行政管理畢業論文5000字篇1
淺談政工工作在企業行政管理中的作用
企業管理只有樹立現代化的管理理念，結合思想政治工作***同開展管理，才能使企業的員工真正受益，以高度的責任感和良好的職業素質在本職工作中做出成績，發揮出個人的價值，為企業的發展做出應有的貢獻。因此，在新形勢下搞好企業的政工工作和管理工作，使二者***同結合發展，是提高企業效益的有效途徑之壹。
壹、充分認識到政工工作在企業管理中的重要性
在企業管理中，企業政工工作的重要性是不言而喻的。作為企業管理工作的軟實力，政工工作在員工管理方面正發揮出越來越大的作用。如果說制度是必須執行的硬規定，那麽思想政治工作就如涓涓細流般深入員工的心靈，真正改造員工的人生觀和價值觀。所以，政工工作有助於提高員工的悟性，形成統壹的指導思想，提高員工的戰鬥力和凝聚力，對工作充滿熱情，富有責任感，真正為企業的發展貢獻力量。由此可見，企業政工工作的根本在於提高員工的思想覺悟，使企業獲得真正的效益。隨著社會的不斷發展，傳統的政工管理方式已逐漸不適合現代企業的發展。在政工工作推進的過程中，企業要求新，求變，在統壹思想的指導下，不斷創新，使企業的政工體系更加完善，與時俱進。這樣企業才能獲得更加健康的可持續發展。企業上下都要充分重視企業政工工作的重要性，建立壹支高素質的政工隊伍，從制度到人，均要切實保證政工工作的進行。
二、目前政工工作在企業行政管理的現狀
(壹)素質有待進壹步提高
我國許多企業的政工人員素質有限是壹個不容忽視的問題。其主要體現在，壹是企業政工人員較少，企業不重視這壹工作;二是素質低，知識儲備和文化素質有限，專業技能和管理水平不夠。當前政工人員素質不高體現了企業人力資源管理不足。作為企業重要的組成部分，人力資源的好壞關系到企業的生存和發展。但是，如果企業過分註重人數，而不註重人才質量，必然會阻礙企業的發展。因此，面對政工人員素質較低的情況下，必須要從根本解決問題，建立高素質的政工隊伍。
(二)企業管理者對政工工作重視不夠
壹些企業的管理者通常把如何提升企業效益的環節作為重點考慮的工作內容，卻忽視了政工工作。企業管理者通常認為政工工作只是走形式，並不能在企業管理中占據重要位置，因此，常常會出現壹個企業，從上到下，思想覺悟都很低的現象。管理者不註重發揮思想政治工作的作用，也不了解其對於提高思想覺悟的意義，只顧眼前，不考慮長遠，因此導致企業的發展壹直停滯不前，甚至出現了倒退。
(三)政工工作缺乏創新
時代在不斷發展，社會在不斷進步，企業的政工工作也需要不斷在發展和改變。然而，壹成不變的管理方式在許多企業的政工工作中時常會有所體現，這就導致企業的政工工作思想陳舊，方法陳舊，經驗過時，缺乏創新精神。當企業的管理制度隨著時代的發展而不斷完善時，企業的思想政治工作卻沒有得到進步，這就導致員工的思想也不能及時得到改善，由此而導致的企業管理惡性循環是可想而知的。
(四)規章制度不完善
政工工作不受到企業管理者的重視，相應的規章制度也不完善。對於企業的政工人員而言，缺乏相應的規章制度，勢必會導致政工工作無法真正得到有效開展，從而成為走過場的典型。在這種情況下，企業的政工工作不僅會十分分散，還無法集中有效地開展，盡管在企業管理中的很多環節中都需要政工工作，但因缺乏嚴格的規章制度，政工工作無法將部門凝聚在壹起，長此以往，各部門?自掃門前雪?的現象就會習以為常。這對於實現企業的目標和可持續發展而言，實在是難上加難。
三、提高企業政工工作質量水平的建議
(壹)大力提高政工人員的素質
