目標管理（MBO）的特點，主要表現在下述幾個方面：
1、明確目標。
在企業中，目標技能的改善會繼續提高生產率。然而，目標制定的重要性並不限於企業，而且在公***組織中也是有用的。
2、參與決策。
用參與的方式決定目標，上級與下級***同參與選擇設定各對應層次的目標，即通過上下協商，逐級制定出整體組織目標、經營單位目標、部門目標直至個人目標。因此，MBO的目標轉化過程既是“自上而下”的，又是“自下而上”的。
3、規定時限。
MBO強調時間性，制定的每壹個目標都有明確的時間期限要求，如壹個季度、壹年、五年，或在己知環境下的任何適當期限。
4、評價績效。
MBO尋求不斷地將實現目標的進展情況反饋給個人，以便他們能夠調整自己的行動。也就是說，下屬人員承擔為自己設置具體的個人績效目標的責任、並具有同他們的上級領導人壹起檢查這些目標的責任。每個人因此對他所在部門的貢獻就變得非常明確。
擴展資料
目標管理的推進步驟為四個，規劃—輔導—執行—改善。每個步驟中還有兩到三個小步驟。前道工序完成，才能往下壹步走。每道工序有相應的時間節點，每個環節都使用工具，保證產出的成果符合標準化，進入下壹個程序。
目標管理是壹種有效管理，其主要作用有兩個方面：壹是調動人的積極性，為實現目標而不斷努力；二是調動資源和能力，為實現目標而創造未來。
目標管理既糾正了“科學管理”偏重以工作為中心而忽視人的壹面，又糾正了“人本管理”偏重以人為中心而忽視同工作結合的壹面，很好地把工作和人的需要有機結合起來。
“目標管理”強調個人目標、團體目標和企業目標的統壹，個人和團體的利益同企業的利益融合在壹起，而員工采用自我管理的方式，根據上下級結合制定的評價標準，由員工自我評價工作成果並做出相應改進。
參考資料百度百科-目標管理