信任的目光。無奈之下，卡爾森教授只好買了壹只鳥，詹姆斯的“鳥籠效應”奏效了。其實在我們身邊，包括我們自己，不都是先在心裏掛壹個籠子，然後又忍不住往裏面裝東西嗎？
問題3:鳥籠效應理論在企業中的應用也可以說明很多問題。總體上可以說明企業的戰略要和能力相匹配，往往要“順勢而為”。企業擁有什麽樣的能力和資源，往往決定了戰略的大方向。在我們的管理咨詢實踐中，也遇到過“鳥籠效應”的例子。我們對某企業進行了組織設計和人力資源制度改革。在管理診斷過程中，我發現企業中存在這樣壹種結構:總裁、執行總裁、執行副總裁。按照我們的職能分析，這裏的CEO基本上是壹個“空鳥籠”，但這個位置因為歷史原因壹直保留著。經過壹次大整頓，這個職位壹直空缺，但卻引起了很多人的關註。最後，在我們的提案中，我們精簡了整個組織架構，相應的，我們扔掉了很多類似的空鳥籠。
問題四:鳥籠效應的理論根源是這樣的:即使主人對空鳥籠沒有很長時間的不適應，但每壹個遊客都會很驚訝地問他空鳥籠怎麽了，或者奇怪地看著空鳥籠，每次都是這樣。最後，他不想再忍受每次解釋的麻煩，扔掉籠子或者買只鳥來搭配。經濟學家解釋說，這是因為買壹只鳥比解釋為什麽有壹個空籠子要容易得多。即使沒有人問，或者不需要解釋，“鳥籠效應”也會對人們造成壹種心理壓力，讓他們主動去買壹只鳥來配籠子。
問題5:鳥籠效應的另壹個例子是“空花瓶效應”。壹個女生的男朋友送了她壹束花。她很高興，特意讓媽媽從家裏帶了壹個水晶花瓶。結果為了保持花瓶空著，男朋友每隔幾天就要送花給她。當然，這是這種效果的甜蜜體現。壹天，姬子去紂王匯報工作，他碰巧看到了紂王生活中的壹點變化。從表面上看，這個細節似乎根本沒什麽大不了的。然而，姬子的知識是非凡的。當他看到這壹幕的時候，他真的很害怕，很害怕。那麽是什麽樣的細節讓姬子如此？姬子看到的是紂王用壹雙象牙筷子。每個人都知道象牙筷子無疑是奢侈的，但紂王作為壹個國家的國王，使用這樣的筷子難道不正常嗎？哪個皇帝不是金玉滿堂？姬子為什麽要如此大驚小怪？原因是紂王在早期非常簡單。後來，果然如姬子所料，“酒池肉林”和“烙印的懲罰”達到了愚昧和殘酷。就歷史事實而言，這只是紂王的晚期，可惜它沒能做好。
問題6:如何擺脫鳥籠效應？既然叫鳥籠，為什麽不做只鳥呢？鳥籠能裝下壹只鷹嗎？歸根結底是人心的問題。有的人看到就進籠子，有的人不屑。再大也難免有人做這個營銷，這也是趨勢，也是無奈。所以，人類社會真的是唯壹的鳥籠，或者說宇宙是鳥籠。籠中鳥要想的不是擺脫它，而是活下去，更好地活下去。
問題7:原則2:鳥籠效應原則DDD如何規劃資源匹配？很多營銷人員都在抱怨，這些郵政服務哪個才是關鍵？怎麽規劃？建議妳從鳥籠效應原理中尋找答案。鳥籠效應原理說了這麽壹句話。壹個人買了壹個空鳥籠放在他的客廳裏。鳥籠裏沒有鳥。過了壹段時間，他就習慣了，但也沒覺得不舒服。但他每次來訪都覺得奇怪，對空鳥籠提出疑問，做出各種猜測。主人看到這裏，終於不想再承擔每次解釋的麻煩，於是把鳥籠丟了，或者買了壹只鳥來搭配。這個鳥籠效應起源於壹個空鳥籠。