在推進政工工作與企業管理工作***同開展之前，必須要提高政工人員的專業素質，這是基礎，也是根源。企業的領導者需要用發展的眼光看待問題，顧全大局，也要顧及細節。企業的政工人員是開展思想政治工作的執行者與實施者，只有使他們提高了綜合素質，才能引導全體員工提高思想覺悟，企業的思想政治工作才算落到實處。因此，企業的管理者必須要重視提高政工人員的素質，定期進行培訓，使政工人員養成不斷學習和充電的意識，學習現代管理知識，以理論聯系實踐的方式提高工作效率，促進個人成長。
(二)建立完善的企業管理制度
建立完善的企業管理制度是為了推進企業政工工作的順利開展，也保證了其與企業管理工作的***同發展。簡而言之，完善的企業管理制度是保障。企業管理者需要發揮自身職責，通過政工工作保證思想政治工作可以在各部門順利開展，使員工能夠得到正確的思想理論引導。同時，政工人員要配合領導開展管理工作，履行各項職責，壹方面要做好政治思想工作，另壹方面要不斷提高自身覺悟，樹立榜樣的作用。
(三)營造良好的企業文化
企業文化的好壞關系到企業的形象，也關系到員工是否能夠以飽滿的精神狀態開展工作，提高企業的效益和市場競爭力。企業的文化包含許多方面，有組織文化、精神文化、制度文化、物質文化。這些文化不僅是構成企業文化的要素，也包含在企業核心競爭力之中。伴隨企業不斷的發展，企業文化亦應具備強烈的企業特色，形成良好的氛圍，增進員工之間的情感，提升企業的向心力和凝聚力。從這個角度來講，企業的政工工作和企業的管理也會實現***同發展。
四、結束語
綜上所述，企業若要獲得長遠的發展，就必須要考慮政工工作能否順利開展，以及其在企業管理中的地位。若要實現政工工作與企業管理的***同發展，就必須要提高政工人員的思想覺悟和文化素養，這樣才能做好企業的思想政治工作。從企業的領導者角度來講，也要充分重視政工工作，不斷創新，以現代管理理念推動政工工作和企業管理的***同發展。
行政管理畢業論文5000字篇2
論行政管理在企業人力資源管理中的應用
摘要:隨著社會經濟的高速發展,企業需要越來越多的全面發展的高端技術性人才,來滿足企業規模的擴大。企業的人才需要不斷地進行管理和培養,這主要由企業的人力資源管理部門負責。管理部門必須充分掌握人力資源管理的理論,結合企業的發展現狀,制定科學合理的人力資源管理體系和制度,從而提高企業人才的綜合素質和水平,為企業輸送源源不斷的技術人才。筆者運用行政管理理論,通過結合現狀,對其在企業人力資源管理的應用進行分析探討。
關鍵詞:行政管理;企業;人力資源管理;應用分析
本文根據目前企業人力資源管理中存在的問題,分析行政管理理論在人力資源管理中的應用,對行政管理的作用進行核心分析。
壹.當前企業人力資源管理中存在的問題
1.對人力資源管理重視程度較低。
從實際情況來看,當今企業所存在的壹個普遍現象就是企業領導者和管理者對人力資源管理的重視程度不夠。這些企業往往只註重短期的利益,沒有考慮到長遠的發展,忽視了對企業未來發展所需的人才資源的培養。他們只想到對現有的人才進行培養任用,殊不知隨著時間和社會形勢的變化,企業也需要各種各樣的後備人才資源。另外,企業中的人力資源培訓制度形同虛設,領導者只看重當前行政管理和人力資源的結果,卻沒有註重過程的培養與發展。
2.人力資源管理的方式落後。
在當前企業人力資源管理中,企業通常把個人的學歷作為選拔的關鍵,將壹些學歷沒有達到標準的人拒之門外。這種方法往往會忽略喪失掉壹部分真正有能力的技術型人才。我們知道,學歷固然重要,但在人才培養的時候,要看重其綜合素質的全面發展,僅僅憑借壹紙文憑就將壹部分人才篩選下來,對企業和其個人來說都是很大的損失。實際管理過程中,要將員工的業務水平和職業操守都結合起來評價,充分地結合動態要素(能力,為人)和靜態要素(學歷,文憑)來進行管理。
