工程項目會議紀要模板
撰寫會議紀要應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。那麽在開展工程項目的會議時應該如何書寫會議紀要呢?下面是我分享給大家的工程項目會議紀要模板，希望對大家有幫助。
工程項目會議紀要模板壹
我項目經理部自六月第壹次工地集會以來,根據省項目辦的安排和要求,在總監辦、駐地辦的關心教導下,在市辦和市指和處所各級當局的自動的互助下,各項施工前期籌辦工作獲得了壹些進展，但進展很慢。現細致報告請教以下：
1、6月份施工進展環境
(壹)技巧籌辦結束環境
1、工程類
(1)結束整體開工報告;
(2)結束單體工程施工方案和開工報告籌辦工作，G309國道交通管束方案初步正案已經成型，正在等待公司審批;
(3)結束水準、導線的測量平差工作，平差結果已批復;加密工作結束壹半;
(4)結束工程技巧初步交底工作。
2、實驗類
(1)料源查看已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;
(2)結束C25、C30水下的混凝土互助比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦實驗室已復配;C20、C25、C30混凝土互助比正在試配中;
(3)結束部分原大地標準擊實的工作;
(4)正在進行訂定取土坑標準擊實相幹實行。
3、質檢系統
為包督工程質量目標的兌現，我項目部將根據ISO9001系列標準，應用科學的施工辦理伎倆，已建立質量辦理構造機構、軌制和辦法，訂定美滿的質量包管系統，典範質量查驗流程，從構造、軌制和進程長進行質量把握和把關，嚴厲履行?工程質量壹票反對制?，確保工程質量到達最優。質量帶領小組已建立並上報。
(二)材料籌辦環境
合格的原材料是包督工程質量的關鍵，項目部經過議定多方觀察，選擇了多家合格供給商，均已上報，能夠滿足施工所需。
(三)臨時用地環境
便道、便橋、預制場、拌合站現場觀察及選址工作已結束，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和本地當局關聯、獲得他們的贊成，盡快辦理臨時征地工作。
取土場：意向已有，實際辦理還要時候。
2、七月份的施工籌劃和包管辦法
(壹)出產籌劃
1、結束臨時門路和便橋施工;
2、構造三個路基隊的出場，做好麥收後立即進行田路分家籌辦、盡快進行清表和1-2個路基實驗段實驗工作;
3.落實單體工程施工中的實驗樁工作和部分樁基施工;
4、膠濟鐵路立交橋的預制場籌辦和履行;
5、結束拌和站的安置與調試;
6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安置;
(二)、 結束籌劃的辦法
七月份施工任務的結束要富裕思慮到施工中的各種堅苦，要細致構造，要在落實上下工夫，要從人、財、物機器、等各個方面予以包管，多方竭力，鬥膽決議計劃、巧幹加實幹才有大略結束七月份的施工籌劃。
1、做好拌合備用站的和諧工作;
2、做好施工隊人員、配置、技巧籌辦和安定教誨工作，隨時籌辦大幹，壹旦有工作面隨時展開工作。
3、加強人員、調制戰術，追求處所工作的沖破。
3、如今的堅苦：
1、臨時用地難度大;
2、原大地復測大棚多，進展堅苦。
這些存在的題目是在建工程中平常現象，這題目的存在是必定的，項目部將珍視這些題目和堅苦，我們深信，在業主和監理的大力大舉贊成和救助下，緊緊依靠處所當局，存在的題目和堅苦我們必定可以克服和克服。我們有本領、有決議信念幹好二和同的施工任務。
工程項目會議紀要模板二會議時間：xx年x月x日九時至十壹時
會議地點：榮成港華三樓大會議室
出席人：
會議目的：總結指出施工中出現的.問題並進行解決。
富爾監理呂工發言：
20xx年監理工作主要內容
1、進行施工現場的質量、進度、投資和安全管理。重點以人員管理為主導，充分調動施工單位管理者的積極性，強調施工單位管理者的重要性。
