導語：改革開放近30年來，我國發展迅速的中小企業已有越來越大的規模，是促進我國經濟增長的重要部分。然而在發展過程中中小企業也暴露出許多問題，其中尤為突出的是企業管理方面的問題，要是不解決，就會對長遠的發展有著重大的影響。本文簡要對我國中小企業面臨的問題進行了分析，並提出相應的對策。
如何創新中小企業管理壹、重視中小企業管理的現實意義
以其轉移進退便捷、組織成本低廉、經營方式靈活等優勢的中小企業更能適應當今瞬息萬變的市場和消費者追求潮流化、個性化的要求，呈現出良好的發展型勢。在世界各國的經濟發展中包括發達國家在內，中小企業都有著舉足輕重的地位，其作用的發揮是不可替代的。特別是在我國這樣壹個地域遼闊、人口眾多、各地經濟發展水平差別很大的國家，中小企業的發展更有著非常重要的意義。目前我國約有1000萬戶的中小企業，中小企業大多是生產壹些高新技術出口產品和勞動密集型出口產品，中小企業產品出口額占全國出口總額的60%;大約75%的城鎮就業機會都是中小企業所提供的，中小企業每年為國家繳納的工商稅收占總額的50%左右，中小企業絕大部分把我國從農村轉移出來的勞動力所吸納。經濟快速發展中在20世紀90年代以來，中小企業創造了76.7%的工業新增產值。
隨著我國不斷提高的市場化程度，中小企業對社會主義市場經濟體制的建立健全，實現長期需要的國民經濟可持續發展，更是對就業機會擴大，財政收入增加，繁榮市場起著不可估量的重大作用。但由於本身的特點，它們在與大企業的市場競爭中效益比大企業明顯要低，其常常處於不利地位。加之我國加入WTO後新的市場環境和提高了市場化的程度，中小企業面臨很多新的挑戰。本文在對我國中小企業管理創新的基本內容進行分析的的基礎上，提出了中小企業管理創新的方法和思路。
二、當前中小企業管理過程中存在的問題
1.組織機構松散，應變能力差
我國許多組織機構臃腫的中小企業，人浮於事，企業組織不能隨外在環境和內部條件的變化而改變，有著較差的應變能力。企業各個部門條塊分割各自為政。企業既定的目標在這樣的組織中是無法實現的。因此，擺脫低水平管理現狀的中小企業，就必須實行中小企業管理的變革。
2.采用?家族式?管理模式
對於部分中小企業，管理人是憑借經營者的主觀經驗，通過簡單的親情和信任去約束人，而不是依靠健全的機制來實行的。不規範的管理，造成親情的失落和重大的經濟損失。其原因，壹是平時對下屬信誓旦旦，壹旦在裏面有熟人、親友摻和，就感情用事，執法不嚴，賞罰不均，制度就成為了壹紙空文;二是即使有較好的制度，但並不註重制度的管理和實施，搞形式、走過場，有了制度也不嚴密、不細致、不完整，缺乏創新的企業制度;三是部分企業認為?法治?不如?人治?，制度意識淡薄。
3.任人唯親的現象普遍存在
在部分民營中小企業中，管理者時有發生任人唯親的現象，管理企業是靠親情和家庭等道德規範和社會規範來實現。由於這種不規範性和封閉性，企業對人力資源的引進具有排他性，導致無法吸引外部優秀人才。
4.民營企業家文化素質參差不齊
隨著我國經濟的快速發展，創辦民企很多人總體素質不高，其中低學歷者仍占多數，這種差異的文化素質，在重大決策的事關企業命運時就導致有些中小企業的'企業家，目光短淺，從而導致企業陷入困境中去。隨著社會的發展，私營企業主的文化程度基本呈提高趨勢，但因文化素質因素引起的管理問題，仍不斷影響著中小企業的發展。
三、創新中小企業管理的有效措施
1.重塑企業?科學管理?精神，奠定企業理性管理基礎
當今，我國正處於工業經濟向知識經濟的過渡階段，所以，我們必須高度強調理性管理。理性管理是以網絡計劃、質量有效監控、成本有效控制以及制度的標準化為主的管理模式，也就是說經濟管理在企業中不僅要不折不扣地去執行，更需要合理完善管理制度。大多數中小企業中，管理者大多都會受個人情感的影響，並不能對企業員工做到壹視同仁，從而產生了內部矛盾。因此，在進行經濟管理時，我國中小企業必須重塑企業?科學管理?精神，奠定企業理性管理基礎。
2.在中小企業中，要積極樹立健康企業文化及經營理念
通常，企業文化是所有成功大小企業所必須追求的關鍵內容，更是我們所處的現代社會人力管理思想的核心及最高境界。壹個企業的文化就規定了企業員工的行為模式以及基本思維模式，這就將壹個豐富優秀的企業管理思想的風格以及內涵賦予了企業的員工及管理者。所以，在中小企業中我們強調，要積極樹立健康的經營理念及企業文化。
3.加強中小企業的教育培訓，不斷提高員工的素質
教育培訓，是開發其潛在能力、增強員工的業務能力、提高企業員工自身素質，增強員工對企業的了解，積極培養儲備人才，不斷提高企業未來競爭力的重要手段。眾所周知，企業間的競爭實質上是企業人才擁有的知識的競爭，因此，中小企業想獲得快速長遠發展，必須加強對企業員工的教育培訓，激勵員工不斷進行學習，更新優化企業的人力資源結構。
4.中小企業繼續建立有效的公司法人治理結構
建立健全公司法人治理結構，是當前我國企業建立完善現代企業制度的關鍵性問題。科學有效且完善的公司法人治理結構(組織管理制度)不只是賦予了經營者充分合理經營自主的權利，更保障了所有者的合法權益，同時，它還可以不斷調動經營者與生產者的創造性與積極性，符合現代企業制度所提出的基本要求，有利於促進企業快速發展。