90後創業心得體會感言範文（3篇）
90後創業心得體會感言1
創業主要是由在校大學生和大學畢業生群體組成。現今大學生創業問題越來越受到社會各界的密切關註，因為大學生屬於高級知識人群，並且經過多年的教育往往背負著社會和家庭的種種期望。在現今社會經濟不斷發展就業形勢卻不容樂觀的情況下，大學生創業也自然成為了大學生就業之外的新興的現象。
通過這次的培訓,我得到了很多。越過了很多心理上的障礙。做過了從未做過的事情。我給自己做了人生的規劃，規劃了自己的短期目標，長期目標和最終目標。懂得了自己需要什麽和為之奮鬥。我要做壹個勇敢，自信，有目標的人——這就是我的定義。人生能有幾個十年，機會走了就不會再來。我們都不想錯過機會，但機會卻悄無聲息的從我們身邊溜走。與此同時我們要用壹顆感恩的心去感謝我們的父母，用壹顆感謝的心去回報我們的社會，用壹顆責任的心去對待自己。
初入職場時，我們要以事為先，以人為本。我們用以我們的專業技能和溝通能力來把企業做好，做大。對於“是金子總是會發光”這壹觀點，我並不認同。因為可能有很多客觀因數影響著它。我相信“無實力壹定無魅力，但有實力不壹定有魅力。”所以我們要勇於表現自己，把我們的優點展現出來，讓人知道我們並不是壹無事處的。不要太在意自己，害怕出醜，要得是讓別人印象深刻。不僅要人知道這世上有我們的存在，而且要讓這“金子”發光。職場的“-A理論”體現了競爭的激烈。我們要用溝通引導對方的認知，以錄用為導向，引導用人單位對自己的認知。
我們要養成良好的習慣：積極主動，以終為始，要是第壹，雙贏思維，知己解彼，綜合綜效。做好職業的生涯規劃，並執行。
老師鼓勵我們就業，但也支持我們創業。創業的路是艱難的，是曲折的。創業能帶來很多好處，但也存在著巨大的風險。在我們還未準備時，先不急著創業，而因多考慮就業。企業剛起步時，尋求的是生存，人也不例外。
讀萬卷書，不如行萬裏路;行萬裏路，不如閱人無數;閱人無數，不如面壁思故;面壁思故，不如明師指路;明師指路，不如自己領悟。別對自己說不可能，沒有做不到的事，只有想不想做的事。
在求職的過程中，應該要學會自我行銷：“我們”就是客戶(用人單位)需求的能幫助他們改善目前人力資源狀況的“人資”。
聽了幾位心理，人力資源(HR)專家的課，我很感謝他們，也希望以後能多上這種課程，改善自己目前的心理狀態。用最好的狀態來迎接社會和用人單位。
90後創業心得體會感言2
曾經我只是壹個打工的小職員，跟很多人壹樣，每天上班下班，上班下班，很穩定，但是感覺看不到希望。我感覺自己應該能做點什麽，因為農村出來的，見慣了家庭紛爭，雞毛蒜皮的小事也鬧得不可開交，錢的問題壹直是導火線。所以，我不希望以後是因為錢而出現矛盾。
後來接觸到自媒體行業，學著運營自己的微信公眾號，現在也算有點起色，壹個月有萬把快錢的收入，的確是比我上班拿2000的工資好些。也並不是很容易的壹件事情，運營是每天必做的。沒必要羨慕別人的收入，因為人家背後付出只多不少。誌?
分享壹下自己的經驗，也算是心得吧，希望能幫到壹些需要的人：
1.自以為是。
認為自己是無所不能，沒有難倒自己的事。自己做的是對的，別人就是錯的，騙人的，封閉在妳自己的王國裏，井底之蛙就是這麽來的。不要忘記人外有人天外有天
2.紙上談兵。嘴上滔滔不絕，有理有據，但就是不實踐
3.猶豫不決。做思想鬥爭，遲遲不下決定，把機遇熬成了歷史
4.復雜化。有的事情明明很簡單，卻非得想得很復雜，最後鉆進了牛角尖出不來
5.聽說。
壹直聽別人說，那是別人的經歷，妳也需要有自己的想法，不能別人說結婚不好，妳就不結婚了。吸取精華，找到適合自己的路才是關鍵。
6.不堅持。
很多人只是壹時興起玩鬧而已，也有很多人半途而廢死在了路上，能堅持下來的不說成功，但是也收獲壹些自己想要的東西了。
90後創業心得體會感言3
在講我的經歷之前，請先讓我自我介紹壹下，我出生於1990年，成都樂山人，2012年畢業於成都電子科技大學(三本專科)，計算機網絡專業，話說和松松是老鄉，當然，我不會以這種方式來走關系的。呵呵。以下是我個人創業的心得總結，同時，也是我創業到如今壹周年時間，所以特寫這篇回憶錄分享給打算或者是正在創業的夥伴們。
有看過我寫文章的朋友可能大概了解我寫作的方式，都是寫個人的經歷的多壹些，為什麽?