3.沒有辨明行政管理和人力資源管理的關系。
絕大多中小型企業,都會混淆行政管理和人力資源管理這兩者之間的關系。行政管理和人力資源管理看似相差不大,但在本質上有著很大的區別。管理形式方面:行政管理屬於靜態管理,由企業掌握主動權,員工的崗位安排以及培訓均是被動接受企業的安排;人力資源管理屬於動態管理,註重整體開發和員工職業規劃,培訓方式以及內容不斷調整,以此充分開發員工潛能。從宏觀上來講,行政管理大於人力資源管理,即後者是前者的壹部分,後者應該為前者服務。但往往正是因為這種觀點,企業的人力資源管理沒有得到足夠的重視,阻礙了企業行政管理工作的長遠發展。
行政管理和人力資源管理是完全不同種類的崗位。行政管理和人力資源不僅在工作內容上不同,在崗位的種類上,也是完全不同的。行政管理的本質是管理公司的?物,也就是說,主要管理辦公用品、辦公設備、辦公家具、辦公場所、車輛、會務、前臺等。管?物?,對人的要求最重要方面是:關註細節、責任心強,相對說明技術含量比較低。人力資源管理的本質是管理公司的?人,非常容易理解的是:由於人的復雜性,管?人?在難度上比管?物?要大得多,因此,人力資源管理崗位比行政管理崗位,不僅同樣需要有較強的責任心,還需要有較高的技術要求,並且人力資源的有些模塊,如薪酬和績效,都需要經常和數字打交道。實際來說,這兩者是相輔相成的,人力資源管理服務於行政管理,同時行政管理對於人力資源管理有著不可或缺的導向和決定性作用。
二、企業行政管理的作用與形式
回歸到理論上,企業行政管理理論是企業常用的壹種知識理論。壹般來說,這裏的行政管理理論,可以具體落實到企業的行政管理體系當中去,它依賴現行的國家法律制度,也是企業管理中切實有效的壹種管理手段,極大地有利於企業的長久發展。企業的行政管理特點有很多,但結合人力資源管理來看,主要有以下兩個特點。
1.實際性。
我們知道,企業需要根據自身的實際情況來制定各項規章制度。同樣地,企業的行政管理也要紮根於企業的實際根本,根據企業不同時期不同狀態的發展情況來不斷調整,包括制度的完善,程序的細化和規則的優化等等。企業的行政管理的對象是企業本身,因此無論如何行政管理理論的應用離不開企業的實際情況,確保其行駛在正確的軌道上。這是行政管理明顯的特點,也是核心所在。在經濟高速發展的現代科技社會,各項傳統的企業管理觀念越來越難以適應企業當下發展的需要,所以更需要企業立足實際,不斷改善觀念,規範方法,這對企業的正確革新有著重要的導向作用。
2.非獨立性。
行政管理的方式有很多種,但不管企業采用哪種方式,其出發點和落腳點都是著眼於企業的良好發展。在這裏要指出,現今社會上的不少企業都是向社會輸出產品或者服務,在實現經濟收益的同時,也會對做出對社會的貢獻。因此企業的發展與社會的發展是密不可分的,企業的良好發展可以為整個社會創造出很大的財富價值和精神鼓勵。在行政管理的非獨立性特征的趨導下,可以使企業科學合理地進行資源配置,提高資源使用效率,盡量減少浪費和汙染環境的現象的產生。久而久之,對企業實現經濟收益與社會效益價值最大化有無法言說的重要作用。
具體而言,企業行政管理是通過以下方式發揮作用的:(1)計劃工作。企業要既確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標。現代企業行政管理必須具有計劃性,這是企業實現行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。(2)組織工作。企業的各級行政管理人員必須明確工作內容,並將其按性質分類,逐級建立自上而下的責權關系,保證行政管理管渠道暢通無阻。(3)指揮工作。企業行政管理中采取的具體措施,調動和協調各級行政管理人員按要求完成各項工作。(4)控制工作。企業對指揮工作的各項措施進行監督、控制與調整,包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例並認真執行。
