據悉，核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。現代企業的核心競爭力是壹個以知識、創新為基本內核的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業、行業和國家在壹定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統。
陳湛勻指出： 20世紀70年代初邁克爾·波特在《競爭優勢》中定義企業在市場競爭中處於五個競爭力之下，有同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力，即波特五力模型，這些力量匯集起來決定著該產業的最終利潤潛力。
陳湛勻教授
以下是陳湛勻的部分觀點實錄：
陳湛勻指出，企業的核心競爭力主要體現在以下幾個方面：
首先，是持續的創新能力。持續的創新能力帶來的是領先的核心技術，先進的技術可以使企業獲得超過行業平均水平的利潤。
其次，是高水平的管理能力。高水平的管理能力體現的是企業的人力資本。人力資本是企業競爭力的重要內容，它決定了企業獲取信息、進行決策以及戰略管理的能力。
再次，是企業豐富的營銷網絡。陳湛勻表示，新零售模式使得企業足不出戶就能買到價值高的商品，因此在紛繁復雜的產品市場背景下，再好的商品也需要營銷。隨著大數據和互聯網的發展，企業越來越註重快速、精準和立體的全方位營銷，以更加快速和全面的占領市場。
最後，是良好的品牌服務。品牌服務更多的是企業文化的體現，是企業的無形資產，是影響企業核心競爭力的重要因素之壹。良好的企業文化是企業吸納資源、增加客戶粘性、提高自身溢價能力的關鍵。
20世紀70年代初邁克爾·波特在《競爭優勢》中定義企業在市場競爭中處於五個競爭力之下，有同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力，即波特五力模型，這些力量匯集起來決定著該產業的最終利潤潛力。
在圖中，買方從需求方面與企業形成競爭，比如在價格、質量、服務水平上；供應方從企業的上遊與企業形成競爭，比如批量、價值、重要程度等。產業內對手與企業形成競爭，直接影響行業競爭的程度。比如市場占有率，品牌的地位。新進入者與企業形成競爭優勢：資本足、技術新、包袱輕。陳湛勻表示，隨著市場變化和技術進步必然出現替代品，由於替代品的性能價格比較高，會對原有企業的產品形成威脅。
著名經濟學家、全球***德CEO陳湛勻簡介：
著名經濟學家，金融學教授，博士生導師，中國首批統計學博士點專業博士。現任中國上海市投資學會副會長、中國商業聯合會專家委員、中國糧食經濟學會常務理事、國家自然科學基金評審專家，中國首創擬人化資本運營專家，上海電視臺“夜話地產湛勻妙語”欄目主持人，中國第壹財經、東方衛視、鳳凰衛視等媒體特邀嘉賓，長期應邀為北京大學、清華大學、香港大學授課，已獲近20項國家、省部級優秀科研獎，走訪過100多個國家和地區，被聘為國際論壇峰會和國外大學演講，被譽為具有國際視野、最受歡迎的實戰型權威金融專家，成功輔導不少企業上市。