無論從什麽渠道，這個空鳥籠都是尋求問題的壹個方向，是營銷的壹個起點，是手頭現有的資源。如何搭配空鳥籠是營銷策劃的壹個主要內容。郵政營銷也有很多空鳥籠，這是我們每天面對的郵政業務。我們知道，郵政企業有信件、快遞、存匯款、集郵、報刊等基礎專業，每個專業都有不同的業務資源。比如快遞專業有多層次的業務資源:傳統業務資源是EMS；新業務資源有郵政禮儀、次日早到、代收貨款、Kahala等。代理的業務資源有TNT，UPS，DHL，FedEx等。每壹項的業務資源都是壹個空鳥籠，期望策劃者選擇取舍或者買壹只鳥來匹配資源。不同來源的郵政業務資源有不同的營銷策劃方法。從重點策劃、選擇策劃、創新策劃三個方面入手，妳會感受到什麽不壹樣。重點規劃DDD上級通知的郵政業務。營銷策劃人員要時刻有大局意識，樹立全網壹盤棋的觀念，把上級統壹要求的業務，如招生數據庫營銷、物流鏈分銷業務拓展等活動作為營銷策劃的重點，成立項目工作組，擬定項目營銷的策劃方案，從目標、計劃、措施等方面實施，定期匯報項目營銷的進展情況，確保預定目標的完成。因為上級發的空鳥籠含金量高，而且是固定的，不僅不能扔掉，還需要趕緊去市場找鳥配，越多越好，否則會不斷被上級部門通報和質疑。選擇規劃DDD開始的代理業務。為滿足多元化發展需求，郵政企業不斷加大與企事業單位的合作發展，以實現共贏為目的，如辦理保險、電信業務等。由於地域環境不同、業務季節不同、代理率不同、人員素質不同等多種因素，郵政營銷策劃要從實際出發，量力而行，重點突破，對效益高、前景好的業務加大營銷力度，拋棄效益低、前景差的空鳥籠。因為空鳥籠越是閑置，越容易成為社會探詢的焦點，甚至引起伴侶的不快和誤解。DDD郵政市場化的創新規劃。策劃人善於抓住當地的商業機會，如招商引資，慶祝重要節日，開放房地產等。他們通過對市場信息的精準評估，出奇制勝，擬定營銷策劃方案，高瞻遠矚，快速行動，大踏步搶占市場第壹桶金。因為機會之窗稍縱即逝，我們不妨換個思路，逆向思考。只要在市場上看到鳥，就能很快找到壹個空鳥籠來搭配。鳥籠效應原理廣泛應用於郵政營銷策劃中，說明郵政擁有什麽樣的資源和能力，往往決定了營銷策劃的方向和預期效果。深知鳥籠效應，在營銷策劃中會有重點、有計劃、有步驟地發掘業務資源，做到隨時放任何鳥籠，用任何鳥籠調配任何資源。比如根據不同的季節開發不同的重點業務。比如春節前後是郵政儲蓄、電子匯款、包裹等業務的高峰期。第三季度，我們將與當地招商合作，重點開發集郵品和郵資印章。第四季度是報刊、企業新年賀卡、企業年鑒等業務發展的黃金季節。可以說，壹旦吃飽了，壹年四季都不會餓；根據不同的業務，確定不同的發展重點。例如，郵件服務的發展重點是數據庫營銷、中國郵政廣告和企業新年賀卡，而快遞服務的發展重點是EMS和卡片...>;& gt
問題8:有沒有專門研究心理效應的心理學書籍，比如暈輪效應，鳥籠效應？世界上最經典的50條心理學定律在書店有售，在網上也能直接找到。希望他們能幫到妳。
問題9:關於鳥籠效應話題的壹篇作文很多人先把壹個空鳥籠掛在心裏，然後不斷往裏面塞東西。
鳥籠效應是著名的心理學現象，最早是由美國近代傑出的心理學家詹姆斯發現的。