2、根據工程情況定期組織召開監理例會。通過例會進行隱患分析，使每名與會者了解問題出現的原因，可能產生的後果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發事故存在的***性特點，以便於和利於在今後燃氣施工過程中避免和杜絕因施工質量引起的各類事故的發生。
3、20xx年度針對施工質量、安全、進度、資料上報情況將通過聯系單和通知單的形式進行督促管理，對於質量管理較差，嚴重影響質量安全的項目進行直接通報和罰款。
20xx年監理工作重點要求
審核確定施工單位的資質：
1、單位資質：最新的營業執照，施工資質，最新的安全生產許可證，壓力管道安裝許可證，PE管施工專項資質，從事城鎮燃氣管道施工的企業應取得GB
類GB1級別(從事PE管施工的應取得GB1 PE專項 的資格)
審核確定施工人員的資質
1、項目經理：註冊的二級及以上市政公用工程建造師執業資格，並持有有效的安全生產考核合格證(B證)。
2、現場負責人：必須由單位進行授權，了解港華技術管理要求，能對現場進行有效管理的人員。
3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統壹發放上崗證，新入職的焊工需進行考核，考核合格後方可進行上崗操作。
4、安全員每個項目須確立，明確其職責，此安全員應具有安全員上崗證，對於現場的安全進行及時的檢查與督促。
參與20xx年燃氣施工的施工單位，以上資料於20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章，報監理進行審核。
加大對施工組織設計的重視
施工組織設計內容要具體，具有針對性，能有效指導本工程施工，為此工程的技術、管理方案。
施工組織設計，主要包括以下內容：工程概況，擬投入本工程的主要施工設備情況、試驗及檢測儀器設備情況、勞動力計劃等;結合工程特點提出切實可行的施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等，同時應對關鍵工序、復雜環節重點提出相應措施;分部分項工程的施工方法及技術措施;進度計劃及保證措施;質量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的事項等。
加強對工作程序的要求
設計圖紙要求
杜絕無圖施工，杜絕隨意更改設計，如現場無法滿足設計意圖，及時進行溝通，以確認變更方案。
質保安保體系要求
1、施工單位管理人員要到位，加強對工程質量、安全的管理工作。
2、按工程工序、程序要求進行自檢及報驗。
3、做好工序交接的驗收工作，如室內立管樓板眼位置不合適不允許進行安裝;管溝開挖不合格不允許管道下溝;調壓箱基礎不合格不允許安裝調壓箱。
工作程序要求：工程簽證
管線草圖要求
施工單位對所審核的工程量要進行詳細校核，確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的管線草圖壹式兩份，監理施工單位各執壹份。管線隱蔽之前必須繪制完畢，管線草圖應詳細標註管段(焊位)長度，同時栓點。以平面圖為準，輔以系統圖，不能表示清楚的要有大樣圖，此圖作為審核竣工圖的依據。校核完畢在草圖進行簽字確認。無草圖或無焊位數據或無栓點的均不予測量。
工程量的整理與簽署
工程量的整理與簽署工作在現場核查結束後七日內完成，逾期監理、工程監督有權拒絕簽署。如後期發現所整理的工程量有遺漏或錯誤，需經監理核查管線圖和簽證內容給予確認，單獨提交簽證並寫明部位報工程監督。
工程量必須經施工負責人、監理、工程監督三方***同確認完成
竣工資料的管理
工程結束後(試驗結束，無其他遺留項目)十五日內上報工程資料。壹周內審核完畢返回施工單位，施工單位根據審核意見進行整改，整改時間不超過壹周。
竣工資料中需註意問題：必須本人簽字，否則壹律作廢。竣工資料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關鍵工序如焊接、試驗、探傷等。
富爾監理鄧工發言：
