科技圈裏為何女性很少？
談到科技圈裏為何女人不多，每個人都有自己的看法。有的認為女人根本就不是學計算機的料，所以也不會在科技領域裏求職;還有的人覺得科技行業本身就存在性別歧視，因為這個圈子裏的領袖幾乎清壹色是男性，他們通常喜歡招聘和自己價值觀、甚至是性別壹致的人。以下是我為大家整理的科技圈裏為何女性很少的原因，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
不過，KatharineZaleski和MilenaBerry不認同上述觀點，她們認為，科技公司並沒有給女性，特別是母親，足夠彈性的工作時間，讓她們在兼顧家庭的同時追求自己的事業。“對女人來說，基本上只有兩個選擇：要麽回到辦公室全職工作，要麽放棄事業全職在家，”Zaleski說道，她之前曾在《赫芬頓郵報》擔任編輯。
於是，這兩位母親決定創建PowerToFly公司，為職業女性提供幫助、服務。 PowerToFly是壹家求職網站，幫助職業女性與那些願意接受遠程工作的雇主取得聯系。該網站是在去年八月推出的，目標用戶群就是科技圈內的女性。截至目前，已經有多個行業的數萬名女性在網站上註冊，並通過該網站向700余家公司求職，其中還不乏壹些大企業，比如Buzzfeed和Hearst集團。就在上周，PowerToFly推出了自己的原生App應用------PowerToFlyConnect，不僅為遠程工作社區用戶搭建了壹個社交平臺，同時還是提供新聞服務。“這個應用與我們的職位匹配平臺形成了互補，”Berry說道，他是壹家非營利組織的首席技術官，“圍繞女性在職場中的問題，我們正在創建壹個媒體平臺。”
彈性工作時間對職場女性很重要?有數據支持!
事實上，在解決職場性別差異的問題上，彈性工作壹直發揮著非常重要的作用。有大量研究表明，在過去的數十年時間裏，女性壹旦生了孩子之後，工作時所面對的壓力要遠超過他們的男性競爭對手。美國著名的皮尤研究中心在2013年曾做過壹項調研，其中顯示51%的女性認為很難以事業為重，而男性這壹數字只有 16%;此外，42%的女性表示自己不得不減少工作時間來照顧家庭，而這麽做的男性比例只有28%。
與此同時，美國威斯康辛密爾沃基大學最近也做了壹項關於“女性為何不入科技圈”的研究，他們發現，三分之壹的受訪女性表示由於科技公司無法提供彈性工作時間，繼而導致自己不得不放棄工作，把重心放在家庭上面。
“絕大多數女性都會變成媽媽，”Zaleski說道，“因為千禧壹代的原因，1999年的時候職業女性人數達到了最高峰，而且除了上班、家庭，她們根本沒有第三個選擇。正是出於這個原因，我們才創建了PowerToFly。”
女性遠程工作，目前依舊難以獲得競爭力
當然，無論多樣性員工會帶來何種優勢，還有有部分公司不願意接受遠程工作這種雇用形式。最典型的例子就是雅虎首席執行官MarissaMayer——梅姐，在她掌舵這家科技巨頭期間，暫停了遠程工作模式，因為她覺得只有當所有人都聚在壹起工作時，才能變得更加協作，也更容易產生創新想法。
根據Zaleski透露，類似梅姐這樣的看法在科技圈內普遍存在，這也是她們的網站PowerToFly競爭力不強的主要原因之壹。“很多科技公司希望在內部解決問題，”在談及雇傭形式多樣性問題時，她說道，“科技公司往往喜歡聚在壹起討論問題，這也是為什麽需要讓所有員工都在辦公室工作的原因。”
當然，與PowerToFly簽約的企業已經看到了遠程工作所帶來的優勢。如今，該網站上每個崗位平均會有14個應聘者求職，PowerToFly沒有透露究竟有多少用戶通過該平臺獲得工作，但是她們表示BuzzFeed在其平臺上招募了20人，Hearst招募了16人。與此同時，PowerToFly也在自己的平臺上招人，目前該公司有來自全世界八個國家的35名員工。
對於Zaleski和Berry來說，這個平臺不只是壹個讓更多女性找到工作的途徑，她們希望可以讓科技公司對女性員工引起重視，獲得性別平衡。“妳總是會聽到那幫人說寫廢話，比如說什麽男女差異在教育、教育、教育，”她說道，“但現在妳看看，十年過去了，為什麽就不能直接為職業女性做點兒實事呢?”