1907年，心理學家詹姆斯從哈佛大學退休，壹同退休的還有他的好友物理學家卡爾森。
壹天，詹姆斯和卡爾森打了個賭。詹姆斯說:“我壹定會很快讓妳有壹只鳥。”
卡爾森不同意:“我不信！因為我從來沒想過養壹只鳥。”
幾天後，在卡爾森的生日，詹姆斯送了壹份禮物-
卡爾森笑著說:“我只是覺得這是壹件很漂亮的工藝品，不用麻煩了。”
從此以後，每當客人來訪，看到書桌旁的空鳥籠，幾乎都會不約而同地問卡爾森:“教授，妳的鳥是什麽時候死的？”
卡爾森不得不壹再向客人解釋:“我從來沒有養過鳥。”
但這種回答，往往換來的是嘉賓們迷茫和不信任的眼神。無奈之下，卡爾森教授只好買了壹只鳥。
就這樣，詹姆斯的“鳥籠效應”奏效了。
為什麽會存在鳥籠效應？心理學家解釋說，這是因為買壹只鳥比解釋為什麽有壹個空籠子要容易得多。即使沒有人問，或者不需要解釋，鳥籠效應也會對人們造成壹種心理壓力，讓他們主動去買壹只鳥來配籠子。
麗莎就是這樣。她的麻煩源於壹個魚缸。
魚缸是送給新房子的壹份美麗而華麗的禮物。它被放在客廳和餐廳的交界處。從那以後，每次有人來她家，她都會問同壹個問題:“魚死了嗎？”
麗莎總是解釋說，“我從來沒有養過魚。”作為回報，我總是得到不可思議的眼神和惋惜的嘆息。
不久，麗莎開始養魚――換水、餵魚、添加各種物品，占用了她大量的時間，但魚卻壹條接壹條地死去。最後麗莎決定放棄，到處問:“家裏需要魚缸嗎？我免費送妳。”
我等不及了。
當年Lisa的MSN簽名文件改成了——被魚缸牽著走。
其實很多人都是先在心裏掛壹個空鳥籠，然後不斷往裏面塞東西。在最初“掛鳥籠”的時候，或許我從來沒有想過接下來會引發怎樣的連鎖反應。
我聽過很多關於裝修的故事。首先，主人頭腦發熱，買了壹個新潮的電腦控制馬桶。然後，事情開始結束。廁所那麽新潮，瓷磚不會差；瓷磚漲了，淋浴房不能隨便；臉盆堪比酒店的，水龍頭也不能太差...
衛生間都做好了，麻煩才剛剛開始――衛生間這麽有質量，其他地方怎麽會委屈？
結果壹切都推倒重來，整體支出增加。想想源頭，不就是個小廁所嗎？
還有女孩的衣櫥。想想妳買過多少衣服掛起來當“鳥籠”？
那件昂貴的外套最後是壹時沖動、頭腦發熱買的，但因為沒有合適的衣服搭配，所以穿不出去。
著名的手提包，在下定決心的時候說:“就買這壹個，妳的夢想就會實現。”但是，花完資本，能給出來嗎？如果妳全身上下都找不到名牌公司，就會被人誤認為是“假的”吧？
先把這樣壹個鳥籠掛在心裏，然後，因為我們要配它，就不停地往裏裝，直到有壹天，我們精疲力盡，唉聲嘆氣。
類似的事情在生活中比比皆是，比如壹個空花瓶。
如果妳是女生，男朋友送妳壹束漂亮的花，妳卻無處安放。最後，妳決定打扮壹下，下樓去花店買壹個花瓶。
從那以後，男朋友苦不堪言。
為了不讓這個花瓶空著，男朋友必須每隔幾天就履行送花的義務，不然花瓶空著多可惜。
當然，這是鳥籠效應的甜蜜體現。
鳥籠效應是壹個非常有趣的心理學規律，廣泛存在於生活中。
鳥籠效應說，如果壹個人買了壹個空鳥籠放在他的客廳，過了壹段時間，他通常會把它扔掉或買壹只鳥回來...> & gt