因為，就像我在文章中要提到的“以真心換城心”，用我的實踐告訴別人我的事情才是最真實的表達，我不是壹個技術型人才，我也不懂PHP、htm5，沒法。上學時期沒有好好的學習也怪不得哪個。
好了，費話不多說了，直接進入今天分享的正題，“創業壹周年，我經歷的這五道坎”
創業的第壹道坎：做壹個決定
說到這裏，可能就得把時間回到2013年了吧，那個時候我也是剛從學校出來工作壹年時間，這裏可能有的朋友會想，怎麽才出來二年就自己創業呀，(請看我前面寫到的創業合夥您選擇對了嗎?)，剛開始我們工作室只有我壹個人，後來，我拉了二個我的同學入夥加入我的工作室。壹個是寫程序的能手，壹個是跑業務的口才能人。我為什麽要選擇這二人呢!此處先略過。
我為什麽要選擇創業!真的，真正創業成功的商人背後得要付出比常人多出百倍的時間和努力，妳得頂著家裏，生活，等等外在因素，犧牲了好多個人愛好，經常半夜3、4點就醒了睡不著，創業真的很苦。在我創業初期我的朋友家裏人都問過我，小祝呀，妳每天這樣拼命的工作妳開興嗎?妳看和妳同年紀大的同學人家都好好的拿著幾千塊錢的工資過著多好的生活，妳值得嗎?
再這裏我想用壹句話來表達：創業的決定，就是追隨妳心，千萬不要委屈妳的想法，要講出來，更要去實踐它! 年輕沒有什麽不可以!
創業的第二道坎：找搭檔
上面說了當初我的工作室有三個人，壹個是劉強，真是字如其人，寫代碼真的是快而準，曾為了寫壹個HTM語言三天二夜沒有休息過，可能程序員都是這樣的吧。執著。另外壹個就是張虹了，這個人吧，其它不行可是口才非常了得，在我們班上是出了名的口才王子，每次班上的辯論賽都是他第壹名。說說我吧，我就是壹個半壺水，什麽都懂可是沒有壹樣精通的。所以只適合做支撐服務，負責公司財務、人事、運營和對外關系。創業找搭檔堪比找人生伴侶，某種程度可能比找合適的情人還難。
創業找搭檔首先是信任。沒有工作或生活的頻繁的交集，很難彼此了解對方，了解清楚了才能談信任關系，有了信任就可以無話不說，彼此不會多花精力設防，我們三個6年的交情，從同學到朋友到合夥人，我認為沒有比我們這個團隊組合更有競爭力的。
搭檔可不是隨便就能找到的，可不能隨便，必需能力的互補，這樣才能形成合力，讓1+1=3，避免工作的強交叉，而越同質風險越高(同質意味著每個人都會用自己的強項，介入公司的研發或者市場，這是人的天性：用自己最熟悉的技能才有安全感和存在感)。我們三個人是傳統IT和互聯網、運營等多方面互補的組合。
其次就是每個人性格都要相同或者是說成互補也可以，比如：妳是壹個很有想法的'實踐主義者，而妳的搭檔確是壹個想像主主義者，這必然會造成工作上沖突。核心團隊由內向和外向、感受和直覺、思考和感情、判斷和感知等相互促進，我們三個創始人的工作經歷和背景決定了我們性格差異很大，比如我做事和說話很直接，善於分工協作以及對外打交道。
我相信我上面說的,很多朋友都知道，也明白，可是要想真正的融合在壹個團隊裏面是壹件很困難的事情，創業找合夥人就像我說的，是妳情我願的事，需要緣分、機遇和決心。為什麽我的二個同學會願意跟著我做呢。因為，我為了找他們入夥，我曾三次去了他們各自工作的地方進行交流說服，用我的行動說服他們。當然，還得有自己的想法和良好的方案書才行。我當時，可能也和大多數90後想的是壹樣的，現在我們不努力還待何時呢!
所以，創業找搭檔，需要誠心、誠意、執著和夢想的道理雖然簡單，但知道不等於做到，做到不等於得到!妳要有壹種信念，那就是妳應該找的人，鎖定他!說服他!感動他!
創業的第三道坎：找人才
工作室剛成立我自己也沒有多少錢，就靠我工作壹年時間存下來的錢來，沒錢、沒團隊、沒辦公環境，很難吸引到熟手加入。呵呵，各位懂的，我就進入了我們樂山的師範學校進行招兵買馬了。
話說，現在招壹個大三的學生妳給1000的工資還真是不好找，沒法找了壹個當時在學校裏比較優秀的畢業生給了2000的死工資。畢業後順理成章如今成為產品經理。加入不久，兩人在窗口抽煙，他偷偷告訴我他當時來實習的的第二天就想離職，感覺這家公司才3個人，有點騙子公司壹樣。
當然了，最後這個人還是留在了我的工作定壹直到現在都沒的離開，為什麽呢!因為我剛開始說了我有壹個跑業務很強的人，天天帶著他，能不上進嗎?
