篇壹：倉庫工作報告
時光飛逝壹轉眼到科曼司已5個月有余了，記得新春伊始進入科曼時還是壹個對公司產品相對陌生的新手，經過幾個月的鍛煉後已成為壹個相當熟練的老手。現將在科曼工作做個總結：
壹 倉庫庫位規劃和管理
A. 貨架方面，倉庫原有有自建貨架19組，經評估，僅夠存放電子料與標準件及部分小體積線材，塑膠件、顯示屏等大件物料都不能上架（沒貨架），為了達到定位存放和空間效能利用，需增購標準中型貨架120組，把原有的大區域明確劃分出：壹，塑膠件倉（塑膠件區、附件區、插座元器件區） 二，包材倉 三，成品倉 四，原材料倉（電子區、機內線材五金料區、彩頁區），充分有效的的利用起倉庫現有面積資源。
B. 申請倉庫專用平板車壹輛，以前科曼各部門***用平板車壹臺（包括5棟研發），使用頻率很高，時常出現人等車的情況，倉庫申請專用平板車壹臺，用於整機出貨和倉庫收料使用，質量要好，可以提高了倉庫整體工作的效率。
C. 作為醫療行業的領頭公司，需要有整體化壹的區域，規範放置物料器具，申購（大）塑膠物料膠箱70個，主要用於物料存放，方便整理，計劃用於存放電子料和標準件和散料部分。
D. 新增倉庫標識牌13張（大5張，小八張），明確倉庫的區域職能作業要求、區域劃分、安全須知
E 隨著ERP系統引進需要倉庫貨位編碼體系重新規劃，貨位編碼規則重新制定，對原有貨架庫位重新定義規範、制作、粘貼。根據新的物料貨位編碼可以清晰表示出該物料的位置在倉庫的具體位置，例如：A2B12，原材料倉電子區B貨架第1層第2列，方面整體的庫位管理。
二人力資源的配置
人力資源：人員編制人：主管1名、倉庫管理員4名（電子和成品倉管理員壹名，塑膠件和附件 元器件插座倉壹名，機內線材五金件倉和包材倉壹名，收貨與不良品倉壹名）、帳務文員1人，***計6人。目前倉庫各崗位相互節調節不夠，主要是指各人員只掌握了各自的作業工作，對同部門其它工作崗位的工作不熟悉，導致有人因故缺崗時會影響到倉庫整體作業效率，在這點問題上，從6月份開始，先從物料定位、標識、出/入庫統壹作業辦法開始，隨後安排相互學習、認識物料，要求熟悉其它工作內容並能獨立完成該崗作業，目前倉庫已完成第壹期的輪崗，後續在ERP的推動下有利於倉庫輪崗的推動，極大提高了倉庫整體的效率。原有倉庫的是分散式作業（所有的進出物料和帳由所管轄倉管員自行負責）不利於公司的自身發展，組建團隊對於整個公司是重要的至關重要，要把倉庫建造成為壹流的團隊，現有倉管已具有團隊的基礎，由以前的人員流動頻繁離崗到現在骨幹倉管員的穩定，加強團隊整體的素質工作
已在如火如荼中進行。
三 倉庫系統的建立
A 現在倉庫已建立器基本的系統帳系統，由原來無賬可查到現在賬目進銷存清晰明確，
擯棄了原有老式做帳方式（重新編制出適合現在倉庫賬務的進村村電子表），把做賬時間從原來短則2-3天，長著壹個禮拜的時間削減到現在壹日帳，壹日閉，加快的整體公司的物料信息的流通率準確率和可查性。
B 原倉庫沒有卡帳或者存在部分卡帳，存在發出去的物料不知道去向，剩下的庫存不清
楚，對整個制造計劃的照成很大的阻礙，建立起卡帳的重要性就不言而喻。增減帳卡2000余帳，把倉庫所有物料全部的覆蓋和電子帳相輔相成，提高了整個倉庫的賬務的準確性。
C 安全庫存建立保障了倉庫在供給需求方面的保障性和準確性提供整個制造需求的可
調性保障出貨的穩定性，第壹版的安全庫存7月已經實施。
D 部門協調
1 以前品質來料組具有發放物料職能，對倉庫整體調配和管控起到壹定反作用，後續經
過協商確認倉庫是唯壹收發的職能部門，
2 品質成品組和倉庫成品倉存在對外的待訂單重復扣賬矛盾，後經倉庫 品質 生產統壹
協調，倉庫是唯壹扣賬部門，確保整個制造體系的系統流暢
E 單據規範
1 以前存在嚴重丟單事件，後續倉庫新增單號登記制度，凡在倉庫領料部門需要在倉庫
做好單據編號的登記，保障公司的物流去向明確性給後續部門的工作提供壹定的支持。。
2 新增報廢章，對不用單號報廢處理保留單號的連續性為後續部門的工作做好前期準備。 3 新增收貨專用章，後續在倉庫收貨這壹環節，有專人專收並蓋專用公章方可認定此物
料是進入科曼公司倉庫，無此公章壹律作廢。
總之，倉庫工作是很講求細節的工作；壹切作業動作講求邏輯性和連續性，因為它關聯到
前段或後段的工作；因此，倉庫工作需要不斷適應企業要求，不斷改進作業方法，配合企業完成生產目標。
篇二：倉庫管理工作總結範文
