The level and scope of management
問題二：管理學中管理幅度的問題 公司的管理人員為9人。
管理層次為二層，見上圖。
A管理8個管理人員。
第二級每個管理人員（B級），管理8到4位員工（C級）。
計算方式：64-1-8=55
55/8〈8
故為二級，
問題三：管理幅度和管理層次計算 管理幅度是8，應該是說壹人最多管理8人，可以少於8人，
按樓上所說，第三層8人，管理剩余下屬，8*7=56，第三層可以少於8人，
按上題所說，結構如下：
1
8
56
該公司管理人員為第1層1人，第二層8人，1+8=9人，供參考。
8x7 第二層8人 第三層 （假設管理幅度為7人）所以 8*7
問題四：寬管理幅度與窄管理幅度相比哪個效率更高？為什麽？ 窄管理幅度高吧。
問題五：扁平化的是什麽意思 扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的壹種管理模式。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。
問題六：什麽是扁平化管理 扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員，使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。它摒了傳統的金字塔狀的企業管理模式的諸多難以解決的問題和矛盾。
扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的壹種管理模式。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。