拓展內容： 四位高科技女性創業者的忠告
騰訊科技 Kathy 3月8日編譯
到現在為止，高科技行業仍然是由男性主導，這對女性來說是個損失hLr。因為這個行業的工作不僅薪資較高，而且女性也普遍有能力去承擔它們。
在國際婦女節到來之際，為了鼓勵更多女性進入高科技行業，幾位女性創業者透露了自己的“成功秘訣”。她們反復提到的關鍵詞有：樹立信心，尋找導師，獲得顧問。
高科技行業的性別不平衡狀況
《大西洋月刊》幾個月前發表文章稱，壹項調查顯示，雖然美國57％的工作崗位都被女性占據，但在高科技行業，這個數字只有25%。2012年的財富250強企業中，只有20%的首席信息官是女性。這種不平衡現象並不是暫時的，它有可能會變得更加嚴重，因為在計算機科學的本科學位獲得者中，女性比例已經從1985年的37%下降到了2010年的18%。
不過，盡管在高科技領域存在這種性別不平衡狀況，已經進入這個行業的女性卻表現得相當成功。考夫曼基金會（Kauffman Foundation）進行的壹項研究顯示，跟男性領導的高科技初創企業相比，女性領導的這類公司投資回報率高出35%，投資給這些公司的風投資本獲得的回報也高出逾12%。可惜的是，只有3%的高科技初創企業是由女性領導。《大西洋月刊》的那篇文章得出結論是，這種差異不利於高科技公司，因為女性本可以為它們做出更大的貢獻，而且這種差異也不利於女性，因為這個行業的工作不僅薪資較高，而且女性也普遍有能力去承擔它們。
高科技行業中知名的女性領導者，比如雅虎首席執行官瑪麗莎·梅耶 （Marissa Mayer）和Facebook首席運營官謝莉爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg），都大聲疾呼這個行業不僅需要有更多女性，也需要提供壹個有助於女性成功的企業環境。但與此同時，更多的女性創辦了自己的科技公司，而且很多時候，她們也在幫其他女性做同樣的事情。
以下是高科技行業女性創業者的壹些成功例子：1-Page的喬安娜·文德米勒（Joanna Weidenmiller），AHAlife.com的梅雪（Shauna Mei），戴爾的英格麗德·範德維爾德（Ingrid Vanderveldt），以及linqia的瑪麗亞·西比卡（Maria Sipka）。她們從自己的經歷出發，為這個行業的女性提供了壹些富有價值的建議。
1、喬安娜文德米勒是1-Page聯合創始人兼首席執行官。1-Page壹個招聘服務平臺，壹方面它為求職者提供了壹個向公司推銷自己價值的工具，另壹方面，它也幫助公司管理者更好地接觸和篩選求職者，而不是純粹依靠簡歷。
給高科技行業女性的建議：
對於那些即將在高科技行業創辦公司的女性，我想說的是，要讓自己置身在這樣壹些人中間：這些人擁有妳所缺乏的技能和經驗。妳要始終保持誠實，承認自己不了解某些東西，然後找到那些可以填補這種缺失的人。妳需要組建壹支“夢之隊”，讓人們在這個團隊中可以互相學習；在達成***同目標的過程中，每個人的貢獻都應該是獨特而富有價值的。
重要的經驗教訓：
在我自己的創業經歷中，我發現尋求別人的指導和幫助有多麽重要。主動跟CEO社區和高科技行業的其他女性接觸，向他們尋求指導，或者是跟他們交流經驗，這會讓妳獲得寶貴的洞見和機遇。就像男性世界的執行官壹樣，向別人尋求幫助往往也會被認為是不夠自強自立，但實際上這是壹個不容錯過的機會。請充分利用妳周圍的專業人士社區，妳會發現有些人喜歡分享自己的知識、建議、人脈，來為妳和妳的企業提供幫助。
對於高科技行業女性較少的看法：
雖然情況正在改善，但高科技行業還遠未實現員工隊伍的多元化。我相信無論情況如何，跟現狀做鬥爭都不容易。科技行業壹直是由男性主導，女性害怕打破文化障礙，這種障礙限制了她們的機會，原因僅僅是她們身為女性。盡管有越來越多的女性開始考慮自己創辦公司，但目前的數字讓她們感到氣餒：只有3％的風險投資資金流入女性創業者的公司。另壹方面，如今的女性更加團結，更加重視相互支持，這種情況在高科技領域是前所未有的。我覺得這個行業的女性擁有更光明的未來。
2、梅雪是紐約精品購物網站AHAlife.com創始人兼首席執行官。AHAlife.com力圖把“世界上最好的東西跟世界上最挑剔的人連接起來”。梅雪是華裔，跟鄧文迪是好友。