轉在各部門同仁的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎。來公司快四個月的時間了，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激，因我在工作中不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法，還學習到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富，並將受益終生。所以我懷著壹顆感恩的心在工作著、學習著。又是年底了，我對來到公司的這幾個月的工作進行壹下總結與歸納，如有不妥之處請領導批評指正。
倉管工作總結
倉管: 倉儲部門的職能：三個字：收 管 發。
1、收：供應商——進料數量驗收——進料品質驗收——是否合格(不合格退給供應商)——入庫入帳——表單的整理保存;
2、管：倉庫物料要物清、帳清、質量清、用途清；
3、發：銷售出庫單、生產領料單——準備物料——發放物料——物料交接——帳目記錄；
4、每月月底做好盤點記錄；
本人除了有壹定的工作經驗外，還有牢固的理論基礎。
在這兩年的工作中，使我積累了豐富的工作經驗，也學會了很多學校裏沒有的知識與管理技能。
本人做事認真負責，具有很強的責任心和進取心，在性格方面，本人積極向上，樂於與人溝通，擁有現代年輕人的自信和親和力，
倉管員工作職責
1、準確地做好材料進出倉庫的帳務工作。
2、嚴格按照材質的驗收要求做好材料驗收工作。
3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。
4、認真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。
5、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。
6、認真做好倉庫安全防範及倉庫衛生工作。
7、認真做好倉庫發料工作。發料原則：憑工地主管簽名的領料單進行發放;材料必須送至倉庫門口交接(重物品除外);先進倉的料先發，舊廢料根據實際情況合理利用。
8、認真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商並報財務;工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。
9、認真做好各工地材料使用的監控工作。避免重復領料和材料浪費。
10、認真做好手動工具和機具的借收登記工作。
11、有責任提出倉庫管理的合理建議。
12、認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作。
倉管員崗位職責
1、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應情況，掌握財務部及采購部對各種物資采購成本及采購資金控制要求，熟悉各種物資采購計劃。
2、各部門急用的物品要優質采購，要做到按計劃采購，認真核實各部的申購計劃，根據倉庫存貨情況，定出采購計劃，對定型、常用物資按庫存規定及時辦理，與倉管員經常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計劃工作。
3、采購物品應做到價廉物美、擇優錄取。時鮮、季節性物資如部門尚未提出申購計劃，應及時提供樣板、信息供經營部門參考選用。
4、采購物資應嚴格把好質量關，對不符合質量要求的要堅決拒收，根據銷售動向和市場信息，積極爭取定購貨源，根據“暢銷多進、滯銷不進”的原則，保證貨源充足。
5、認真貫徹執行合同法，嚴格審核合同款項，訂購業務，必須上報經理或主管級，研究後方可實施。
6、經常到櫃臺和倉庫了解商品銷售情況，以銷定購。積極組織適銷對路的貨源，防止盲目進貨。盡量避免積壓商品，提高資金周轉率。經常與倉庫保持聯系，了解庫存情況，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數”，有計劃、有步驟地安排好日常工作。
7、努力學習業務知識，提高業務水平，接待來訪業務要熱情有禮，外出采購時要註意維護公司的禮儀、利益和聲譽，不謀私利。
8、嚴格遵守財務制度、遵紀守法、不索賄、受賄，在平等互利下開展業務活動。購進物資要盡量做到單據(發票)隨貨同行，交倉管員驗收，報賬手續要及時，不得隨意拖賬掛賬。
9、嚴格遵守《員工守則》及各項規章制度，服從采購主管分工安排。
工作總結的內容 總結主要包括以下四個方面的主要內容：
1．基本情況
這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質、基本建制、人員數量、主要工作任務等；形勢背景包括國內外形勢、有關政策、指導思想等。
2．成績和做法
工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法、措施，收到了什麽效果等，這些是工作的主要內容，需要較多事實和數據。