創業激情感染了他，在實習的頭半年裏，既做產品規劃還要自己切頁面寫程序，晚上還要負責運營，解決用戶疑問。現在業務團隊就是由強哥帶著幾個實習生開始的，他們壹直堅守，因為創業的氛圍感染了他們，畢業後繼續和我們壹起創業。可以負責任的說，我們的這些90年後小鮮肉畢業生的能力絕對不輸給大公司3年工作經驗的人。哈哈!有點過了。
壹般人員工還比較好找，好培養，可是像我們這種三市區。要想找壹個能獨擋壹面還真不好招，總之，遠的不來，要嘛開出的條件我沒法給。要嘛，我看不上。我也去什麽58 、趕集、51job，命中率極低，大部分人壹聽說是創業公司，面試的機會都不給妳。這年頭招壹個好員比找壹個好女人還難。
就在那二個月內，我都面試了差不多有30個人來面試的，好不容易我瞄上了壹個，都談好了，可是臨時又給我變掛了。說什麽怕我們工作室做不長久，怕沒有前景，我想說的是想想10年前的外企，如今也淪落到裁員倒閉的地步，人還是不要在舒適的環境待的太久!我發現最有效的招聘是熟人推薦，所以現在公司絕大多數都是熟人推薦來的。
現在我們團隊加我們三個合夥人壹***是7個人。到現在壹個都沒的離開我們團伍。我想信隨著業務上的需求，在人才引進方面我會更加註重，是每壹個創業公司必須面對的問題我使終相信壹個好的員工才是壹個企業成功之本。
總之，創業公司找人才，非常花時間、精力和耐心，管理團隊第壹核心任務是找人才， 至少要投入60%的精力才能有效找到人才。創業人才難找的酸甜苦辣感受誰創誰知道!
創業的第四道坎：找錢
到了這裏了，多數朋友都會擔心的那麽壹個問題，錢從哪裏來!作為壹個公司的負責人如果沒有動作資金，妳自己心裏面也會不安，做什麽事情都感覺心有余力而力不足壹樣。前怕狼後怕虎。極度的沒有安全感會蔓延到整個團隊，接著公司就沒命了。
這個就是作為壹個公司上層要解決的問題“找合資人”也就是我們俗稱的"找人投資妳的公司或是妳公司裏面的哪壹個項目"。如何找人，找錢，今天我不在這裏說，我只說思路，不知道妳們有沒有看過CCTV有壹檔節目就是找人合資的那種類型。妳們可以多多關註壹下。妳有好的項目可是妳沒有錢妳就可以找有能力的公司在妳這投錢。當然，我們上電視找合資不現實，我們可以找妳身邊或是通過推薦都可以，方法是自己想出來的。前提是妳得能說服別人為妳這個項目投資才是關鍵所在。讓別人看好妳項目的前景，並且能為他的投資帶來回報。
壹：定要站在投資者得角度，投資方壹是看團隊，和找創業搭檔壹樣的視角
二：是要看做的項目是否符合大趨勢，在大趨勢裏找壹個細分的領域
三：是看團隊創業的決心和勇氣
在這三點基礎上要和投資者建立良好的信任關系，多碰面才能多了解妳的團隊以及妳的項目，他們也會在這個過程提很多問題，給很多建議，壹起探討可行性，所以在這裏建議是否準備創業的同學，多走出來，拓展自己的人脈和視野，多參加壹些聚會，提前建立自己的信任圈。我個人認為松松VIP圈子就是壹個不錯的平臺能認識很多有錢或者是自己開公司的老板。
創業的第五道坎：做品牌
當妳公司走完了以上四個過程，最後這壹步走的就是公司的品牌，我不知道各位是不是這樣的，反正我現在是這樣操作的，做自己的特色的品牌，這裏要說壹下，如果妳是做實體的最好的是以當地市場為準，先近後遠，反之，如果妳是走線上的路線那妳就可以大量宣傳，在互聯網上面形成壹個品牌效應。就像盧松松現在就是壹個品牌效應了。我只是舉例說明壹下，當然妳可以把範圍縮小，做本地的線上網絡也可行的。在本地打造成出自己的品牌。
總結： 以上這五個觀點都是來我個人經歷創業的這五道坎吧，這可能就是創業的魅力壹個完全不壹樣的人生，用1年或者2年的時間濃縮壹輩子的經歷，我想這可能就是生命的意義吧。還是提醒各位朋友，創業之前請先多問自己幾個為什麽?如果妳想明白了，哥們，敢想，敢做，敢拼，年輕沒有什麽不可以!