項目管理理論是起源於第二次世界大戰,發展於上個世紀後三十年的壹種先進的管理理論。它以具體項目的管理為研究對象,通過定性、定量相結合的方法,將壹些先進的管理理念和手段引入日常的項目管理中,極大地提高了項目管理的效率。項目管理理論作為壹門學科,具有成熟的理論基礎和方法體系,已經在許多實際的項目管理過程中發揮了重要的作用。
項目管理理論的發展進程[1]
項目管理理論經歷了產生、形成和發展三個階段：20世紀50年代產生、到80年代的30年間發展出成體系的理論、此後至今的30年間其理論體系得到發展和完善
1、20世紀50年代現代項目管理理論產生項目管理理論產生在實踐中．
在20世紀中前期．由於幾個重大工程項目的建設需求．如“曼哈頓工程”．管理和工程人員***同致力於研究並運用能夠在預定的時間內用有限的資源和資金高效的完成預期工程目標的方法。在這些工程完成後．人們總結經驗．發現在運行大型復雜工程的時候，限制時間、限定資源、嚴格控制進度和成本等視角和方法有非常客觀的效用。在這樣的背景下．美國杜邦公司和蘭德公司於1957年壹起研制了壹種系統的計劃管理方法關鍵路徑法(CPM)。在此之後,美國海軍於1958年在研制北極星導彈核潛艇時．提出另外壹種系統的計劃管理方法PERT。兩種方法都是基於網路模型技術，所以統稱為網絡計劃技術。該技術被認為是項目管理的起點。從此，在工程、軍事、生產中．網絡計劃技術得到普遍應用並發揮巨大作用。
2、到80年代理論體系初步形成網絡計劃技術的出現．
為項目的管理提供了壹種切實有效的方法技術．使得許多重大的項目獲得成功．從而項目管理Et益為理論界和管理者們所重視。研究和開發項目管理的方法和技術的熱潮在歐美各地蓬勃興起。在學術界，壹些國家和地區建立自己的項目管理學術團體．並於1965年成立了第壹個項目管理的國際學術團體 IPMA, 以各自的團體為基礎．項目管理的理論研究進入了新的階段．理論體系逐漸搭建起來：通過長期的研究和探討．在8O年代．壹些項目管理的專著陸續出現，如 1983年的《項目管理手冊》，其集眾多專家和管理者的思想於壹體，眾多專著和學術論文及報告為項目管理搭建起基礎的理論體系。
3、至今理論體系逐漸成熟項目管理理論體系形成之後．
隨著其應用環境的變化和項目操作實踐的豐富．形成初期的項目管理理論體系不能夠承載項目管理實踐的需求．學者們和高級管理人員結合在實踐中的經驗和教訓．開發出壹系列具體的項目管理方法和技術．項目管理理論迅速的發展 其中，按照項目管理的內容把項日管理理論細分為項目評價、項目組織管理、項目範圍管理、項目時間管理、項目成本控制、項目質量管理、項目優化管理、項目團隊和溝通管理、項目風險管理和項目管理軟件理論和方法。以上lO項細分的項目管理理論和方法都呈現不斷發展的態勢．如下表所示，***同構造出逐漸完備的項目管理理論體系。
項目管理的發展歷史
關於項目的定義存在諸多說法，但這些定義都有這樣的***識：項目是在既定時間、資源（人、財、物）條件下壹個臨時性組織去完成特定目標的壹次性工作活動或活動序列。
如果按照這個概念的理解，項目管理的發展歷史已經有幾千年的發展歷史了。因為無論項目管理是否作為壹個概念或專業術語、學科被提出來，實際上項目管理活動壹直就存在著，例如在古代，其代表如中國的萬裏長城以及都江堰水利工程、埃及的金字塔、古羅馬的供水渠、歐洲的古教堂等。這些藝術建築項目成果凝聚了古代人民的智慧，但當時的自然科學、科技發展水平有限，從這個意義上講，這些都是古代項目管理實踐的典型。
隨著科學技術的不斷進步，尤其是數學、運籌學的應用發展，極大推動了現代項目管理的理論與實踐發展水平，項目管理不僅僅局限於以前的工程建設領域，已經延伸並應用到各個領域，並且形成了相對科學的理論體系和成熟的實踐方法論，以下是現代項目管理比較典型的幾項重大事件：
1. 1917年，亨利-甘特發明了著名的甘特圖，使項目經理按日歷制作任務圖表，用於日常工作安排.；
2. 20世紀40年代，典型的案例是美國軍方研制原子彈的曼哈頓計劃，這項計劃被視為現代項目管理的重要裏程碑；
3. 20世紀60年代著名的阿波羅登月計劃，采用了網絡計劃技術使此耗資300億美元、2萬家企業參加、40萬人參與、700萬個零部件的項目順利完成；
4. 1957年，杜邦公司將關鍵路徑法（CPM）應用與設備維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時；
5. 1958年，在北極星導彈設計中，應用計劃評審技術（PERT），將項目任務之間的關系模型化，將設計完成時間縮短了2年；
6. 1965年第壹個專業性國際項目管理組織IPMA在瑞士洛桑成立；
7. 1969年，美國成立項目管理學會PM1976年，PMI在蒙特利爾會議開始制定項目管理的標準，形成項目管理職業雛形；
8. 1984年美國項目管理協會推出項目管理知識體系PMBOK和基於PMBOK的項目管理專業證書PMP兩項創新。
當前項目管理的理論體系正趨向於成熟，在指導項目管理的實踐的同時在實踐中將會不斷得到豐富和完善，其應用的廣泛性決定了項目管理存在的生命力