3．經驗和教訓
通過對實踐過程進行認真的分析，找出經驗教訓，發現規律性的東西，使感性認識上升到理性認識。
4．今後打算
下壹步將怎樣發揚成績、糾正錯誤，準備取得什麽樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但壹般不能少了這些內容。
工作總結的特點
總結的經驗主要表現在自我性、客觀性、經驗性三個方面。
1．自我性
總結是對自身社會實踐進行回顧的產物，它以自身工作實踐為材料，采用的是第壹人稱寫法 ，其中的成績、做法、經驗、教訓等，都有自指性的特征。
2．回顧性
這壹點總結與計劃正好相反。計劃是預想未來，對將要開展的工作進行安排。總結是回顧過去，對前壹段的工作進行檢驗，但目的還是為了做好下壹段的工作。所以總結和計劃這
兩種文體的關系是十分密切的，壹方面，計劃是總結的標準和依據，另壹方面，總結又是制定下 壹步工作計劃的重要參考。
3．客觀性
總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征 。它是以自身的實踐活動為依據的，所列舉的事例和數據都必須完全可靠，確鑿無誤，任何 誇大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實的做法都會使總結失去應有的價值。
4．經驗性
總結還必須從理論的高度概括經驗教訓。凡是正確的實踐活動，總會產生物質和精神兩個方 面的成果。作為精(轉 載 於:wWw.zAIdian.cOM 在 點 網)神成果的經驗教訓，從某種意義上說，比物質成果更寶貴，因為它對今後 的社會實踐有著重要的指導作用。這壹特性要求總結必須按照實踐是檢驗真理的惟壹標準的 原則，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經驗，得出規律性認識，這樣 才能達到總結的目的。
工作總結寫作的註意事項
1．要堅持實事求是原則
實事求是、壹切從實際出發，這是總結寫作的基本原則，但在總結寫作實踐中，違反這壹原則的情況卻屢見不鮮。有人認為“三分工作七分吹”，在總結中誇大成績，隱瞞缺點，報喜不報憂。這種弄虛作假、浮誇邀功的壞作風，對單位、對國家、對事業、對個人都沒有任何益處，必須堅決防止。
2．要註意***性、把握個性
總結很容易寫得千篇壹律、缺乏個性。當然，總結不是文學作品，無需刻意追求個性特色， 但千部壹腔的文章是不會有獨到價值的，因而也是不受人歡迎的。要寫出個性，總結就要有 獨到的發現、獨到的體會、新鮮的角度、新穎的材料。
3．要詳略得當，突出重點
有人寫總結總想把壹切成績都寫進去，不肯舍棄所有的正面材料，結果文章寫得臃腫拖沓，沒有重點，不能給人留下深刻印象。總結的選材不能求全貪多、主次不分，要根據實際
情況和總結的目的，把那些既能顯示本單位、本地區特點，又有壹定普遍性的材料作為重點選用 ，寫得詳細、具體。而壹般性的材料則要略寫或舍棄。
工作總結的寫法
總結的標題有種種形式，最常見的`是由單位名稱、時間、主要內容、文種組成，如《××市財政局1999年工作總結》、《××廠XX年上半年工作總結》。
結尾
幾個月來，我通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要用心努力去做，就壹定能夠做好。記得剛過來的時候也覺得自己有經驗，或是由著自己的判定來處理事情，所以出現了不少的問題，給領導添了不少麻煩，使自己當時也很沮喪，甚至懷疑自己。最後在領導的幫助下都解決了問題，事後才知道自己的社會閱歷是多麽缺乏，做事情沒有分好輕重緩急，我決心在今後的工作中要多提高自己的素質與修養，多學習為人處世的哲學，才能夠超越現在的自己，爭取更大的進步。
篇三：倉庫管理(主管)工作總結
1.如何做好自己工作
這其實是壹個很不好說的話題，因為每壹個人的工作範圍和工作職責有所不同。現就我的工作——倉管來談壹下自己的體會。 1、產品品質的保證工作
即壹定要保證所入庫的產品品質，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉庫十二防。按照先進先出；上輕下重，上小下大；定時、定位、定量三原則進行入庫擺放和發料工作。
2、做好倉庫帳目
保證每晚下班之前把當天的入庫數，出庫數，庫存數按照物料種類、名稱準確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領導每天上班即能看到昨晚倉庫的準確庫存以便準確的做出當天的生產安排。
3、做好月報工作
每月月底進行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各類的數據進行匯總，做出月報表提供給決策部門，以便於決策者能夠及時安排調整下壹步的工作。