給高科技行業女性的建議：
我很佩服和尊重近10年來創辦的很多電商平臺，但是有件事情很明顯，它們中的很多都是由男人創辦的，用戶主要是在按照男性喜歡方式來購物。我認為，在把數字行為和情感觸發機制轉化為豐富多彩的在線體驗方面，女性有著強烈的直覺。我們應該學會更加信任自己的直覺而不是行業標準。
重要的經驗教訓：
大約三年多前，在我創辦AHAlife的時候，有壹群能幹的女性為我出謀劃策。她們是各個領域的專家，比如時裝、科學、健康、金融等。對於我的願景以及如何創辦公司，我向她們尋求建議和意見。我覺得很多女性創業者沒有做的壹件重要事情，就是組建壹個值得信賴的顧問團，為自己提供有價值的反饋意見。
對於高科技行業女性較少的看法：
我認為這種趨勢正在發生變化，已經有越來越多的女性求職者前來應聘AHAlife的產品設計和前端開發崗位。總體來說，跟很多其他行業壹樣，高科技行業壹開始也是由男性主導的，但像謝莉爾·桑德伯格、瑪麗莎·邁耶、梅格·惠特曼和蘇珊·沃西基這樣強大的女性正在迅速成為高科技行業中的重要角色。
3、格麗德·範德維爾德有過多次創業經歷，目前是戴爾第壹任駐點創業者，負責戴爾在全球範圍內的創業計劃。
給高科技行業女性的建議：
關鍵是獲得導師的指導和建立壹個支持小組。創業者會面臨很多障礙，壹個值得信賴的支持小組可以為妳提供開闊的思想、建議和指導，幫助妳克服這些挑戰，同時也有助於培養妳繼續前進的信心。
重要的經驗教訓：
第壹，找到壹名導師
第二，建立妳的支持小組（我的建議是找五名女性。五個人很合適，討論時既可以深入細節，又能夠提供多樣化的.建議。）
第三，培養自信。不管是創建公司還是領導團隊，對妳自己和妳的想法有信心很重要。為了獲得成功，創業者必須自負地相信自己可以成功，但同時又謙虛地認識到，真正的成功來源於為他人提供服務。這種觀念有助於培養信心，再加上找到壹位導師和建立五人小組，便是女性創業者真正的“成功秘訣”。
對於高科技行業女性較少的看法：
有更多的女性正在進入高科技行業。女性在家庭財務方面更加精明能幹，很多家庭的財務大權都由女性掌管。高科技為她們帶來了前所未有的機會。這壹行女性創業的比率高於所有行業的平均值。我認為，不管什麽類型的公司，無論女性是不是把自己視為“技術專家”，把科技當作戰略核心要素都是成功和發展的壹個關鍵。
4、瑪麗亞·西比卡是linqia的聯合創始人兼首席執行官。linqia是壹個平臺，旨在幫助品牌通過各種社交渠道跟具有影響力的社區分享品牌故事和內容。
給高科技行業女性的建議：
牢牢抓住妳的願景，永遠不要失去方向。當妳質疑自己的能力時，它將成為妳的指路明燈和基石。此外，妳還需要找到壹個可以幫助妳應對各種情況的、強大的精神工具。
重要的經驗教訓：
作為壹名創業者，我學到了“重要的是過程而不是目的地”。我學會了珍惜這個過程的每壹刻，慶祝小小的勝利，珍惜逆境。當出現極端情況時，我告訴人們“今天我感覺過得很充實”。
更具體地來說：
妳的願景要非常明確，妳要非常情況自己為什麽會踏上這條路。
了解妳的能力——花90%的時間來發揮這種能力，其他事情則交給擅長它們的人去做。
推向市場的時機就是壹切——妳或妳身邊的人會本能地知道，什麽時候是把妳們的解決方案推向市場的好時機。
找到壹名聯合創始人，挑人的時候要明智——他們有能力幫妳創建公司，也有能力破壞妳的公司。
在壹個擁有豐富資源的城市創建妳的業務，資源包括人才、投資者、客戶、思想領袖、服務供應商等。
縮小妳的核心班底——最讓妳分心的，消耗妳的能量最多的，就是其他人。
妳花在工作以外的時間少而寶貴，要把它們用在真正對妳重要的人身上。
同時擁有壹兩個孩子和壹家公司是可行的——前提是妳的伴侶或家人要“堅如磐石”地支持妳。
對於高科技行業女性較少的看法：
這跟信心、力量和犧牲有關。妳可以這樣來想：妳面前有壹個固定的跑步機，它的速度開到了最大檔。跳上這臺機器不僅需要勇氣，也需要妳壹直快速跑步，不知道什麽時候才能慢下來。這就是高科技的世界來自。它的節奏很快，競爭很激烈的，獲得成功的機會窗口也比較狹窄。
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