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開會時總是壹言不發的人,後來怎麽樣了?

當談論起開會這個話題,很多人認為開會浪費時間,根本就沒有必要。特別是對於在會議上沈默寡言的人來說。事實真的是這樣的嗎?其實不然,每壹次會議都是壹個個思想的碰撞。對於壹個團隊來說,會議是對已做工作的總結,問題的分析,並對下壹步工作提出計劃;對於個人而言,每壹個員工都能從會議中了解自己和合作夥伴的工作情況,更好地開展工作,有針對性地改進提高。

同事A壹到會議,從來都只是身體到場,全程壹言不發,聽著別人匯報工作、提出想法、討論問題。有些時候,他認為自己對探討的這個領域不熟悉,沒有資格發表意見,所以他緘口莫言。有些時候他又怕自己發表的意見太幼稚,會被同事取笑,所以他也三緘其口。更有的時候,他認為自己想說的話,同事已經說出來了,自己再發表出來,就是在附和人家了,這個時候也更沒有必要發言了。同事A本來也是個比較內向的人,現在每到公司開會,他都會感到頭皮發麻。

職場中,有哪個不想闖出壹番新天地?同事A也感到特別苦惱,工作了壹年,始終沒有得到領導的賞識,再怎麽說自己也是個堂堂名牌大學的碩士研究生。每壹次的公司例會中,自己像個擺飾壹樣;領導對經常喜歡在會上發言的同事卻是大加贊許。每次有什麽重要的事情,領導也總是找那幾個在會上壹樣踴躍發言的同事去處理。壹天,他來找我訴苦。我問他:"開會之前,妳都有做準備工作嗎?"他非常驚愕的望著我:"開會還要做準備嗎?不是喜歡參加就可以了嗎?"說完這句話,他自己臉卻紅了。"是啊,不打無準備的仗。這麽簡單的道理,而我卻現在才發現。"同事A喃喃自語。

從那以後,同事A在每次開會之前,把自己想要表達的事情,或者可以在會上擺出來的事情,自己會思索壹番,然後記錄在筆記本上。從最壹開始可以在會上說幾句話,到後來可以說上壹段話來。領導對他的看法也漸漸發生了改變,有什麽事情也會叫他來參與討論,聽聽他的想法。

其實在會上壹言不發的人,往往都是壹些在工作上偷懶的人。有些事情他們會認為事不關己,高高掛起。另外壹些事情他們又會認為其他同事可以幹,也不用勞動自己來出手。其實這種思維是非常危險的,特別是對於職場上的我們來說。每個企業的用人制度都是希望員工能夠做出壹份貢獻,如果始終抱著壹副無所謂的工作態度的話,妳難受,企業也難受。

環境沒辦法改變,但我們可以改變自己。這個道理很在我們很小的時候就接觸過,但是往往自己卻不能意識到這個問題。古人的“三省吾身”還在耳畔回蕩,做個生活的有心人,努力提高自己。讓自己不斷去試錯叠代,然後成長。