結合現場圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現的問題。
1 套管內防腐膠帶不到位。
2高表安裝與竈具間距不符合規範要求。
3固定支架安裝太過隨意。
4管道垂直度，水平度不符合要求。
5焊口外觀不合格，防腐不到位。
6架空管不除銹，支架不防腐。
7電熔管道不同軸。
8燃氣管道被其他管道占壓，安全間距不夠
9管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設。
10調壓櫃基礎不按圖施工。
工程部梁經理發言：
1、分項分部工程施工完畢自檢合格後，施工單位應及時通知監理和工程監督進行分項分部工程的驗收簽證，未通知驗收簽證的工程量不給予簽證。
2、室外工程竣工後，施工單位向監理申請工程驗收交接。監理單位驗收合格後，由工程部組織設計單位、監理單位、施工單位、網絡部進行綜合驗收，驗收完畢後將驗收情況填入驗收單，參加驗收人員***同簽字確認，驗收過程中發現的不合格項目由工程部負責在規定時間內進行整改。驗收時施工單位應向工程部提交工程竣工圖紙，因工程緊急不能提交竣工圖紙的應在驗收後壹周內提供。工程竣工驗收單壹經簽字即視為工程管理權由工程部向網絡部的移交，在此之前的管道看護由施工單位負責，若因外單位開挖而造成破壞的，查漏、維修的費用都由施工單位自己承擔。
3、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內施工單位必須將竣工資料轉監理單位進行審核，施工單位在工程部領取施工單時必須定下工程竣工日期，若因為施工單位本身原因耽誤工期而出現的額外費用由施工單位承擔。市政工程若因為施工進度原因而停止施工的，由施工單位協調解決，否則該工程不予結算。
4、現場特種作業操作人員必須與工作牌相符，工程監督和監理人員在施工現場查看工作牌時發現證件與現場操作人員不符的，該工程立即停止施工。
5、在舊居民小區內的施工時，管道安裝完畢，回填石面40公分厚，鋪設警示帶，其余用原土回填，回填完畢用水沈降，當天就進行壓力試驗，試壓合格後三天內必須進行院面硬化，施工垃圾必須當天外運，不允許在工地現場長期堆放，若由此引起用戶投訴的，將對施工隊做出處罰。
6、竣工資料內的所有簽名都必須由本人簽字，不允許代簽，若發現資料內筆跡與本人不符的，該資料作廢，由施工隊重新整理。
7、工程施工期間及時溝通工程監督聯系人員對管道焊口進行探傷，不合格的焊口必須及時整改，不允許等工程竣工後整理資料時再對焊口進行探傷，避免耽誤用戶的供氣。
8、工程退料，PE管有劃痕並且劃痕超過管材厚度的10%的倉庫不予退庫，並且不允許轉入下壹工程，直接作為報廢材料扣留在倉庫，該部分材料不給予簽證，費用由施工隊負擔。
9、施工現場需要設立告示牌，告示牌采用統壹格式，在海興鋼構統壹購買，告示紙在黑馬廣告統壹打印，工程施工完畢，告示牌搬入下壹個工地，告示紙重新打印。管溝開挖部分，當天不能回填的必須設立圍擋。
10、施工隊在倉庫出料時都有壹份出庫單，施工隊在竣工結算時將出庫單匯總。然後拿匯總表到財務對材料，否則財務不予對料。
11、鋪設架空管道時，管道與支架接觸部分容易生銹，所以施工時必須墊膠皮墊。
綜合部王經理發言：
工程質量關系到企業的發展，工程部和安監部要對工程質量和安全生產嚴格要求，使公司健康發展。
劉曉光副總經理發言：
首先肯定了富爾監理在燃氣監理方面的專業性，希望在以後的工作中，各施工單位要全力配合監理的工作，對監理提出的合理要求無條件服從。監理的主要作用是保障設計意圖被完全執行，監督材料的使用，保障施工安裝的工藝符合要求。
施工隊伍要加?a href='/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽憊芾恚?刂腫饕等嗽幣?種ど細凇<憂可璞腹芾恚?Vっ康臘滄骯ば虻鬧柿俊<憂堪踩?芾恚?謔┕ぷ饕倒?討脅懷魷質鹿省?/p>
竣工資料要及時上報，資料未及時上報說明過程控制不到位和現場違紀。 施工單位要嚴格按照自己的資質施工，嚴禁超資質施工。