4、做好物控工作
對每壹種物料的數據都要嚴格的控制，使其與帳目壹致，為了達到這壹點必須要做到以下幾個方面：（1）控制好倉庫的物料，及時準確的把進銷存帳目做好，無論何人何時入庫或領取何種物料壹定要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向，帳物卡三者嚴格壹致，使倉庫數據的差異為零；（2）做好發往噴印部
物料的發出與收回數量的對照工作，原則上發出多少收回多少，用不完的應開退貨單退回倉庫，需要報廢的物品應開有報廢單，而且數量要有人員進行控制，不得有差異，月底進行匯總各種數據，何處出現差異要找出原因和責任人，這樣以後就不會出現數據上的差異。（3）入庫要有壹定的程序，侍新的生產設備購回之後，應當不會再有噴印部直接到部門生產線上領取物料的事件發生，我認為彼時入庫應為當班下班之後由當班領班把當班生產數據交給入庫員，入庫員在清點後認為數據完全無誤的情況下再進行入庫工作，並且與倉管壹起核對物料的品名、數量、顏色、原料、料號等等是否與實物壹致。這樣便於控制入庫時產生數量上的差異。（4）做好成品發貨與客戶退貨的物料和數據控制工作。嚴格按照出貨單進行出貨，控制好數量不要送多也不能給少，退回物料應立即開居退貨單，要報廢物料立即開居報廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記，月底進行數據調整。這樣才能控制好發貨或退貨時產生的數量差異。有此幾點，物料數據的差異可能就不復存在。
5、做好物料的收發工作
倉庫其實就是工廠產品的壹個中轉站：倉管最主要的工作就是及時準確的收發中轉物料以配合工廠的生產。這就要求我們對進入倉庫的每壹種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵、數量、生產日期、顏色、何種原料等等。能夠及時在下壹道工序需要之時發到所需部門，並且在產品做出之後及時配合兄弟部門入庫以便及時
出貨。
6、做好為下道工序崔料的工作
由於定單較多，生產設備有限，領導較忙，有可能會出現生產安排互相沖突，這時倉管就有責任有義務按照出貨計劃適時的提醒生產部門，以便於能夠及時準確的交貨，維護本廠的信譽。
7、做好下屬人員的安排工作
包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導，適時的工作安排、人員的調配、工作的監督以及解決內部小小沖突等等。
8、做好倉庫的整理工作
現在的企業大都要求自己能達到5S標準，導入ISO9000系統，雖然我們暫時仍未實施這些系統程序，但我們要嚴格用這些系統的要求來檢驗自己的工作是否合格。對於倉庫來說，倉庫是壹個出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進行倉庫整理。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經常打掃，常期堅持，使倉庫時時處處顯得有條有序，幹靜整潔。要達到這樣的標準並不是說做就能做到的，而是要把責任落實到個人，把倉庫劃成片區分給個人，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責任區域，各負其責，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅持，效果自不用說。
9、做好與兄弟部門的配合工作
任何壹個部門，任何壹個人都有義務去為妳的下壹工序部門考
慮，爭取讓自己所做過的產品或事情讓下壹工序部門做起來更容易更順手，比如進入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊，那麽入庫人員在進入電梯之時就會更輕松更容易，產品不易掉到地上，也就更好的保護了我們的產品品質。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時入庫，車間就會顯得更整潔有序。
10、反思工作解決問題持續改進
每天上班前的十分鐘進行壹個早會，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改進，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發現了什麽問題，利的表揚，弊的丟棄，以便揚長避短。壹個工廠的前進過程也可以說就是壹個不斷提出問題，解決問題的持續改進的過程。對於我們平時工作中出現的失誤，發現的問題提出來進行改進，進行解決，然後再發現再解決，就這樣進行反復的，持續的改進，我們的公司自會蒸蒸日上。