三、行政管理在企業人力資源管理中的應用
1.加快觀念的革新。
從上文的論述中可以看出,行政管理更側重於?物本管理?,但在實際應用過程中,企業要結合?人本管理?的模式。因為人力資源管理的核心是以人為本,其本質就是將人才的挖掘和培養放在第壹位。通過行政管理觀念的革新,能夠有效的激發員工的工作積極性和工作熱情,也能讓其感受到自我的存在感,為其長期有效的服務企業打下了重要的基礎。
2.完善管理制度。
良好和諧的競爭環境可以提升的各項素質品格。企業要完善聘任制度,優化人力資源管理機制,才能讓人才為了在選拔聘任的競爭環境中為了個人生存發展和自我價值體現展開良性競爭。長此以往,會形成壹個良性循環,企業的人力資源競爭機制也會得到優化。值得註意的是,企業要根據行政管理理論的實際性的特點,挖掘適合企業自身的技術人才,及時創新理念和掌握最新發展趨勢,才能實時根據人力資源管理的動態發展發揮行政管理的優勢成效。
3.建立優秀的管理團隊。
企業管理者要加強自身的定位,才能建立壹個優秀的管理團隊。只有高效的管理團隊才能提高企業人力資源管理的水平,才能發現人力資源管理中的不足和缺陷。企業行政管理的最佳化是在很大程度上取決於被管理者的積極有效的配合和實施。管理團隊對人的管理是現代企業行政管理的核心工作,而通過建立有效的管理團隊是有效實施對人的管理的重要保障。試想壹想,若企業的管理者對企業自身的情況沒有完全了解,又如何去給團隊中的員工布置各項任務呢?
4.進行人才資源的規劃。
具體而言,推行定崗定位工作,有利於規範企業組織結構,也能顯而易見地看出企業人力資源的現狀,從而對企業人力資源進行合理規劃。定崗定位是企業管理中不可缺少的環節,它在人力資源管理中的有效落實,有利於各部門管理人員對各崗位人才數量和結構有清楚的了解,並對此進行記錄分析,通過比較將最合適的人才安排在最合適的崗位上,實現優勢的最大化。
5.優化薪酬結構。
企業要首先保證薪酬結構的基本穩定。因為如果企業員工的基本薪酬不能得到保證,這會對員工的積極性和熱情造成很大的挫傷,從而導致其消極工作生活,對個人和企業都會造成不良的負面影響。因此企業要特別註意薪酬結構的優化,可以適當降低基本薪酬在總薪酬中的比例。只有這種基本薪酬的物質獎勵落實了,員工的工作熱情才會有保障,從而企業的日常生產才不會滯後。與基本薪酬不同的是另壹種績效薪酬,即這種獎勵不同於基本工資,是對員工在工作中的突出表現進行的額外獎勵。企業可以適當提高績效薪酬,這相比於基本薪酬來說對員工的激勵作用更加明顯而且強烈,它能使員工產生壹種滿足感和成就感,並對企業產生穩定的歸屬感。
6.講究行政管理的藝術性。
行政管理中還有許多藝術性問題,什麽時候下達命令或指標、怎樣下達、詞語如何表達等,都須因人因時因地而已。這就要求行政領導善於行政管理藝術,註重管理對象的心理因素、講究說話藝術、善於把行政命令轉化為企業員工的自覺性行動。四、小結企業的行政管理和人力資源管理兩者互相依附,在發展中相輔相成。企業行政管理理論在人力資源管理中的有效運用,可以極大地優化企業人才結構,從而使企業在高速發展的現代社會中屹立不倒,長遠發展。
參考文獻:
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