壹項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開整理。
於龍滋總經理發言：
港華和施工單位是買賣關系，要遵循公平的原則。
從施工單位我們要得到合格的產品，產品的合格體現在質量，安全和資料按時完整上交這三方面。從監理單位我們要得到有效的服務。
現在工程施工的現狀是：隊伍亂、現場亂、資料亂、建設程序亂、施工質量差、留下隱患多。
以後工程結算付款的條件：
工程驗收合格。
決算經審計部門審計，並出具審計報告。
竣工資料符合備案要求，出退庫材料核對正確。
具備相應資質的單位出具發票。
工程部和安監部要對施工進行過程管理。
工程項目會議紀要模板三會議地點：大會議室
會議時間：8月13日下午17時整
會議主持人：張銘明
參會人員：進出口代表、項目部領導班子、幹部員工及各參建單位參加了本次會議。
8月13日下午17時整，吉國項目部在現場大會議室召開了周工作例會，進出口代表、項目部領導班子、幹部員工及各參建單位參加了本次會議。項目部各部門、各施工單位匯報上周重點工作完成情況以及下周工作計劃,領導班子就安全、質量、進度方面進行安排部署，現形成紀要如下：
壹、重點工作安排：
各施工單位須加強施工人員整體技術力量，加強現場質量、安全的把控。各施工單位須列清工作點，按8月31為拆除完成時間節點，各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業同時進行拆除，以保證總節點不變。
(壹)鍋爐方面：
1、要求河南火二采取措施將滯後的工作趕回來，須增加24小時施工拆除作業人員。
(二)汽機方面：
1、4#機地面以上基礎已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成並加快全面清理垃圾速度。
2、1#機-3.5米以下基礎須由西向東快速推進拆除。 3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開始拆除。
(三)土建方面：
1、現土建施工人員還不能滿足現場施工需要，各施工單位須根據工作面增加施工人員。
(四)電氣方面：
1、工程部8月17日前須完成鍋爐側7根電源線拆除更換工作。
二、各類安全隱患的防控
項目安全保衛部、監理部門聯合各施工單位安全負責人，對施工現場以及項目臨建生活區進行了安全檢查，，針對施工現場動火防火措施、施工現場安全用電、及各項安全內業資料、項目臨建生活區的防盜、防火、防破壞、環境衛生等安全措施落實情況進行了重點檢查。
從檢查的總體情況來看，各施工單位安全內業資料均不完整，檢查中發現各單位現場安全管理、檢查力度不到位，現場臨時用電、氣瓶、防火措施管理不到位，存在較多問題，現場、臨建生活區垃圾較多未及時進行清理，有違章用電現象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況於8月15日18時前，紙質、電子版回復安全保衛部馮永康處備案。
要求各施工單位盡快完善各項安全內業資料，我方項目部將不定期進行抽查各單位資料及落實情況，抽查中存在的問題不及時落實整改將反饋至監理部門按照相應的處罰制度進行考核。
三、重點工作：鍋爐、汽機廠房的封閉工作
應業主要求，給我方壹周時間進行鍋爐、汽機的封閉工作。
1、要求黃金公司8月17日對汽機廠房開始封閉工作。
2、要求河南火二3天內上報正式的鍋爐封堵方案進行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨時封堵方案並進行封堵工作。
四、 地質詳勘工作
8月25日地勘人員到達吉國現場進行詳勘工作，要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創造條件，避免有過多的障礙物在需要勘測的地點處，請各施工單位積極配合勘測工作。
五、 關於華研監理
監理須對現場安全、質量跟蹤落實。為帶動監理公司的積極性，要求工程部、綜合部根據合同制定獎勵、懲罰制度。
吉國項目部
20xx年x月x日